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| 好太太(603848)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，在董事会的带领下，公司坚定战略方向，聚焦零售转型、旗舰打造、产营销高效协同作战．经营质量实现稳步提升，为公司持续高质量发展夯实基础、凝聚信心。2025年度具体经营情况如下：
1、品牌精细化运营
公司以品销协同为核心，通过整合营销等多形式的品牌建设与推广，持续提升品牌价值。
报告期内，公司陆续举办春节大促、315&新品发布会、618大促、建博会&晒衣节、920好太太粉丝节、双11大促、上市周年庆等多场营销活动，通过权威背书强化品牌领导地位，赋能渠道精准引流与产品销售高效转化。
此外，公司开展全域流量攻坚，推行站外推广营销赋能，构建品效销一体；同步深化终端新媒体陪跑，通过抖音、高德地图等创新路径，形成“线上种草-留资-到店转化-口碑推荐”闭环。同时通过强化终端展示，如在全国众多高客流的机场、高铁站的品牌形象规范管理、品牌广告精准投放，提升品牌形象，助力公司实现大规模的流量转化。
2、渠道精耕运营
公司坚持布局全渠道销售模式，线上线下协同发展，强化营销资源整合。
报告期内，公司线下渠道坚定推进“平台+零售”转型战略，探索形成差异化发展路径。以部分区域为试点，深化市场研判与精准布局，构建商、店、品一体化运营策略；搭建贴近市场一线的组织架构，推动渠道与终端管理向精细化、体系化升级，用户品牌认知、产品体验与服务满意度持续提升，为市场深度拓展奠定坚实基础。同时，公司大力推进店效倍增计划并取得显著成效，以样板店为切口,用差异化场景陈列与沉浸式体验，验证零售转型路径的正确性与可行性。推动经销商由“被动坐商”向“主动零售”转变；上下协同、内外联动，形成可复制、可推广的店效提升模式与打法，具有公司特色的零售变革取得阶段性胜利，为线下渠道高质量发展注入强劲动能。
线上渠道方面，公司搭建产营销协同链路，持续深化精细化运营与精准化施策，电商全渠道市场占有率稳步提升，有效巩固行业龙头地位。坚持产品差异化竞争策略，集中资源布局高端产品，高端产品销售占比实现快速增长，持续优化电商产品盈利结构，进一步强化品牌高端化形象。
公司积极应对市场竞争，在市场博弈中取得突破性成效，核心竞争优势持续增强。
3、产品技术双轮并进
公司始终坚持创新驱动发展战略，高度重视研发投入与技术创新，持续夯实并提升核心产品力。
公司聚焦用户场景、行为路径、痛点研究，根据功能集成化、品类拓展以及产品组合策略，布局不同价格段的产品差异化需求，牵引技术创新。2025年，公司对内持续提升内部能力，对外推出多款爆品，满足多元用户群体在多样化生活场景下的个性化需求，GW-139系列、吊顶机D-319/320系列、GW-110系列等多款产品斩获美国IDA设计奖、2025国际CMF设计奖等国际国内多个奖项。
公司坚持研发投入，强化对核心技术的研究，力争以科技创新为产品力持续赋能。截至2025年，公司专利授权突破1,900件，发明授权超200件，大幅提升公司的技术储备力和核心竞争力。
同时通过大语言模型赋能、智能交互创新等方式，构建智能化运维新范式，助推极高可用、极优体验和极简运营。
4、以管理变革赋能高质量发展
报告期内，公司深入推动降本增效的系统规划及落地执行，兼顾长短期利益，实现资源的高效配置。报告期内，公司逐步完善端到端的全价值链成本竞争力体系，打通研发、采购、生产等部门的壁垒，提升全员成本意识及精益思维，实现端到端的效率最大化与浪费最小化。
公司持续深化集团化项目管理体系建设，以系统化、专业化的项目运营推动管理效能全面提升。报告期内，公司以战略目标为牵引，协同推进各类重点项目，将项目管理深度融入经营管理全过程，在利润增长、成本优化、降本增效、运营提效等方面取得显著成效，为公司高质量发展注入强劲动能。通过多项目并行落地，有力驱动线下渠道管理模式深度变革、旗舰产品操盘等业务及管理变革，进一步夯实市场竞争基础。
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