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| 交建股份(603815)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司受到了行业环境的冲击，公司不断适应新趋势，坚定信念，抓生产保利润，持续推进降本增效，聚焦核心业务高质量发展，持续探索产业转型升级契机，不断提升项目管理水平，保障公司健康平稳运营。
1、核心经营指标完成情况
报告期内，公司实现营业收入38.48亿元，同比下降7.79%；实现净利润为-7.80亿元，同比下降691.64%；归属于上市公司股东的净利润为-7.83亿元，同比下降701.37%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-7.81亿元，同比下降714.24%。截至2025年12月31日，公司总资产90.81亿元，净资产15.16亿元。
报告期，公司利润总额、归母净利润等指标下降原因主要系：1、施工行业回款困难，期末回款远不及预期；2、对关联方各应收款单项计提坏账。2025年度，公司共计提减值准备10.40亿元，其中对各关联方关联经营性往来单项计提4.96亿元。报告期后至本报告披露日，公司应收账款回款金额为15.44亿元。
2、优化目标市场布局，深耕细分领域
2025年，面对基建市场需求收缩、行业竞争白热化态势，公司坚持提质增效、优中选优的市场经营策略，摒弃粗放式扩张、低质量承揽方式，聚焦区域布局与业务结构优化，统筹深耕核心优势市场、战略重点市场、增量潜力市场，同步发力道路养护、水务工程、城市地下管网、老旧小区改造及城市更新等行业细分领域，精筛优质项目、抢抓结构性市场机遇，稳步推进市场布局优化。
报告期内，公司新承揽订单金额39.22亿元。文商旅协同和房建工程承揽方面实现新突破，成功签约包河区BH202440号地块工程总承包项目；交通基础设施建设、城市运行保障及改造升级等重点领域，成功中标界首交通综合工程项目、国道625公路施工、克州森林防火项目、黄山歙县产业园南区工程、石台道路升级改造、G312供水管道工程、庐阳奋进东路、太和补短板一期项目、攀枝花EPC项目、池州2025年公路（石台县、东至县）养护、合肥2025年公路养护2标段、亳州利辛2025年公路养护二标、五河X216养护、瑶海雨污管网整治、东方大道雨水分流管工程等一批重点基础设施项目。差异化经营的市场拓展模式和充足的在手工程建设项目，切实保障了公司“基本盘”，为后续发展奠定了坚实的基础。
3、强化项目管控措施，激发内生组织效能活力
公司始终坚持“向管理要效益”的核心导向，持续深化在建项目全过程管控，运用项目分类分级管理方式，紧盯项目时效和实效管理，不断夯实项目管理基础。为确保管理实效见效，公司经营层成员带头包保重大项目，带头下沉一线解决问题，促进项目履约能力和创效水平提升。为严守项目时效节点，公司建立项目全周期动态监督与预警响应机制，针对进度管理、安全管理、质量管理、产能管理、产效管理、成本管理和回款管理等方面重点强化，扎实推行成本“三线”动管控转变。与此同时，公司持续优化内部组织体系，精简职能机构配置，理顺项目组织架构，强化上下纵向支撑、部门横向协同联系；系统修订管理制度，全面重塑业务流程，持续增进公司项目管理能力和特色、核心竞争力。
报告期间，公司承建的蚌埠雨污管网、宿松EPC、西部污水处理、重庆永源路、合肥轨道S1号线和S1车辆段、科学院北路、天天7标、重庆新森大道、五蒙高速04标、五蒙高速06标、G312合六路、广州横一路、池州2025年公路（石台县、东至县）养护、合肥2025年公路养护2标段、池利辛2025年公路养护二标、五河X216养护等32个项目高质量建成交付、放行，受到了业主单位和社会各界的良好赞誉，彰显了公司较高的工程管理水平。
4、提升新质生产力赋能，工程创优夺杯再立新绩
在科技创优管理方面，公司始终坚守“科技创优引领、智能建造赋能”的核心思路，深度推动新质生产力与施工数字化建设深度融合，以对标行业一流企业为标杆，主动探索新质生产力相关技术在工程领域的落地应用。聚焦施工一线实际需求，强化BIM+GIS多源数据融合、无人机航测巡检等先进技术推广运用，推动技术创新与施工生产同步共振，既为一线施工提供高效、精准的技术支撑，也为技术创新成果转化搭建了可落地、可检验的实践平台。在工程质量管理方面，公司始终坚守“品质为先、质量为本”的管理理念，从严抓实全过程质量管控，稳步推进各类质量创优、精品工程创建工作，以过硬工程品质立足市场，以实干建设实绩赋能发展。
报告期内，公司科技创新成果丰硕：累计获批省部级工法12项、专利46项、省部级科技奖4项、QC成果奖15项、BIM奖3项、软件著作权2项，工程创优夺杯再创历史新高。
工程创优方面，公司包公大道项目成功申报鲁班奖；宿松路7标和大连路两项目荣获市政最高质量评价奖；大连路、黄河路、珩琅山路、明巢高速、G346巢庐路等七个项目斩获黄山杯；芜黄高速预制标、S244路基4标、S366六合南等三个项目获评安徽交通优质工程奖；合肥轨道2号线东延、庄周路两项目获评安徽市政优质工程。公司在项目建设和技术创新方面取得的各类荣誉和奖项，提升了品牌美誉度和影响力，有利于市场的经营和拓展，为工程建造品质提供全面保障，提高公司市场影响力。
5、坚守诚信守信底线，扎实推进信用体系建设
公司始终坚持“以信立身、以诚立业”的经营管理理念，将诚信建设深度融入生产经营、内部管理、对外合作的每一个环节，以诚信铸根基，以信用促发展，持续夯实企业高品质发展的信用基石。
报告期间，公司在社会信用评价方面成果丰硕：先后获得中国建筑业协会、中国施工企业管理协会AAA企业信用评价，安徽省建筑业协会AAA信用评价；在建设市场信用评分中，取得安徽省、全国公路建设市场AA信用评价，同时斩获合肥市市政AAA信用评价及其他多个地市的较高信用评价。
荣誉表彰方面，公司荣获庐阳区建筑业十强、合肥市建筑业二十强、合肥市市政工程行业优秀企业、安徽省优秀市政施工企业等多项荣誉，且蝉联“安徽省优秀建筑业企业（综合基础设施总承包类）”、“安徽省建筑业龙头企业”称号，彰显了公司在行业内的综合实力与良好口碑。
6、强化风险管控体系建设，推动内控管理机制持续优化升级
2025年，公司进一步夯实风险项目防范机制，聚焦在建项目管控重点，妥善化解项目历史遗留问题和下游供应商凸显的债务矛盾，强化资金风险管控，开展提质增效债权清收专项行动，专班推进债权清收工作。
在内控管理方面，持续深化“专班督办+部门联席”、“三期管制”等管理模式，协同建管、职能部门靠前识别、前置化解，逐渐形成从解决点状局部问题向系统性处置决策的演进路径，强化合规经营理念，提升审计监督质效。
在能力作风方面，推进务实、担当、高效的工作作风转变，聚焦治理机制、用人机制和激励机制，持续优化重大事项决策机制和流程，协同破解职能交叉难题、执行难点和历史遗留问题。
在安全生产方面，围绕“落实全员安全生产责任”工作主线，通过强化条线梯队建设与实战能力提升和优化差异化安全目标评价与考核指标管理，聚焦项目现场安全履职实效，突出“隐患治理”实效和职能巡查闭环管理，深化“网格化”责任分区和责任纵深融合，开展场景化、沉浸式的分层级、重实效的培训，建立“互学互鉴”工作机制，推广安全微创新成果，推动全员安全管理能力升级，以高度敬畏之心，筑牢安全生产底线。
7、加强应对控股股东危机，保障公司平稳运营
2025年末，公司控股股东关联某平台有关债务风险发生后，经公司自查，本次事件涉及的金融产品与交建股份及其参、控股子公司均无关，交建股份不承担与该事项有关的任何兑付及担保义务，公司亦未为任何金融理财产品的兑付提供担保或增信。
浙江省各级党委、政府及有关部门高度重视，及时开展调查处置工作。为稳妥有序处置相关风险，维护投资者合法权益，绍兴市帮扶祥源控股工作组于2025年12月12日正式进驻祥源控股，依法依规对祥源控股资产及负债等情况进行排查，督促祥源控股依法履行债务责任。
公司积极与帮扶组保持沟通，维护公司利益，内部已召开多次专题会议，成立专班，落实责任到人，整合资源，开源节流，确保在建项目的平稳运营、安全生产。
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