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| 东望时代(600052)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司坚持以高质量党建引领企业改革发展，紧密围绕年度经营目标，紧扣“稳经营、促创新、防风险”主线，持续推进公司治理体系优化以及可持续发展目标的实现。
（一）强化政治引领作用，提升思想建设水平
公司坚持政治引领，强化思想建设，持续开展党纪教育，确保与党中央保持高度一致的思想认识。通过建立责任清单和“一岗双责”制度，以定期检查、专题会议、签署责任书等方式压实责任。同时，公司常抓警示教育，通过组织周一夜学等多种形式营造廉政氛围，筑牢思想防线，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。
（二）扎实推进经营发展，巩固提升主营业务
公司持续深耕园区生活服务，在经营业绩方面，公司2025年度营业收入5.89亿元，同比增长31.66%，剔除东望数智影响后，主营业务收入3.87亿元，主要来源于热水供应系统运营管理及建设服务；受行业竞争加剧及核心管理团队变动等不利因素的影响，公司对子公司计提商誉减值准备及相关资产组减值准备，并结合担保事项进展确认预计负债，导致2025年度归属于上市公司股东的净利润为-4.62亿元，出现亏损。在项目运营方面，截至报告期末，在运营的热水供应服务项目数量合计约240个，覆盖全国22个省份，服务学生约180万人。
（三）全面强化治理体系，优化公司团队建设
报告期内，公司完成新任战略股东引进，并同步完成新一届经营班子的重组，进一步优化管理架构，提高运营效率。同时，为保障治理机制的与时俱进，公司稳步推进并完成了《公司章程》等多项制度修订，为规范化运作奠定坚实的制度基础。
（四）持续优化资产结构，推进非主营业务清理
公司坚持“有进有退”的战略原则，加速非核心业务剥离与低效资产盘活等工作。报告期内，通过公开挂牌等方式，有序完成部分非主营参股公司及部分子公司股权的退出，有效优化资产结构，提升资本配置效率。在业务层面，公司战略聚焦更加清晰，影视业务仅作为存量资产予以盘活，不再作为战略发展的重点方向，推动资源向主营业务集中。同时影视子公司通过项目转让的方式实现资金回笼，为主业发展提供资源支持。
（五）全力攻坚风险化解，解决历史遗留问题
报告期内，公司积极协调各方资源，扎实推进担保风险压降工作，依法依规推进相关案件司法确权程序。在完成确权的基础上，通过债权转让方式将合计约2.15亿元对应债权转让至金投投资，实现代偿款项的快速回收。针对剩余债权，公司将通过司法追偿、信托服务计划等多元化处置手段，加大清收力度，稳步推进逾期担保债务的化解工作。
面向“十四五”收官与“十五五”开局的承启之年，公司将继续锚定园区生活服务核心主业，坚持创新引领与精益运营并举，在服务国家绿色低碳发展大局中找准定位。2026年，公司将着力夯实主业根基、优化资产质量、提升治理效能，以稳健务实的经营业绩回馈股东信任，为公司长远可持续发展筑牢根基。
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