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| 康隆达(603665)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年,公司通过全面贯彻落实董事会的战略部署，围绕进一步打造“更低成本、更优品质、更高效率、更前沿产品、更垂直生产链、更绿色发展”的核心竞争力，围绕充分发挥越南研发生产销售基地优势，围绕践行“让生命更安全让生活更幸福”的企业使命、“为客（用）户创造价值”的经营宗旨、“用产品说话让客户成功”的经营理念、“市场多元化/客户中大化/产品高性价比化/经营差异化”的新四化经营方针，推进公司的各项经营管理重点工作，进而开创新的业务局面和创造新的公司业绩。现将主要情况汇报如下：
1、强化骨干人员队伍建设，保障公司可持续健康发展
报告期内，公司持续采取内部培养和外部引进相结合的模式，对内通过开展增强中高层干部和骨干的工作责任心、工作积极性和主观能动性，提高人员岗位业务技能、优化工作方法、提高工作效率等方面工作，培养一批经验丰富、素质较高的商务、技术、管理人才。对外通过不断引进具有先进经验/技术的专家团队，为公司注入新思想、新动力。另外，越南生产销售基地制订了年度本土化计划，坚持采取以老带新、能者为师、向优秀者学习、通过解剖典型工作案例进行学习和开展比学赶帮超竞赛等方法，切实抓好本土化人员的选拔培养工作，尤其是管理、业务、技术骨干人员的本土化工作，进而为越南基地的可持续发展提供后续保障。
2、以新技术新产品为抓手，优化产销品种结构
公司主动积极贯彻“用产品说话”的经营理念，结合行业市场、公司现有产品结构及产能现状，按照“客户+公司”的研发模式，科学筹划、精准布局，不断进行老产品、次新产品和工艺技术的优化升级和新技术新产品的开发，不断向市场推送创新产品和更高性价比的产品，改善产销品种结构。其中包括通过对HPPE纤维及手套的生产工艺进一步优化和新技术新产品的开发，进而实现HPPE纤维及手套的高质量、高性能目标；通过完善环保、成熟和稳定的工艺技术体系，优化现有的HPPE手套和TOP系列手套，进而实现在降低产品成本的同时提高穿戴舒适性；通过进一步开展新技术新产品的研发工作，使得公司产品稳健走向更高性价比、更加多样化、更好系列化之路。
3、发挥越南基地的先发优势，促进手部防护产品研发生产销售的可持续快速高效增长海外生产基地越南康隆达全力抓好事关生产能力发挥的基础性或关键性保障工作，在“窗口期”内把越南康隆达的先发优势转化成客户及其订单优势。通过专业化管理、本土化建设来促进生产能力提升，优化部门结构设置和人员队伍建设来提升队伍素质，优化细化流程性规范指导标准化作业来实现优质高产，推行“三张表”模式推进日常生产经营，进而更好地满足美西方手部防护产品进口商供应链优化的诉求和更好地发挥进口国关税上的比较优势，促进公司手部防护产品业务在美国对等关税下的可持续快速高效增长。
4、团队作战服务，综合施策主动开拓市场
销售部门通过提升自身业务能力，充分发挥团队作战优势，分客户制定和实施个性化营销方案，针对性开展对客户的营销与服务，让客户感受到全员服务的重视程度，进而提升公司的整体形象，开拓市场新局面。另外，销售部门在综合分析公司业务所处环境的行业竞争态势的基础上，围绕承接国内外两个基地的营销工作核心，全力推进年度营销计划和分客户营销方案的执行，进一步增强了业务人员的接单使命意识，优化接单针对性措施，有效解决客户关注点和痛点，多管齐下实施营销策略和营销措施，强化对重点产品重点客户的营销，力争实现客户中大化、销售产品中高档化，为公司业务的快速增长和后续的可持续增长经营目标的实现提供坚实基础。
5、强化高质量发展，规范落实生产经营计划
公司深挖内部管理增效益，发挥内部管理优势。在前端管理上，加强对采供工作的领导，突出过程控制，全面强化按《采购管理工作规程》进行的采供管理，包括强化采供的计划性，着重强调重点原辅材料在保供前提下的降本增效和费用开支上的控本节支。在中后端管理上，围绕优源的共享共用，深化优化产品成本管理、订单产品交期管理；强化质量意识，贯彻质量第一、成本第一的原则，结合产品品级及客户要求设定具体的产品质量标准，按规程、按制度开展质量管理工作，不断在内涵上挖潜，提升公司的业务响应能力与整体服务水平，进一步拓展发展空间和盈利能力，确保优质生产目标的实现，促进客户对公司满意度、美誉度的提升。
6、优化资产结构，提高资产运营效率
报告期内，基于既定的公司整体发展规划和经营计划，公司将控股子公司美国GGS转让给GlobusAmericasHoldings,LLC，并于2025年2月完成股权交割。本次交易将进一步优化对子公司的管理，降低管理成本，有利于优化公司资产结构，集中资源促进越南基地发展，提高资产运营效率，提升公司发展质量。
7、健全公司治理，提高公司规范运作水平
报告期内，公司根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》、《上市公司治理准则（2025年修订）》、《上市公司章程指引（2025年修订）》等规定，结合公司实际情况，公司及时召开了董事会及股东会，同意公司不再设置监事会，监事会的职责由董事会审计委员会行使，以确保公司治理结构的健全，提高公司的规范运作水平和经营管理的延续性。
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