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| 中曼石油(603619)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司整合资源、优化流程，依托业务协同实现各板块高效发展，整体竞争力持续增强。公司勘探开发业务板块实现营业收入22.06亿元，同比减少5.18%，钻完井工程业务板块实现营业收入15.39亿元，同比增加8.44%，装备制造板块实现营业收入1.40亿元，同比减少57.19%，贸易板块实现营业收入0.10亿元，同比减少27.77%，其他业务收入3,087.66万元，同比减少36.60%。
勘探开发：境内筑牢根基，海外多维拓展
2025年，公司油气产量持续攀升，合计生产原油91.64万吨，同比增加7.23%，生产油气当量112.39万吨。温宿项目作为公司产量核心支柱，2025年生产原油64.58万吨，同比减少1.34%，生产伴生气4,382.35万方，合计生产油气当量68.08万吨；坚戈项目产量显著提升，2025年生产原油27.06万吨，同比增加35.30%，生产伴生气21,640.00万方，合计生产油气当量44.31万吨。2025年原油及衍生品销量共计78.47万吨，其中温宿区块销量为55.49万吨；坚戈区块销量为22.98万吨。
报告期内，公司核心勘探开发业务提质增效成效显著，境内新疆温宿油田与海外哈萨克斯坦、伊拉克、阿尔及利亚项目多点突破，构建起“境内筑牢根基、海外多维拓展”的发展格局，为长远发展提供坚实支撑。
●温宿区块探矿权实现成功延期，勘查面积1,044.3024km²，有效期2年（2025.4.27-2027.4.26）；柯柯牙、红旗坡、赛克油田储量申报获自然资源部评审通过，温宿项目新增原油探明地质储量1,232.44万吨、溶解气储量4.90亿立方米、天然气储量8.25亿立方米。
●哈萨克斯坦项目勘探开发成效显著。坚戈油田固井质量全方位提升、岸边油田实现勘探突破，为规模开发奠定基础。2025年，坚戈油田持续强化固井作业质量管控，优化施工工艺，固井质量呈现全面提升态势，优质率与合格率保持高位。岸边油田勘探取得标志性突破，S1井多层系试油获高产工业油流，证实区块具备多层系规模含油潜力，为深化勘探开发提供关键支撑；目前已部署11口评价井，其中4口评价井及1口水平井已顺利完钻，油气显示良好。
●伊拉克项目稳步推进。项目前期已顺利召开三次联合管理委员会会议，就初始开发方案等核心内容达成共识。2025年7月中下旬，EBN、MF油田项目第二次联合管理委员会会议在巴格达顺利召开，审议并批准PDP初始开发方案、保险计划、预算及HSSE管理体系等核心事项，标志项目迈出关键一步。目前，MF项目推进三维老地震资料合并处理，ME-1井场及道路已开工建设；EBN项目开展三维地震采集商务谈判、推进二维地震测线处理，保障项目整体进度可控、高效推进。
●阿尔及利亚项目实现战略突破，成功打开公司海外天然气市场新局面。公司参与阿尔及利亚油气项目招标，历经资质审核、技术方案编制等多轮环节，在与多家国际油气巨头的同台竞争中脱颖而出，最终成功中标，充分展现了公司过硬的综合技术实力与全球市场竞争力。公司与当地国家石油公司签署了勘探开发合同并顺利召开首次联合管理委员会会议，为项目后续推进奠定坚实基础。该项目是公司落实“油气并举”战略的重要里程碑，既助力公司进一步完善全球资源（二）钻完井工程板块:量质齐升增效，全球布局突破
2025年，钻完井工程业务经营业绩量质双优、逆势攀升，同时单位运营成本同比下降，盈利水平持续向好，钻井作业规模与钻机利用率稳步提升。公司钻完井工程板块新签合同额18.04亿元，运行钻修井机数量达59台，钻机动用率94.92%，这些设备遍布在海内外18个项目、累计完成进尺58.25万米。公司钻完井工程市场与业务运营效能拓展双获突破，国际化发展格局持续深化。市场端，市场系统攻坚克难实现合同额增长。公司高端市场准入迎重大突破，成功通过阿布扎比国家石油公司（ADNOC）工程大包服务资格审查，成为首家获此资质的中国钻井承包商。截至目前，公司已相继取得沙特、科威特、阿布扎比全球三大高端油气市场钻井准入资质，未来发展空间持续拓宽。运营端，公司技术支撑与提速提效成果显著。海外项目技术能力持续提升，伊拉克大包井项目机械钻速提升显著，积累了多项高效施工实践案例，复杂井施工能力得到进一步提升。国内项目实现突破性提速，SCP区块平均钻井周期缩短10.6%，完井周期缩短11.5%。公司通过标准化运营管理与高效资源统筹，不断提升作业执行效率与服务交付能力，规模化、全球化的综合运营能力得到全方位夯实，为公司业务海内外拓展筑牢坚实运营根基。
（三）装备板块：深耕技术沃土，广拓国际市场
2025年，全年新增外部订单111个，合同金额1.7亿元。中曼装备获国家级专精特新“小巨人”企业和省级“专精特新”企业认定，并顺利完成API换证审核及标准升级。2025年，中曼装备国际业务与市场突破成果显著，装备产品在国内各大油田和国际市场得到广泛应用和推广。其中，F1300泥浆泵销往中海油、F1600泥浆泵销往胜利油田，P2200泥浆泵顺利进入国际市场，公司的产品质量和技术实力得到了多方认可，品牌知名度与影响力持续提升。顶驱、绞车等产品顺利通过科威特KOC、阿布扎比ADNOC资质审核，助力公司加快全球高端市场布局落地实施。
中曼装备的技术创新与成果转化成效显著，在核心装备研发上，二代金鹏钻井机器人、钻台面机械手等全套自动化设备完成工业性试验，验证了系统的可靠性与先进性，显著提升了起下钻作业的安全性。在技术突破方面，自主研发的视觉系统攻克了低光补偿与强光成像技术瓶颈，显著提升了智能钻机的稳定性；智能钻具处理系统机器人关键技术研究、离线钻机管柱处理系统分别荣获2025年石油石化装备科技创新成果二等奖、三等奖。
（四）数智深耕应用，科研攻坚转化
公司进一步明确了数字化转型是未来发展的关键驱动力。公司持续投入数字化专项资金用于搭建覆盖项目管理、物资采购、财务管理、销售管理等核心业务的统一流程数据平台，规范全流程闭环，打破“信息孤岛”，为决策与精细化管理提供支撑。为优化资源配置、降低成本、提升效率，公司引进国际成熟的SAP-ERP管理系统，该系统已成功上线并稳定运行。同时公司深耕自主研发数字化项目，深度推进PMS、SRM等三十余个项目，搭建“适度引进+充分自研”的数字化平台，既保障系统适配性与稳定性，又可依公司实际需求灵活调整优化。科技创新领域，公司聚焦攻坚重点研发项目，深化外部合作交流，高效推动科技成果落地转化与应用。
（五）革新薪酬机制，激活人才动能
公司结合战略发展规划和实际情况，对各个系统的架构设置、人员编制及岗位序列进行了针对性的调整优化。公司着力推进薪酬体系与考核机制的革新，强化对核心岗位及骨干人员的绩效考评，为公司战略目标的落地筑牢基础。公司以市场薪酬价位为核心参照，结合岗位属性特点，搭建起一套以绩效考核为核心的薪酬激励体系。
在人才战略上，公司坚持“外引骨干人才、内育后备力量”的方针。全年社招引进各类人才82人，其中各领域高层级人员13名，作为业务核心带头人，在油公司建设、工程施工管理等领域发挥领军作用。同时从国内重点高校招聘优秀毕业生203名，通过“师带徒”、轮岗培训、技能鉴定等加快青年成长，为企业长远发展注入活力，初步构建起“资深专家引领、骨干人才支撑、青年人才储备”的三级人才梯队。公司通过优化组织架构、践行全流程人才战略以及推行人员动态管理机制等一系列措施，提升了公司的管理水平和运营效率，还激发了员工的积极性和创造力，为公司的可持续发展提供有力保障。
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