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| 金钼股份(601958)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司深入贯彻“抢抓机遇、真抓实干”工作总基调，锚定建设世界一流钼专业领军领，在产业焕新升级、资源收储拓展、科技创新赋能、管理提升增效等方面取得显著成效，经营业绩创上市以来最好水平，实现“十四五”圆满收官。全年公司实现营业总收入1,383,427.55万元，同比上升1.94%；利润总额411,154.41万元，同比上升5.39%。主要开展的工作： （一）聚焦战略引领，倍增发展基础持续夯实
一是资源保障战略深入推进，成功收购金沙钼业24%股权，拥有的世界最大单体钼矿权益提升至34%，并对国内多个优质钼矿项目开展尽调评估，为下步资源增储奠定扎实基础。二是产业结构优化升级，组建金属材料事业部，创新运行模式，集中优势攻坚钼合金、靶材等高端业务，推动产业链向高附加值延伸。新设外贸部，推动外贸业务做大做强。三是新兴市场拓展实现突破，成功切入钼零器件等高端领域，与国内多家重要客户建立了稳定供应关系，钼锆电极等战新产品实现“零”的突破。钼合金薄壁管材项目打通全流程制备工艺，获陕西省国资委财政资金支持。四是产业链引领能力持续提升，围绕关键金属材料深加工与高附加值产品技术攻关、市场拓展、产业协同和生态构建，带动上下游企业融通发展，增强产业链韧性与竞争力，公司成功入选陕西省重点产业链链主企业。
（二）强化产销协同，精细管理能力显著提升
一是生产运行跑出“新速度”，深化全产业链精细管控，统筹优化矿山产能布局，有效破解生产瓶颈，实现资源高效匹配与系统稳定运行，钼精矿生产任务圆满完成，资源综合利用效益显著提升。二是产销联动精准“踩节点”，紧密跟踪价格走势并精准研判行业周期，销售端把握高价窗口，实现“应销尽销、高价多销”，采购端适时开展钼精矿战略性采购，实现产能利用率与经营效益双提升。全年钼产品销量完成年计划的105.9%，同比增长2.13%。三是市场结构优化“拓新局”，坚定实施“稳扩国内、强拓国外、占据主流、进军细分”市场战略，国内市场份额提升至28%；国际市场新增19个海外合作客户，销售收入同比增长6.6%；新开发客户133家，新增销售收入5.7亿元，新市场开拓销售增长31%，存量客户销售增长8%。
（三）坚持创新驱动，科技自立自强步伐加快
一是持续完善科研项目管理体系，深入落实科创立项“八条标准”、科创管理“五步法”，全年研发投入强度3.05%，实现新产品产值35.11亿元，取得授权专利37件。二是“国之重器”项目取得系列突破，超细钼粉技术达到国际领先水平，实现372公斤样品生产与交付；特殊规格钼粉开发取得重大突破，累计交付3.5吨；单重100—800kg钼合金顶头全系列产品完成产线认证，产量71吨；电子行业用精密钨钼零部件实现产品交付与3次迭代，获得订单3000余万元；氧化钼半导体靶材等多项新产品研发攻克关键核心技术。两项国家科技重大专项顺利推进，完成项目启动和评审，获中央财政1676万元资金支持。三是强化科技创新平台建设与人才引育，获批“陕西省钼钨材料创新中心”，引进博士12名，完善科技创新人才成长通道，强化创新内生动力。四是成功斩获国家科技进步二等奖、教育部科学研究优秀成果一等奖、陕西省科学技术进步一等奖各一项，获评陕西省制造业单项冠军企业。五是质量标准与品牌建设成效显著。围绕产品质量优化、生产效率提升等关键领域立项质量课题30项，创造经济效益2144万元，产品一次成品率95.1%。
钼靶材、高纯三氧化钼、钼铁三种产品获中国有色工业协会卓越及优质品牌荣誉，“JDC”品牌影响力和美誉度持续提升。
（四）狠抓项目建设，产业发展动能持续增强
一是金钼新材料工业园项目完成钼化工、钼金属生产线可研报告修订与园区数智化规划方案编制。二是钼合金薄壁管材生产线建设项目已建成试生产。三是钼基材料锻造生产线建设项目完成安环评、厂房施工图设计，实现开工建设。四是金寨钼冶炼项目完成可研报告编制及评审。五是总体采矿升级改造项目完成东北帮扩帮工程，林地手续已获批。六是采矿场及排土场淋溶水处理项目已建成投运并实现达标排放，根本上解决了金堆矿区水处理难题。七是全年技改、安环等项目投资完成率97.72%，金堆矿区三个尾矿库安全提升、汝阳矿区东沟钼矿东帮开拓工程按期推进，为消除隐患、绿色发展提供了坚实保障。
（五）筑牢安环防线，本质安全水平稳步提升
一是安全生产总体运行平稳，严格落实双重预防机制，深入推进治本攻坚三年行动，累计排查隐患873项，隐患整改率100%。二是合规基础不断夯实，硫酸系统环保节能升级改造、钼合金薄壁管材生产线建设等项目“三同时”手续、各类安全生产许可依法依规办理。矿山分公司、化学分公司通过二级安全标准化验收。三是应急处置能力有效提升，建成安全环保监测预警平台，系统提升自然灾害和生产风险实时预警及处置能力，有效应对“7·8”洪水影响与秋淋天气考验。
（六）深化企业治理，内生发展动力有效激发
一是考核机制精准发力，“一企一策”分类考核激励导向作用更加鲜明,各业务单元能动性有效激发。二是财务数字化稳步推进，成功上线电子化报销系统、销售收款与票据集中管控系统，资金运营效率与风险管控能力有效提升。三是资本运作提质增效，成功获得“AAA”级最高信用评级，启动发行40亿元可续期债券项目。四是完成内控体系优化，实现重点业务风控全覆盖，获评“上市公司内部控制最佳案例实践”。五是重点任务攻坚提速，成立80项重点工作项目组挂图作战，按期完成率97.5%；实施管理提升“十大课题”40项，现代企业治理能力持续增强。六是数智化升级赋能增效，建成陕西有色行业首个产业决策与支持平台，金钼汝阳“AI+生产线设备信息化管理平台”入选陕西省国资委“省属企业信息化建设工程典型案例”。
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