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| 威奥股份(605001)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）主业向强发展，新业拓基耕耘
报告期内，公司紧跟轨道交通行业“高质量发展深化期”的战略导向，坚定不移执行“聚焦主业、多元赋能”的发展战略，及时抓住国内和国外市场需求扩张的机遇，在提升交货量的同时，不断优化产品结构，实现全年营业总收入同比良好增长。公司积极响应“走出去”战略，聚焦欧盟成员国等高端市场，全年获取西门子、阿尔斯通等国际知名制造商多个重要订单，品牌国际影响力与全球供应链适配能力显著增强。
在巩固核心主业的同时，公司持续践行技术复用与创新发展思路。依托富氧健康舱系列产品的技术积累，完成产品迭代升级，成功推出搭载智能监测、场景化适配功能的新一代家用小型一体式氧舱。该产品凭借轻量化、模块化设计优势，进一步深耕细分市场，提升市场竞争力。
（二）深耕技术研发，赋能轨交升级
公司坚持创新驱动发展战略，持续深化智能制造体系建设与核心技术攻关，在轨交领域多点突破、成效显著。报告期内，公司深度参与川藏铁路动力分散动车组研发工作，针对性攻克高原复杂环境下的相关技术难题，为项目顺利推进提供关键技术支撑；同步推进产品轻量化、环境友好型高速列车研发项目，聚焦先进材料应用与结构优化设计，探索轨交装备绿色发展新路径；参与氢能驱动时速250公里动车组研发工作，推动新能源技术与轨道交通领域的深度融合，助力行业低碳转型；此外，公司持续优化CR450智能动车组关键模块，常态化开展各类性能验证实验，不断提升产品可靠性、智能化水平及乘客出行体验。
（三）风险全程智控，系统赋能提升
公司秉持风险导向思维，对全过程质量风险开展系统性识别与闭环管控，并依托信息化系统赋能质量持续改进。报告期内，公司通过多项举措不断提升质量管理水平：建立全过程质量跟踪系统，实现产品关键工序无纸化管理，保障全流程质量可追溯，有效提升工作效率；此外，公司坚持风险前置管理，基于历史经验建立全过程工艺策划表，在研发设计阶段提前介入工艺策划，精准识别各环节潜在风险并制定针对性控制措施，从源头规避质量隐患，推动质量管理向精细化、智能化转型。
（四）深化数字融合，提升运营效率
报告期内，公司以深化数字融合为主线，系统推进核心能力提质增效。研发平台数字化建设取得关键突破：PLM项目完成全面规划并进入实施阶段，其核心PDM系统完成重要升级，提升了数据管理的标准化、结构化与协同性，有效破解数据孤岛与重复建设问题，为产品全生命周期管理和成本精准管控奠定统一数据基础；运营平台实现智慧升级：OA系统升级至E10版本，建成统一财务业务数据平台，集成多维智能报表，实现经营状况动态可视化，显著提升精细化运营与数据决策能力。
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