|
| 福然德(605050)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析 2025年是国家“十四五”规划的收官之年，也是公司坚持战略引领、深化改革创新的关键之
年。报告期内，公司面对国内市场需求承压、日趋激烈的行业竞争环境以及产业格局深刻变革的当下，公司管理层主动担当、积极作为，坚定不移地推进战略部署，围绕年初制定的经营目标，在稳健经营的基础上，以利润创造为导向，以品质为根基，深耕汽车行业，多元化布局新产品线，积极推进提质增效等关键举措，持续深化与各方合作伙伴的协同共赢，在挑战中稳中求进、扎实推进各项工作，顺利完成了年度经营计划，具体情况如下：
1、公司产品销售量及销售收入持续稳步增长
报告期内，公司整体销售量 234万吨，同比上年度销售量增长11.96%，其中汽车行业销售量164万吨，同比上年度销售量增长18.84%；根据中国汽车工业协会发布的数据显示，2025年，国内乘用车销量为 3,010.30万辆，同比增长9.20%。2025年公司产品销售量增长高于同期国内乘用车产量增长。公司实现营业总收入 117.63亿元，较上年同期增加 4.29%，报告期内原材料价格同比有所走低，导致公司产品销售量增长较大的情况下，公司销售收入较去年同期增长较为平缓。
2、以新材料、新工艺产品为抓手，布局汽车材料轻量化应用
近年来，公司积极向产业链的横向及纵向进行拓展和延伸，以新材料、新工艺产品为抓手，先后布局：2024年投产的一体化铝压铸项目产线，2025年上半年投产的铝挤压项目，2025年第四季度进入试生产和送样阶段的热成型业务，以及2026年第一季度进入试生产的芜湖生产基地激光拼焊线业务等项目。上述新材料、新工艺产品项目均是公司以汽车材料轻量化以及为汽车材料供应链降本增效为主线进行的多维度布局，助力汽车材料轻量化应用。上述项目生产线的投产在丰富公司产品、增加公司竞争力的同时，还将提升公司产品市场份额，持续提升公司产品盈利能力。铝压铸生产线示意图 铝挤压产线、铝挤压产品示意图热成型生产线示意图全自动激光拼焊生产线示意图
3、在产业链中寻求战略合作，与上下游形成深度紧密合作关系
公司秉承“做材料轻量化和智捷供应链的引领者”企业愿景，在汽车金属板材供应链领域，持续探索与上下游合作共赢的路径。公司已与邯钢、涟钢合资成立剪切配送加工基地，本报告期内，为进一步推动与上游供应商的深度合作，公司与南山铝业进行了多次商务磋商。双方旨在以平等互利、优势互补、合作共赢为原则的基础上，在客户渠道拓展、汽车主机厂项目开发中共同深化资源整合，充分发挥各自核心竞争力，形成“生产-加工-供应链”的协同闭环，共同推进汽车产业高质量发展新路径。公司希望通过不断尝试和磨合形成一个有利达成公司愿景的路径，为中国汽车材料轻量化和为主机厂降本增效贡献力量。
4、顺应汽车市场变化开拓重点客户，保障业务持续增长
回顾近几年公司客户变化，2020年前公司客户以中外合资品牌为主，截止本报告期末，公司客户中内资品牌、造车新势力客户迅速增长，已逐步形成中外合资品牌、内资品牌、造车新势力都有较大市场份额且均衡发展的态势，这得益于中国汽车产业在全球市场份额的快速增长、尤其是新能源汽车引领世界的大场景，同时也反映公司营销方向的正确与高效，进一步巩固了公司在汽车金属板材供应链的行业龙头地位。
5、持续加强数字化信息化建设，助力公司创新发展
报告期内，公司持续优化提升数字化管理和信息化建设，继续细化落实上年度开始实施的“5G+智能制造与运维数字化基础设施的建设”项目，结合汽车零部件生产持续投入厂区内的 5G网络部署、云计算、智能化数据中心等基础设施，不断优化运管系统，推进加工基地生产数字化联动，建成销售和加工数据枢纽，加强在销售、供应商、客户、渠道、财务等方面数字化运营水平，进一步提升了公司数据获取和分析能力，保障加工产品可被追溯。数字化、信息化能力的提高为公司的创新升级创造了良好条件，并进一步提高了加工效率、提升了业务管理能力，实现精益化管理效能。
6、各职能部门重构创新，赋能公司效率与韧性
报告期内，公司各职能部门积极响应“为重启设立新目标、为重构思考新路径、以归零的心态踏上新征程”方针，多措并举，赋能企业效率与韧性，助力企业再征程。
（1）运营管理部：报告期内，以经营为核心；以数字化、标准化为抓手，加强风险管控，及时反馈，过程有效管理；提高运营效率，看板分级展示，可见可控可溯；赋能经营效益，持续降本增效，模式纳入系统。导入现代供应链管理中的数字化赋能；建设管理驾驶舱，将风险管理数字化，风险分级管控。
（2）财务部：报告期内，顺利完成了系统迭代更新、扁平化组织架构改革、轮岗等重要事项，并灵活运用团队建设三环模型，提升团队效能和卓越领导力。
（3）人力资源部：报告期内，通过分析公司发展现状及人力资源概况，面对 VUCA 时代，明确矩阵式组织，互相支撑、互相成就；借助 AI赋能，构建学习型组织，提升组织和个人核心竞争力；通过践行核心价值观，建立信任的客户关系，高效创造岗位价值。
（4）资源管理部：报告期内，以“供方管理、成本控制、风险管控、协同服务”四轴驱动，打造“高效率、低成本、低风险、高协同”的采购链，构建“多元机动+动态管理”的韧性供应链体系，通过“协同沟通-专业能力-团队建设”三位一体的采购服务能力赋能采购价值创造。
7、报告期内所获各项荣誉
|
|