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| 浦东金桥(600639)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”收官和“十五五”谋划之年，公司全面贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深入学习落实习近平总书记考察上海重要讲话精神，干字当头、勇为尖兵，以“科技产业投资控股服务商”为愿景，持续构建完善“产业投资服务+城市开发运营”双轮驱动的业务模式，高质量推动浦东引领区和现代化产业体系建设。全年经营保持稳健，各项重点工作扎实推进。
（一）主要指标完成情况
2025年，公司实现总现金流入115.76亿元（不含债务融资），其中：销售收入34.20亿元、租赁、酒店经营以及物业收入19.28亿元、投资收入61.03亿元、筹资收入1.00亿元；总现金流出约129.44亿元（不含归还的融资本金），其中开发建设支出52.03亿元、投资支出45.69亿元、税金支出17.94亿、筹资支出8.48亿元、经营成本3.07亿元、销售及管理费用2.22亿元。2025年，公司实现营业总收入59.65亿元，归母净利润10.74亿元，净资产收益率7.30%；截至2025年底，实现总资产474.68亿元，归母净资产151.78亿元；持有各类经营性物业约325万㎡（不含金桥壹中心）。针对市场的复杂形势，在采取招投联动、优化营销策略以及实施安商稳商等措施后，经营性物业平均出租率约80％。
（二）重点工作完成情况
1、聚焦新质生产力，构建富有活力的产业生态
⑴围绕主导产业，加快推进组织服务
一是聚焦智能车、硬装备、新通信等金桥硬核产业，持续完善产业集群。持续扩展丰富招商渠道，通过以商招商、平台招商、链主招商、产业朋友圈招商等多种方式持续招引落地优质产业项目。全年累计完成产业载体空间新增租赁面积约13.1万㎡。引领产业发展、推动产业链聚集态势进一步夯实。二是聚焦企业诉求，招商服务一体化。坚持问题导向、需求导向、效果导向，不断提升产业服务的针对性、专业性、有效性，切实增强企业扎根金桥发展的信心。全年深入走访存量企业客户近700次，聚焦企业发展需求及服务痛点，全力以赴解决政策、产业发展、营商环境、物业服务等四大类需求，赢得企业认可。全年完成物业续租26.5万㎡，新增租赁面积中5.3万㎡来自存量客户扩租。三是创新专业服务，赋能产业发展。以子公司“金桥新通信”为核心产业平台，围绕专业招商、专业服务两大业务板块，进一步对标市场、提升市场化水平。继续高水平运营大企业开放创新中心平台及金桥创新坊孵化器，逐步培育新通信行业生态。紧抓龙头企业产业链带动效应，在基础研究及应用测试等领域形成金桥特色，协同产业投资业务布局金桥新通信企业，推动专项产业政策落地。⑵坚持创新驱动，加速壮大科技产业投资业务一是不断丰富投资工具，夯实多元化投资矩阵。联合产业龙头、地方国资等合作伙伴推动产业基金设立，丰富“金桥资本”投资工具。年内重点推进浦东智能制造二期等自管基金的设立组建，拟形成金桥主导产业赛道与企业发展阶段全覆盖。二是产业投资提速，完成优质项目布局。围绕硬装备、新通信等金桥主导产业持续推进硬科技项目投资。年内金桥资本完成科技项目投资9个，合计投资金额约2.5亿元。战略投资方面，积极筛选和参与市场化优秀投资机构，丰富投资工具。三是拓展朋友圈，推进多维度合作。积极推进与头部金融机构合作，围绕产业投资业务实现共生共赢。利用公司产业综合组织服务优势，与上市公司、产业龙头企业深度合作，打通招商与投资联动循环。⑶打响产业品牌，加大产业聚集提升力度一是高举产业旗帜，加大产业聚集提升力度。参加高规格产业活动21场，跟进把握产业前沿发展态势及未来趋势，沿重点赛道产业链发掘潜力企业储备优质客户。主办、合办各类产业活动51场，多元化展现金桥一流的营商环境和高品质的产业服务。积极通过各类渠道扩大招商视野，组织招商服务团队赴异地上门拜访沟通。年内精准拜访潜在客户、平台、投资机构67家。二是全面强化能力建设，提升工作效能。多措并举加强团队建设，持续引入具备产业背景的人才，打造一支“懂经济、懂产业、懂政策、懂招商、懂客户”的复合型产业招商服务队伍。创新数字化招商模式，构建重点产业项目全过程跟踪、全链条服务、全流程推进的闭环服务体系，探索“数据为基础、平台为支撑、智能为牵引”的云上招商新路径。
2、聚焦开发运营，不断打造精品城区
一是奋力谱写城市开发新篇章。重点推进碧云综合体城市更新项目，项目于年内实现开工，将打造上海具有国际化体验的商业综合体和消费目的地，提升碧云社区的生活和商业功能，并为区域提供公共服务配套。
二是有序推进载体建设，强化金桥产业及城市功能。年内实现金桥壹中心、新通信产业园二期、金桥智造集迦园、碧云玖零、周浦碧云澧悦等一批重要项目按期竣工。围绕园区企业发展推进实施53号生物医药园区城市更新项目。同时，积极推进到期土地处置，完成普丝、联合包装两幅地块收回，合计土地面积约7.2万㎡，为未来产业发展做好空间储备。
三是不断提高城市运营水平。碧云社区板块，举办复活节、运动嘉年华、定向赛、FamilyDay等社区活动，组织碧云TALK系列访谈，强化社区品牌情感共鸣与价值传递。碧云焕新持续开展，居住品质不断提升。商业运营板块，重点聚焦碧云玖零开业筹备，圆满完成碧云啤酒节、露营节、圣诞节、后备箱集市等活动，为商户带来营业额显著提升。服务公寓板块，专注产品创新、服务升级、新媒体营销，实现产品力影响力同步提升。物业管理板块，在做好基础服务外，探索更多定制化增值服务、一站式服务体验。
3、优化资产管理，提升经营绩效
一是谋划先行，开展“十五五”战略规划编制。开展公司“十五五”规划研究编制，制定公司未来五年发展规划。对标分析国内外优秀企业案例，研究整体战略定位和发展目标，并针对核心业务板块制定细化路径及阶段目标。
二是加大营销工作力度，优化公司资产结构。紧跟外部市场环境，开展项目推介，通过多种形式推动项目去化。销售住宅方面，全力推进碧云北外滩尊邸及周浦碧云澧悦续销工作，周浦碧云澧悦于年底实现交房。积极筹备碧云天厚里营销前期工作。
三是提升内部管理效益，为改革发展保驾护航。常态化开展财务专题分析和项目经济测算，包括定期财务分析、专项财务分析、经营性物业运营分析等，确保优化完善经营管理有据可依、对症下药。持续加大直接融资渠道创新，持续优化融资结构。完成各类专项审计，确保公司经营稳健合规。
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