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| 皖天然气(603689)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”收官之年，公司抢抓管网主业形势变化机遇，全面深化改革向纵深推进。报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大及中央经济工作会议等精神，锚定天然气、综合能源等业务发展方向，持续深化战略转型，扎实推进高质量发展，现代化企业建设取得坚实进展。主要工作如下：
1、经营数据
2025年，公司全年实现输售气量39.65亿方，同比下降11.78%；营业收入51.09亿元，同比下降11.90%；扣非归母净利润3.21亿元，同比下降1.34%。经营业绩相对稳定。
2、固本强基
（1）严守安全环保底线红线。
2025年，公司落实各项安全生产决策部署，紧紧围绕年度工作目标，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以防范化解重大安全风险为核心，聚焦夯实安全生产基础，系统推进体制机制健全、人员素质提升、管理模式优化、风险精准管控和应急处置高效等关键环节的提质增效，强化了安全生产的全过程管理，培育出理念清晰的企业安全文化，实现连续安全生产7843天，完成全年各项安全环保工作目标。
（2）深挖潜能增加创效。
公司扎实抓好能源保供与生产经营，深化与多地燃气企业合作稳固市场、提升管输气量；推动城燃业务提质增效，加强服务，提升整体业绩。
（3）多措并举推动“降本”工作。
公司积极优化资金管理与融资结构，科学统筹募集资金使用，通过发行低成本超短期融资券、优化贷款结构等方式降低财务成本。全年通过资金运作、理财增值等举措实现创效，资金成本率下降，有效提升资金使用效率与整体盈利水平。
（4）推动存量资产整合与盘活。
公司深化内部资产清查与专业化整合，加快低效无效资产处置。部分子公司经营状况持续改善，资产运营效率与价值创造能力得到提升。
3、深化改革
（1）推动国企改革走深走实。全面实施经理层任期制与契约化管理，完善差异化考核体系。制定“双百”行动改革清单与对标提升行动方案，强化对标对表与闭环落实，重点改革任务有序推进，现代企业治理体系持续完善。
（2）风险防控与合规运营能力增强。公司持续加强内控审计与风险防控，完成多家子公司内控评价及重点项目审计，审减金额显著。妥善处置各类案件，有效防范经济损失。围绕重大决策、资产处置等关键领域完善内控体系，形成标准化控制矩阵，合规运营水平稳步提升。
（3）公司始终坚持积极提升投资者回报。完成2024年度现金分红，向全体股东每股派发现金红利0.35元（含税），占股东净利润比例从36%提升至52%。报告期内，公司还首次实施中期分红，提高投资者的获得感。
4、智驱发展
公司以科技创新与数字化建设持续赋能企业高质量发展。公司信息化智能化水平显著提升，强化数据赋能经营管理，为经营管理提供量化分析支撑。全年完成41项科技项目，聚焦核心技术创新与知识产权保护，累计取得发明专利授权3项、实用新型专利授权12项。
5、存在问题
（1）天然气产业增长承压，终端市场竞争加剧，新型能源替代效应显现，市场拓展与需求增长受限。
（2）综合能源、充换电等新兴业务尚处发展初期，盈利能力、技术积累及市场拓展未达预期，对主业支撑不足。
（3）市场化改革与内部管理机制有待完善，资源配置效率、市场响应能力仍有提升空间。
（4）人才结构与转型需求不匹配，复合型、专业化人才储备不足，综合能源业务存在人才短板。
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