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| 红太阳(000525)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节管理层讨论与分析
二、报告期内公司所处行业情况
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
1、全球农药行业情况
（1）全球农药行业：需求驱动与结构转型下的增长新周期
农药需求与粮食安全高度正相关，受全球人口增长（预计2030年达85亿）和可耕地面积紧缩（年减0.3%-0.5%）的推动，行业长期增长逻辑不变。全球气候的异常变化，如极端温度、降水模式改变等，也导致农作物病、虫、草害的发生频率与危害程度增加，进一步刺激了农药的市场需求。2024年全球农药市场规模达790.6亿美元，同比增长约5.6%。2025年全球农药行业整体呈局部回暖与分化复苏态势，除部分品种因突发事件影响供给端导致价格上涨外，整体来看，终端库存逐渐去化，补库存需求开始增长，历经近4年下行期后，农药行业即将迎来周期向上拐点。
在市场规模增长的同时，需求结构也在发生显著变化。绿色农药需求呈现爆发式增长，根据AgbioInvestor数据，农用化学品市场规模从2020年的不足500亿元跃升至2025年的1370亿元，年均复合增长率达19.8%。以生物制剂为例，随着环保意识的增强和相关政策的推动，全球生物农业产业增长速率远超化学农业，生物制剂市场预计将以约10%的年复合增长率快速发展。2025年开春以来，生物发酵类的甲维盐、阿维菌素价格持续上涨。
从细分品类来看，除草剂市场依旧占据最大份额。2025年全球除草剂市场规模预计将达到385.39亿美元，且预计到2035年将以5.8%的年复合增长率增长至677.27亿美元。随着转基因作物种植面积的不断扩大，美国玉米和巴西大豆种植面积增长，对特定除草剂如草甘膦、草铵膦、精草铵膦等的需求持续攀升。杀菌剂和杀虫剂市场同样保持增长，但增速相对除草剂市场较为平缓。在杀菌剂领域，针对新型病害的特效产品需求旺盛；杀虫剂方面，对高效、低毒且对益虫友好型产品的关注度日益提高。
从区域增长差异看，非洲、南美、拉美（巴西、阿根廷）和亚太（印度、东南亚）成为主要增长极，相关数据显示未来四年，非洲人口将增加2.5亿，种植面积进一步拓展，农药每年需求增长6%以上，巴西大豆用农药需求同比增18%，推动拉美市场份额升至27.6%；美国更是将农业补贴增至400亿美元，但欧洲市场因政策限制化学用量逐年下降，生物农药增长迅速。
从短期制约因素看，全球供应链重构、海运成本上涨（同比+15%）及通胀压力（农化原材料价格波动超20%）导致企业运营风险上升。
（2）行业集中度再提升，产业链整合加速
2025年全球农药行业持续整合，五大巨头（先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华、UPL）通过战略并购进一步强化垄断格局，市场份额升至57.36%。头部企业动作频繁：先正达调整巴西分销策略转向合作模式，并收购诺华生物资产、联手TraitSeq利用AI开发新型生物刺激素；拜耳布局生物燃料领域收购SmartEarth（亚麻荠作物具低碳优势），同时启动工厂重组计划；产业链重构加速，上游订单向中印集中，印度CrystalCrop年内第13次收购（拜耳乙氧磺隆全球权益），中国利尔股份整合氟化吡啶链。区域合作深化，巴西市场尤为活跃（Ihara收购化肥企业、Lavoro推进4.55亿美元债务重组），跨国登记服务及细分产品合作同步推进。中国TOP20强农药企业，营收占到全行业的60%以上，行业呈现“巨头技术升级、新兴市场洗牌、供应链区域化”三大特征。
（3）原药生产向亚太多极化转移
在经济全球化的大背景下，跨国农药集团受环保压力和生产成本因素的驱动，将农药原药制造环节持续向具有成本优势和技术基础的国家转移，这一趋势在2025年表现得尤为突出。中国和印度作为全球最大的两个农药生产基地，在全球农药产业链中的地位愈发重要，发达国家对来自这两国农药产品的依赖程度逐步加深。跨国公司在选择合作伙伴时，更加注重发展中国家农药企业在工艺技术、环保水平以及成本控制方面的综合优势。
中国经过多年的发展，已经构建起一套完整的农药工业体系，涵盖科研开发、原药生产、制剂加工以及原材料和中间体配套等各个环节。目前，中国农药产量占全球产量的1/3左右。在技术创新方面，中国企业不断加大研发投入，部分企业在新型农药创制、绿色合成工艺等领域取得了重要突破，逐步缩小与国际先进水平的差距。在环保方面，中国农药企业积极响应国家政策，加大环保设施建设和改造力度，推动行业绿色可持续发展。印度的农药产业同样发展迅速，在仿制药生产领域具有较强的竞争力。印度企业凭借其在化学合成技术方面的积累以及相对较低的人力成本，吸引了众多跨国公司的合作订单。同时，印度政府也出台了一系列支持政策，鼓励农药产业的发展，提升本国农药企业在国际市场上的地位。以巴西、阿根廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家和地区，不仅是农药生产的重要基地，也是农药消费的主要增长市场。这些地区农业发展迅速，农产品种植面积不断扩大，对农药的需求持续旺盛。市场的增长进一步带动了本土农药企业的发展壮大，部分企业已经开始走出国门，参与国际市场竞争，逐步改变全球农药市场的竞争格局。
（4）高效低毒产品结构性增长，生物制剂引领变革
随着全球环境生态保护意识和食品安全意识的不断强化，国际社会对农药产品的环保、安全性能提出了更为严苛的要求。环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐成为市场主流，加速替代传统常规农药。这一替代趋势在杀虫剂、除草剂、杀菌剂等各个领域均有显著体现，推动着农药产品结构持续优化。
生物农药爆发式增长：根据多方数据和行业报告，2025年的生物农药行业不再是缓慢渗透，而是在多个维度呈现出指数级的跃升，正在成为农业绿色发展真正的“生力军”。据世界农化网（AgroPages）引用的Kynetec分析数据，2025年至2029年间，中国生物农药市场预计将实现17.1%的年均复合增长率，远高于全球平均水平。
药肥与特种剂型突破：液体药肥（如安道麦大量元素水溶肥）因省工增效特性，在东南亚渗透率提升至15%；纳米控释剂推动农药用量降低50%。
转基因作物重塑需求：全球转基因种植面积达3.2亿公顷（同比+8%），带动草铵膦、精草铵膦需求增长。
2、国内农药行业情况
（1）行业地位巩固，生产与出口表现亮眼
2025年，我国作为全球最大农药生产和出口国的地位进一步稳固。凭借完备的化工生产配套、成本及技术优势，在全球农药产业链中扮演关键角色。全球约70%的农药原药产能集中于我国，受制于中国全产业链布局，这一格局在短期内不可能改变。
在生产方面，尽管行业内部存在结构调整，但整体呈现扩张态势。据相关数据显示，2025年全国化学农药原药产量411.7万吨，同比增长8.7%，部分大型企业依靠先进的生产工艺与规模效益，产能稳步提升，推动行业产量增长；而部分中小企业因安全，环保政策、成本压力等因素，开工率受限，产能受到抑制。出口方面同样成绩斐然，据海关总署数据，2025年中国农药出口数量362.4万吨，同比继续增长14.1%。我国农药凭借品种齐全、质量优良、价格合理等优势，持续拓展国际市场，出口范围覆盖北美、南美等六大洲180多个国家。
（2）产能过剩与同质化依旧，市场竞争激烈
我国农药行业长期存在的集中度低、产品同质化严重等问题依旧突出。经过前几年的快速发展，农药行业产能过剩问题愈发严峻，众多规模较小、甚至非法产能的企业加剧了市场竞争。尽管政策持续推动行业整合，但实现规模化、集中化的行业格局仍需时日。
2025年，农药市场整体需求与价格走势呈现复杂态势。在春耕备耕期间，市场需求有所释放，下游刚需备货促使部分产品交易活跃，但由于市场供大于求的局面未得到根本改善，产品价格依旧承压。虽然偶发事件造成部分产品在短期之内价格上升，但是总体产能过大，需求不旺仍是主旋律，同时在2025年，我公司自4月份开始积极调整百草枯价格，引领行业进入上升通道，但是由于前期订单较多，产能受制等因素影响，造成营收业绩增长不明显，同时第四季度市场询盘热度回落，交易情况分化，部分具有特色产品或渠道优势的企业仍能保持一定的销售业绩，而多数企业面临销售困境。
（3）监管持续趋严，政策调整影响深远
农药产业企业数量多、规模小、集中度低以及产品同质化等现状，导致市场监管难度较大。在此背景下，农业农村部对农药管理政策的调整成为行业关注焦点，未来“打击三非”将对行业发展起到积极作用，同时农药工业协会的“正风治卷”也有效的引导行业正常发展。虽然具体政策尚未完全落地，但已释放出明确信号。
2025年以来，相关部门加大了对农药登记、生产、销售等环节的监管力度。在农药登记方面，有提高登记门槛的趋势，对农药产品的安全性、有效性提出了更高要求。企业需要投入更多的时间与资金进行产品研发与试验，以满足新的登记标准。生产环节，环保与安全生产监管持续强化，部分不符合环保要求的中小企业被迫停产整顿，而大型企业凭借资金与技术优势，在环保设施投入与安全生产管理方面表现出色，进一步巩固了市场地位。例如，一些企业加大了对环保设备的升级改造，采用先进的生产工艺减少污染物排放，不仅符合政策要求，还提升了企业的社会形象与竞争力。
此外，国际贸易规则的变化也对我国农药行业产生影响。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将农药中间体纳入首批征税清单，促使国内企业加快建立碳管理体系，以应对潜在的贸易挑战；同时，国际政治经济形势的变化，如部分国家关税政策的调整，也对农药出口带来一定挑战。（4）行业发展趋势：绿色化与数字化加速推进
①绿色化发展深入推进随着全球环保和食品安全意识的不断增强，绿色、高效、低毒、低残留农药成为市场发展的主流方向。
2025年，中国生物农药在政策、技术与市场三重驱动下，市场占比显著提升、增速领跑行业，成为农药产业绿色转型的核心引擎。2025年底生物农药占比超过18%。生物农药具有靶向杀虫、无残留等优势，符合当下农业可持续发展的需求，越来越受到市场青睐。例如，一些生物农药企业加大研发投入，推出了一系列针对特定病虫害的高效生物农药产品，在市场上取得了良好的反响。化学农药也在加快向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。企业通过技术创新，改进生产工艺，降低化学农药的毒性与残留，提高产品的安全性与有效性。同时，相关部门也加大了对高效低毒农药产品的推广力度，通过政策补贴、技术培训等方式，引导农民使用绿色环保农药。②数字化应用持续深化数字化技术在农药行业的应用在2025年不断深化，为行业发展注入新动力。企业借助大数据分析，市场需求、优化生产流程，实现精准营销。通过对市场销售数据、客户反馈信息等的分析，企业能够更准确地把握市场动态，调整产品结构，提高生产效率。发展的大农业APP对，对作物生长周期实现全生命数字化管理，物联网技术在农药生产中的应用也日益广泛，企业实现了对生产设备的远程监控和智能控制，提高了生产过程的自动化与智能化水平，降低了人工成本与生产风险。在农作物病虫害监测方面，利用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，加强了自动化、智能化监测预警体系建设，能够对病虫害进行实时监测和精准预报，为精准施药提供科学依据，避免盲目施药，提高农药使用效率，减少农药对环境的污染。。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实曲靖高新区管委会决策部署，在公司党委和董事会的坚强领导下，紧紧围绕“一体两翼”发展战略，于逆境中砥砺前行，在变革中重塑新生。
通过“党建引领、创新经营、深化改革、减负强体、降本增效”等多措并举，不仅稳固了经营向好发展的基本盘，而且在产业布局、组织重构、制度重建、债务化解、技术进步、市场拓展、征信恢复、多元融资、安环生产、企业管理等多方面迈出坚实步伐。突出表现如下：
1、全力以赴抓党建，决策效能有效升级。
2025年4月15日，在上级党委的关心支持下，选举产生了中国共产党南京红太阳股份有限公司第一届委员会委员，确定了公司党委在法人治理结构中的法定地位。全年召开党委会17次，前置审议生产经营、重大投资、人事任免等“三重一大”事项92项，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过“决策-执行-督办”闭环机制提升决策科学性，为公司规范治理、高质量发展筑牢政治与组织根基。
2、全力以赴稳增长，经济运行回升向好。
2025年，公司主要产品实现折百销量同比上年增长15.39%；实现折百产量同比上年增长9.94%。经审计，2025年，公司实现营业收入30.80亿元，同比上年增长2.42%；实现扣除非经常性损益后的净利润虽亏损4.73亿元，但与上年同期相比实现大幅改善，亏损幅度收窄56.37%；截至2025年12月31日，公司总资产为63.56亿元，总负债为38.01亿元，净资产为25.55亿元，资产负债率为59.80%，继续保持在合理区间。
3、全力以赴抓发展，转型升级纵深推进。
一是，公司正式成立“中央研究院”，成为整合研发资源、强化顶层设计的关键平台。构建聚焦“新产品、新工艺、新技术、新人才”的“四新”科研平台，绿草定、氟吡菌酰胺等七个新产品研发技术取得突破性进展；常规储备制剂产品研发、新型制剂产品研发成果显著，包含氯虫及相关复配纳米悬浮剂、包裹型药肥制剂等。
二是，公司与南农大、江苏省质检院共建“红太阳作物健康科创产业研究中心”，聚焦新农药创制、抗药性治理、新型制剂等方向开展研究。同时，与中国农科院、清华大学、江南大学、四川农业大学等多所院校深度合作，在生物农药、创制化合物等领域推进项目，协同创新生态更加巩固。
三是，关键环节核心技术持续突破，降本增效突出。其中，氯虫苯甲酰胺产业链、联吡啶、吡啶碱产业链、吡啶催化剂、敌草快二溴盐、制剂产品、设备调剂和修旧利废等降本明显。系列举措，为公司未来盈利能力和市场竞争力的提升奠定了坚实技术基础。
4、全力以赴促营销，国际国内协同并进。
一是，新营销体系高效运行，实现全业务线上化审批与流程合规管控。通过运维驱动、精准管控、引领调控等有效举措，逆势突围、合力推动公司核心产品百草枯（42%百草枯TC价格）均价稳步上涨，从而为公司经营业绩的快速好转奠定牢固基石。
二是，国际布局取得历史性突破。公司董事长率团访问老挝，与老挝农业部部长举行高层对话，并达成战略共识，从而确保公司10余种绿色农药核心产品快速在老挝获得正式登记。并与安哥拉ABC公司签署战略协议，合作建立生产基地、共同拓展非洲市场，继国际销售本土化后，又开创实现了国际制造的本土化。
同时，公司与中农红太阳、中化、福华、常州东誉等行业知名企业达成战略合作，夯实覆盖全球的供应链与渠道网络。
三是，国内制剂品牌市场持续扩张。通过“红太阳、科信”双品牌战略，一南一北构建“总部-省级平台-县级网点”三级管理体系，组织效能与市场渗透率大幅提高。“一证一品”新规进入实操阶段，标志着农药行业“合规为王、品牌自主、资源聚焦”的新时代已从政策宣导步入实操阶段，更有利于公司品牌市场做强做大。
四是，“数字红太阳”AI农药跨境电商平台成功上线并实现业务落地。整合SaaS化营销系统，构建“技术+平台”跨境竞争新优势。国际国内登记围绕氯虫、敌草快、精草等重点产品加速布局。
5、全力以赴优债务，资金保障坚实给力。
一是，公司股票交易于2025年6月13日正式撤销风险警示情形，成功实现“摘帽”，并在年内同步实现公司信披评级上调和信披直通车恢复，标志着公司以全新的形象重回资本市场正常轨道。
二是，面对遗留征信问题对融资与经营的持续制约，公司董事长亲自协调，与省市金融办、人民银行、市中院及各金融机构开展多轮艰难交涉，通过不懈努力，公司征信不良记录机构数量大幅下降，信用修复工作取得阶段性重要成果。
三是，通过积极与各方协商，成功推动多家权属公司与相关金融机构达成贷款展期并实现利率下调。在化解债务方面，公司创新采用多种方式，实现债务结构的有效优化，降低了综合融资成本，为保障生产经营稳定创造了有利条件。
四是，在经营恢复期及征信未完全修复的条件下，公司积极拓展融资渠道，多模式融资途径同步推进，为公司改善流动性提供了关键支持。
6、全力以赴守底线，合规风险平稳可控。
一是，全面开展合规工作，识别风险隐患并形成整改清单；成立专项小组编制《内部控制管理手册》，覆盖公司治理、业务流程、人力资源等重点领域，明确权责分工与制衡机制，夯实了合规经营基础。
二是，针对曲靖高新区管委会对公司巡视的整改任务，建立台账、责任到人、逐项销号，确保问题整改到位。同步优化制度流程，推动集体决策与合规意识融入日常运营。
三是，全力推进历史风险化解，与管理人、法院及各中介机构保持紧密协作，基本解除涉及法院对公司相关的限高措施，有力保障公司经营管理轻装上阵。
7、全力以赴强管理，体系效能巩固提升。
一是，完成公司组织架构迭代及领导班子分工优化，启动薪酬绩效体系提升工作。同步完成内部管理制度升级，构建覆盖业务流程的管理基座。
二是，以SAP系统为核心，集成SRM、WMS等系统，实现业务、生产等多场景全贯通，推动管理提效与数据赋能。安徽国星智控中心建成投运，集成5G与AI技术，实现毫秒级智能监控与预警，标志着公司在运营智能化迈出重要一步。
三是，对设备供应商进行全面梳理，淘汰、引进并举，有效保障了设备采购的比质比价，增强了保供能力。
四是，积极争取政府相关专项资金，实现政策资源高效转化；同时围绕扭亏减亏核心经营目标，建立督导考核闭环机制，强化激励约束，推动九大经营任务攻坚与合规管理同步落实，为公司目标管理与稳健经营筑牢底盘。
五是，完成公司首次股权激励计划，覆盖公司董事、高管、技术、营销、管理等关键岗位的214名核心骨干人员，共计授予限制性股票513.12万股。分步推动员工与公司发展深度绑定，为公司注入强劲内生动力。
六是，创建并运营覆盖抖音、公众号、新华网等平台的新媒体矩阵，全年发布视频76条、稿件220篇，显著拓展品牌传播渠道、提升品牌影响力。
8、全力以赴保生产，安全环保双线守牢。
公司始终坚持将安全环保生产放在首要位置，持续强化组织领导与责任落实，深入贯彻“三管三必须”原则，聚焦“两重点一重大”及老旧装置等重点环节，推动排查整治形成闭环。严格执行“十大”保障举措，在行业事故多发的严峻形势下，成功实现全年安全生产零事故、环保生产零污染，牢牢守住了安全环保的底线、红线和生命线，为企业稳定运行与绿色发展提供了坚实保障。
2、收入与成本
（1）营业收入构成
（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况适用□不适用
公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据□适用 ☑不适用
处于历史低位，下半年逐步回升，全年均价基本持平上年；而敌草快二溴盐、氯虫、3-甲基吡啶等核心产品售价则持续走低。 受全球经济复苏乏力、主要市场气候异常及地缘政治扰动影响，需求持续疲软；国内则因前期产能过度扩张导致供给严重过剩，加之激烈的同质化竞争，使价格持续承压下行。境外业务产生的营业收入或净利润占公司最近一个会计年度经审计营业收入或净利润10%以上□是否
（3）公司实物销售收入是否大于劳务收入
是□否
行业分类 项目 单位2025年2024年 同比增减
农药 销售量 吨 176,757.83 146,428.6 13.88%生产量 吨 200,403.24 184,657.11 13.34%库存量 吨 67,988.95 82,343.54 -70.77%相关数据同比发生变动30%以上的原因说明□适用不适用
（4）公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况□适用不适用
（5）营业成本构成
产品分类
报告期内，公司本年度营业成本的主要构成项目在成本总额中的占比情况未发生重大变化。
（6）报告期内合并范围是否发生变动
□是否
（7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况
□适用不适用
（8）主要销售客户和主要供应商情况
3、费用
4、研发投入
适用□不适用
主要研发项目名称 项目目的 项目进展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响8050L-草铵膦产品工艺优化 改进原先的分釜实验为一锅法实验，优化提纯操作流程 小试 实现低成本合成精草铵膦 提升公司产品竞争力8050敌草快产品工艺优化 通过对敌草快二溴盐的合成工艺参数进行调整和优化，提高产品的质量和生产效率、以及二联吡啶及二溴乙烷的利用率 中试 降低单位产品原材料耗用 降本增效，提高效益8050生物酶催化制备工艺优化 筛选出最具性价比的发酵原材料与配比比例，并对发酵过程中的工艺参数进行深入调控优化 小试 提高利用率 降本增效，提高效益8050吡啶氯化新工艺副产品开发利用 利用色谱法实现同系物的高效分离；采用生物技术进行农药合成 小试 衍生化法创制新结构农药 开发新产品，创造新的利润增长点8050绿草定丁氧基乙酯产品研发 研发高选择性催化剂以减少副产物，采用连续精馏方案回收纯化溶剂 小试 提高反应效率，缩短反应时间并提高转化率 降本增效，提高效益8050二化螟对氯虫苯甲酰胺的抗性机制研究 通过作用昆虫的特定位点，扰乱昆虫正常的生理生化反应，达到预期的杀虫效果 小试 增加产品功能 增强产品的市场竞争力8050高含量咪鲜胺乳油开发 采用非离子与阴离子乳化剂的优化复配技术，有效增强界面膜强度，从根源上彻底防止乳油分层现象的发生，确保产品在储存和使用过程中的稳定性，创新性地引入低毒生物基溶剂，替代传统的芳烃溶剂，大幅降低挥发性有机化合物排放 小试 实现环保型制剂的开发，减少对环境的污染，践行绿色化学的发展理念 促进绿色生产8050烯草酮乳油防降解开发研究 分析现有工艺的优缺点；开展乳油配方组分对降解性的影响研究，筛选高效降解助剂、优化降解工艺参数 小试 实现环保型制剂的开发，减少对环境的污染，践行绿色化学的发展理念 促进绿色生产8050纳米农药开发 直接通过乳化剂、增溶助剂的增溶作用来实现，增溶共聚物表现出更高的装载效率和装载能力，能有效防止纳米颗粒聚集，稳定存在溶液中 小试 开发新产品 开发新产品，创造新的利润增长点8050农用微生物菌剂（水剂）工艺开发 筛选多功能复合菌株、优化高效发酵工艺、研发长效稳定制剂、拓展应用场景等方面 小试 开发新产品 开发新产品，创造新的利润增长点基于分子筛催化剂的2-氯吡啶定向氧化高效催化剂研究与循环利用技术开发 通过研究不同类型、型号、公司的催化剂，筛选催化效率高使用寿命长的催化剂，降低合成成本 已结题 提升工艺稳定性，降低催化剂成本 降本增效2,3,6-三氯吡啶加氢 主要是研究通过改变缚酸剂种类及反应工艺条 已终止 提高原材料利用 目标未达成，合成2,3-二氯吡啶工艺的研究 件，实现缚酸剂的套用 率，降低辅材用量 终止ZPT酸性废水回收综合利用的研究 对合成ZPT过程中二次酸洗废水进行回收成盐等综合利用，提升反应的总收率，降低生产成本 已结题 提高原材料利用率，降低三废量 降本增效酸性废气吸收处理工艺的研究 ZPT合成过程会产生酸性废气，现有吸收装置效果较差，通过试验改进不同类型循环泵及真空泵等装置，提升吸收效率，降低尾气吸收能耗成本 已结题 改进三废处理效果，降低三废处理成本 降本增效2,3-二氯吡啶粗品精制工艺的开发及应用 通过研究2,3-二氯吡啶粗品中和及精馏工艺参数，得到最佳工艺条件，从而得到2,3-二氯吡啶粗品精制成2,3-二氯吡啶成品的成熟工业化生产工艺 已结题 提升工艺稳定性，提高产品质量 提高产品市场竞争力含有机溶剂的酸性溶液中高效回收溶剂的工艺研究 通过对酸性溶液（指DMF废水，但项目中用有机溶剂代替DMF）进行成分分析，再通过对pH，脱溶条件如温度、压力等进行开发研究，得到一种高效的有机溶剂回收工艺 已结题 提升溶剂回收率，提高回收效率，降低生产成本 降本增效RD2306（甲醛合成工艺技术研究） 甲醛合成工艺技术研究 中试 节约原材料，降低成本 提升公司产品竞争力RD2310（1-甲基氯化吡啶（MPC）合成工艺技术研究） 1-甲基氯化吡啶（MPC）合成工艺技术研究 中试 节约原材料，降低能耗 提升公司产品竞争力RD2311（百草枯废盐的处理技术研究） 百草枯废盐的处理技术研究 中试 废盐资源化利用 公司降本增效RD2312（液氨回收工艺技术研究） 液氨回收工艺技术研究 中试 氨回收利用，减少氨单耗 节能降耗，优化资源RD2313（2,3-二甲基吡啶合成分离技术研究） 2,3-二甲基吡啶合成分离技术研究 中试 减少能源消耗 提升公司吡啶碱竞争力RD2402（1-甲基氯化吡啶（MPC）连续化合成装置研究） 1-甲基氯化吡啶（MPC）连续化合成装置研究 中试 反应连续化、自动化，提高反应效率 提升公司百草枯竞争力RD2403（复合催化剂合成吡啶碱的工艺技术研究） 复合催化剂合成吡啶碱的工艺技术研究 中试 提高收率，降低成本 提升公司吡啶碱竞争力RD2404（1-甲基氯化吡啶（MPC）合成中氯甲烷回收工艺研究） 1-甲基氯化吡啶（MPC）合成中氯甲烷回收工艺研究 中试 原材料回收利用 降本增效，优化资源RD2405（乙醛合成蒸发装置研究） 乙醛合成蒸发装置研究 中试 减少能源消耗 提升公司产品竞争力RD2406（高效甲醛吸收装置研究） 高效甲醛吸收装置研究 中试 甲醛高效吸收，减少外排 提升公司产品竞争力RD2407（百草枯合成尾气处理装置研究） 百草枯合成尾气处理装置研究 中试 废气回用，减少环境污染 促进绿色生产RD2408（离心母液减量工艺技术研究） 离心母液减量工艺技术研究 中试 降低废水焚烧量 降本增效RD2409（吡啶烷基化工艺技术研究） 吡啶烷基化工艺技术研究 小试 增加产品功能 提高吡啶碱市场竞争力RD2410（吡啶废水处理工艺研究） 吡啶废水处理工艺研究 小试 废水资源化利用 降本增效，提升吡啶碱竞争力RD2411（吡啶碱分离工艺技术研究） 吡啶碱分离工艺技术研究 小试 减少能源消耗 提升公司吡啶碱竞争力RD2412（乙醛精馏系统工艺技术研究） 乙醛精馏系统工艺技术研究 小试 减少能源消耗 节能降耗，优化资源RD2413（百草枯清洁工艺研究） 百草枯清洁生产工艺研究 小试 提高收率，降低成本 提升公司百草枯竞争力RD2414（污泥处理工艺技术研究） 污泥处理工艺技术研究 小试 减少污泥总量和环境污染 节能降耗，优化资源RD2415（生化尾气处理装置研究） 生化尾气处理装置研究 小试 废气无害化处理，减少环境污染 促进绿色生产RD2416（高收率3-氰基吡啶合成方法研究） 高收率3-氰基吡啶合成方法研究 小试 开发新产品 拓展吡啶碱产业链RD2417（吡啶衍生杂原子掺杂分级多孔碳的构建及其电化学性能研究） 吡啶衍生杂原子掺杂分级多孔碳的构建及其电化学性能研究 小试 增加产品功能 提高吡啶碱市场竞争力RD2418（内外双场驱动异质结催化高浓度头孢菌素和吡啶类抗生素的研究） 内外双场驱动异质结催化高浓度头孢菌素和吡啶类抗生素的研究 小试 增加产品功能 提高吡啶碱市场竞争力RD2501（含氨、硫化氢等废气处理装置研究） 含氨、硫化氢等废气处理装置研究 小试 废气无害化处理，减少环境污染 促进绿色生产RD2502（煤质酒精合成乙醛工艺研究） 煤质酒精合成乙醛工艺研究 小试 提高收率，降低成本 提升公司产品竞争力RD2503（吡啶碱合成中余热利用技术研究） 吡啶碱合成中余热利用技术研究 小试 减少能源消耗 节能降耗，提升吡啶碱竞争力RD2504（吡啶碱合成装置研究） 吡啶碱合成装置研究 小试 提高收率，减少能源消耗 提高吡啶碱市场竞争力RD2505（吡啶碱合成催化剂研究） 吡啶碱合成催化剂研究 小试 提高收率，优化吡啶碱结构 提高吡啶碱市场竞争力RD2506（高氨氮废水处理工艺研究） 高氨氮废水处理工艺研究 小试 降低出水指标和废水处理成本 促进绿色生产500125敌草快合成中催化剂的用量研究 调整催化剂比例 已完成 降低生产成本 成本低、利用率高、安全性好500159敌草快二氯盐副产物高值化利用技术的研发 通过催化剂配位结构调控和表面活性位点设计，实现了反应活化能的有效降低。 中试 提高产率 降低副产物的生成量、提高转化率500158树脂吸附敌草快生产中二氯乙烷尾气的研发 将二氯乙烷气体通入到负载树脂装置中，经过多层吸附，尾气得到纯化，吸附后树脂中的二氯甲烷通过热解，冷凝后得到液态二氯乙烷，实现了对含有二氯乙烷尾气的吸收与解吸，同时降低了工艺成本。 已完成 降低尾气成本和减少尾气排放 提升尾气的处理效率、降低尾气处理成本500180提高精草铵膦转化率的研究 整体技术改进的方案是通过调整转化的温度和分批加料的方式从而提高转化率。 中试 降低成本 副产物高效利用、提升转化率及降低成本5001122-氧代4-(羟基甲基磷酰基)丁酸 本项目以甲基亚磷酸二乙酯、草酸二乙酯和丙烯酸乙酯为原料，通过加成、缩合、水解合成 已完成 减少流程、提高效率 降低成本、提高效率的合成路线研发 实现酮酸路线中关键中间体2-氧代4-（羟基甲基膦酰基）丁酸的高效合成吡啶基液流电池电解液开发项目 吡啶基液流电池电解液开发项目 小试研发 开发出低成本吡啶基电解液合成工艺 创收2-乙烯基吡啶合成开发项目 2-乙烯基吡啶合成开发项目 小试研发 开发出一步法合成2-乙烯基吡啶新技术 创收百草枯废水资源化利用开发项目 百草枯废水资源化利用开发项目 小试研发 降低成本，减少三废产生量 提升产品竞争力，提高经济效益，减少废物排放2,2-联吡啶副产哌啶混合物资源化利用开发项目 2,2-联吡啶副产哌啶混合物资源化利用开发项目 小试已完成 变废为宝，减少三废产生量 提升产品竞争力，提高经济效益，减少废物排放2,2-联吡啶新型高效催化剂开发项目 2,2-联吡啶新型高效催化剂开发项目 小试研发 开发出新型催化剂，降低成本 提升产品竞争力，提高经济效益百草枯车间氯甲烷回收利用项目 百草枯车间氯甲烷回收利用项目 小试研发 实现废气氯甲烷回收利用，降低成本，减少废物排放 提升产品竞争力，提高经济效益，减少废物排放绿色高效敌草快二氯盐合成及制剂制备工艺研究与应用 （1）合成工艺路线研究；探索、选择产品及相关中间体的合成路线，优化工艺条件，进行偶联、缩合等关键反应研究。（2）偶联反应催化剂研究；筛选不同的催化剂及其组合，研究其对偶联反应的催化效果，提高反应收率和产品质量。着重研究AX催化剂系列，建立分子催化模型，研究其催化效率与反应收率的关系。研究催化剂的回收利用。（3）副产吡啶回收技术研究；偶联反应中有百分之十左右的原料发生消除反应转化为吡啶。根据产物2，,2-联吡啶和副产物吡啶的性质差异，同时结合反应溶剂特点，采用碱析精馏的方法回收吡啶，降低成本。（4）中间体纯方法研究；
研究中间体纯化方法，包括蒸馏、水蒸气蒸馏、精馏、萃取和结晶等方法；对于联吡啶的同分异构体，通常方法不能将其完全分离，重点研究精馏和结晶结合的方法来提纯。（5）三废综合治理研究；研究反应产生的副产物回收利用；研究工艺产生的废水综合治理方法，包括废水中有用物质的回收利用，中水回用，节能减排，实现清洁化生产。 小试阶段 对不同配比的敌草快二氯盐配方产品进行规范的药效试验，通过试验分析最终确定产品的剂型、配方、规格及亩用量。提升药效30%以上，单位面积降低施药量20%。
取得的成果：形
成成熟稳定的敌
草快二氯盐合成
及制剂制备工艺
技术，确定1个制剂产品，并针对该技术申请专利1-2项。 为后续进一步优化合成工艺技术打好基础。草甘膦绿色制剂研发与研究 对已有产品、工艺实现突破性变革 完成 对确定剂型进行合成工艺研究，确定最终优化方案。 实现工艺自控和连续化，简化工艺操作，提高复配收率和产品品质，降低三废，达到工艺绿色、节能减排、资源循环利用的目的。草铵膦绿色制剂研发与研究 对已有产品、工艺实现突破性变革 完成 对确定剂型进行合成工艺研究，确定最终优化方 实现工艺自控和连续化，简化工艺操作，案。 提高复配收率和产品品质，降低三废，达到工艺绿色、节能减排、资源循环利用的目的。高品质3-溴-1-(3-氯-2-吡啶基)-1H-吡唑-5-甲酸乙酯合成工艺的研究 K3合成K4过程经常出现杂质含量高，导致K4品质较低，通过研究氧化工艺，包括氧化剂、投加方式、反应温度等工艺条件，得到合成高品质的K4合成工艺 已完成 提升工艺稳定性，提高产品质量 提高产品市场竞争力K2合成收率提升的工艺研究 通过改进k2后处理方式即母液回收方式提升k2的总体收率 已完成 提高原材料利用率，提升产能，降低三废量 降本增效康宽合成精制纯化工艺的研究 通过研究康宽合成过程中后处理工艺，通过母液回收或其它方式提升康宽合成步骤总收率 已完成 提高原材料利用率，降低三废量 降本增效K4合成收率提升的工艺研究 通过改进k4溶剂处理方式回收溶剂中溶解的k4从而提升k4回收率 已完成 提高原材料利用率，降低三废量 降本增效敌草快二氯盐品质提升的研究 敌草快二氯盐中联吡啶波动较大导致产品质量不稳定，通过研究反应及后处理工艺条件降低联吡啶含量，提升敌草快二氯盐的品质 已完成 提升工艺稳定性，提高产品质量 提高产品市场竞争力本报告期，研发人员变化系国资控股公司后对人员结构进行重新梳理和定位。研发投入总额占营业收入的比重较上年发生显著变化的原因□适用不适用□适用不适用
5、现金流
经营活动产生的现金流量净额变动主要系：支付原材料采购款增加所致；投资活动现金流出小计变动主要系：购建固定资产和其他长期资产支付的现金增加所致；投资活动产生的现金流量净额变动主要系：构建长期资产支付款增加所致；筹资活动现金流出小计变动主要系：偿还债务支付的现金减少所致；筹资活动产生的现金流量净额动主要系：偿还利息减少所致；
现金及现金等价物净增加额变动主要系：现金流增加所致。
报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明□适用不适用
五、非主营业务分析
适用□不适用
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
适用□不适用
3、截至报告期末的资产权利受限情况
七、投资状况分析
1、总体情况
□适用不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用不适用
4、金融资产投资
（1）证券投资情况
适用□不适用
（2）衍生品投资情况
□适用不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
□适用不适用
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用不适用
九、主要控股参股公司分析
适用□不适用
十、公司控制的结构化主体情况
□适用不适用
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动
适用□不适用
接待时
间 接待地点 接待方式 接待对
象类型 接待对象 谈论的主要内
容及提供的资
料 调研的基本情
况索引
2025年04 公司会议室 网络平台线上交流 机构 山西证券、银华基金、东北证券 国资控股公司后公司治理改 巨潮资讯网披露的《投资者月29日 善情况；公司产品、经营情况；公司摘帽进展等 关系活动记录表（2025-001）》
2025年07月01日 公司会议室 网络平台线上交流 机构 国融基金、中航基金、华能贵诚信托、方正证券、霄沣投资、东吴基金、长城财富保险资管、深圳国晖投资、宁波三登投资、鸿运私募基金、红杉中国、玄卜投资(上海)、上海度势投资、北京京管泰富基金、湖南八零后资管、东方证券、华泰柏瑞基金、北京风炎投资、上海五地私募基金、中金公司、朱雀基金、上海杭贵投资、汇添富基金、中银国际证券、大成基金、万家基金 公司当前业务、主要产品、生产基地及项目情况等 巨潮资讯网披露的《投资者关系活动记录表（2025-002）》
2025年09月05日 互动易云访谈栏目 网络平台线上交流 其他 参与公司2025年半年度网上业绩说明会的全体投资者 公司经营、市值管理及项目情况等 巨潮资讯网披露的《投资者关系活动记录表（2025-003）》
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
是□否
公司是否披露了估值提升计划。
□是否
为加强公司市值管理工作，进一步规范公司的市值管理行为，维护公司、投资者及其他利益相关者的合法权益，根据
《上市公司监管指引第10号——市值管理》等有关规定，结合公司实际情况，公司董事会于2025年2月26日制定并审议通过了《市值管理制度》，具体详见公司在巨潮资讯网披露的相关制度文件。十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。□是否
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