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| 易德龙(603380)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
报告期内，面对全球经济贸易的不稳定、不确定、复杂和模糊的环境，公司凭借全球化的产能布局、强大的供应链管理能力以及向研发服务延伸的战略，有效应对了挑战，实现了收入和利润的稳健增长。
1、强化全球业务拓展能力，开拓优质客户
报告期内，公司依托墨西哥工厂开拓美国市场，依托罗马尼亚工厂开拓欧洲市场，分别在美国、德国等主要市场建立了销售办公室和工程技术支持团队，服务老客户，开发新客户，在此过程中拓展人脉、寻找资源、推广品牌，通过这种“前店后厂”的模式，在当地市场建立全球化企业形象。
在地生产与在地服务的协同效应持续放大，助力客户有效规避地缘贸易壁垒、缩短供应链交期、减少落地成本、优化库存结构；同时公司灵活快捷的制造服务在墨西哥、越南等产地具有较强的差异化竞争优势，加之公司灵活的全球转化，完全统一的运营管理和6至8周的快速转移，有效保障客户的供应链安全，显著提升了公司与主要客户的合作粘性以及在客户端的市场份额。
为满足客户日益增长的需求，报告期内，公司启动海外扩产计划，提升越南及墨西哥基地的产能，墨西哥及越南工厂均扩大10,000㎡；同时，海外业务整体增速及盈利质量均优于预期，全球化企业形象与竞争力进一步夯实。
在此基础上，公司进一步提升业务拓展的项目管控系统，紧密跟踪新项目“商机-报价-样品-量产”的转化全流程，及时调配资源，提高客户满意度，从而提升商机的转化和新项目开发的效率，报告期内新增进入样品及量产阶段的项目数量可观，为公司长期发展贡献增长动能。
尤为突出的是，人工智能相关业务在报告期内实现进一步增长，公司紧跟AI技术产业化浪潮，在AI服务器配套等领域持续精进，相关营收占比大幅提升，成为拉动整体增长的重要因素。
2、升级供应链管控，锻造敏捷物流能力
报告期内，公司在供应链管理方面取得了显著成效，建立了从需求释放到收料的全流程价格管控工具，实现原材料成本的精细化管理。
在渠道建设方面，公司积极引入优质供应商，提升供应链的稳定性与灵活性。同时，通过研发端推荐替代料方案，既帮助客户降低成本、规避关税壁垒，也有效降低了公司自身的采购成本。
公司全球制造工厂采用统一的SAP系统，实行统一计划、集中采购、全球发货，为敏捷物流提供了系统化保障，确保全球各工厂快速响应、及时交付、库存可控。
3、实施精益生产，降本增效
报告期内，公司聘请行业顶尖的精益管理专家为公司全球各主要工厂的精益生产提供顾问服务，帮助公司进一步优化生产流程、强化成本控制、提升员工技能和效率，优化产线布局及产品工艺流程，实现生产效率的提升和成本的控制，形成一套符合公司生产特点的生产管理体系和成本控制方案。同时，公司加大自动化投入，针对部分批量较大的产品，设计非标自动化方案，提升了公司的自动化水平和生产效率。
海外公司的运营，越南、墨西哥、罗马尼亚公司的生产运营和苏州总公司保持一致，相同的技术支持团队、相同的设备及治工具、相同的技术文件、相同的IT系统（SAP、MES、QMCS、OA等），以保障产品全球切换过程中做到完全复制（COPYEXACTLY），缩短备份时间，降低备份风险，降低备份成本，为客户产品灵活快捷全球切换提供保障。
相比没有全球制造能力的同行，公司具备更全面、持久的竞争力，在应对不稳定、不确定、复杂和模糊的全球业务中，带来巨大的优势。
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