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| 上海凤凰(600679)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年是上海凤凰“十四五”收官之年，也是公司实施“全球化、高端化”双轮驱动战略谋划之年。面对全球经济动能切换、贸易规则重塑、产业结构深度调整的复杂宏观环境，以及自行车行业产能过剩、竞争白热化、国际贸易不确定性加剧等多重挑战，公司董事会及管理层展现出卓越的战略定力与坚韧的执行力，以“主动破局、系统革新、价值深耕”为核心，通过前瞻性的战略布局与系统性的深化改革，在业务结构、市场格局、制造能力与组织效能上实现了飞跃，企业发展的韧性、质量与可持续性得到提升。
（一）主要经营业绩与财务表现
报告期内，公司实现归属于上市公司股东的净利润约10,671.38万元人民币,实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润5,038.45万元，公司经营业绩扭亏为盈。截至报告期末，公司总资产达335,498.54万元，较上年末增长1.01%，归属于上市公司股东的净资产为213,316.80万元，较上年末增长4.88%。
报告期内，公司业务保持稳健增长态势。公司全年实现营业收入215,773.05万元。尤其是锂电助力自行车（E-bike）业务实现量、价均爆发增长，2025年公司电助力自行车销量近20万台，销量同比去年增幅高达46.71%，营业收入40,766.62万元，同比上升93.80%。公司收入增长模型已成功演变为“海外高端市场增量”与“国内市场结构升级”双核驱动的健康格局。
报告期内，公司加大研发投入力度，全年研发费用为2,948.01万元，同比增加30.15%，为产品创新与技术升级提供了支撑。公司通过加强销售预测与生产计划的联动、实施更严格的库存分类管理、强化客户信用管理与回款催收力度等一系列举措，核心运营效率等指标有效改善。
（二）核心业务板块的成绩与成效
1、锂电助力车（E-bike）业务成为海外核心增长极与盈利支柱，全球化布局落地见效。2025年，公司锂电助力车业务实现跨越式增长，成为销售增长核心支柱。公司聚焦日本、欧洲、北美高端市场，构建一体化研发、营销与供应链体系，产品凭借长续航、高安全、智能管控等核心优势，持续斩获欧洲大额订单；公司设计的Vanguard先锋电助力自行车荣获中国电动自行车设计大赛金奖，产品设计与技术实力获权威认可。报告期内，公司在保加利亚合资设立的生产基地正式落地，标志着公司业务由中国制造出口迈向欧洲本土化运营；同时，公司积极推进印尼工厂建设，搭建更具韧性与成本优势的全球供应链体系，为长期稳健发展筑牢基础。
2、FNIX高端运动品牌在国内市场的建设取得突破性进展，品牌势能初步显现。作为公司产品结构升级、冲击国内高端运动骑行市场的核心品牌，“FNIX”在2025年以体育营销、潮流破圈、体验零售三维策略，实现品牌建设突破性进展。赛事端，凤凰菲尼仕-SCOM-恒翔洲际车队在国内职业联赛各项赛事中9次登上领奖台，FNIX女子车队全年斩获冠军25座，专业赛事背书持续强化。品牌端，联动英雄联盟顶级电竞IP，依托抖音、小红书等平台开展达人营销，有效触达年轻消费群体。
渠道端，上海FNIXSPACE旗舰体验店正式开业，标志着公司从产品销售向骑行文化+场景体验服务转型；报告期内，公司还完成了FNIX超级工厂与超级展厅升级，为高端制造与品牌展示提供硬件支撑。
3、童车业务展现出强大的市场基础与增长潜力，是内销板块的稳定器。报告期内，公司充分利用天津天任的产能与制造优势，通过产品体系整合与升级，多款自主研发车型成功落地，提升了凤凰童车的产品档次。公司童车在线上渠道表现尤为亮眼，在抖音等电商平台同比增长显著，通过内容营销与直播带货，构建了强大的数字化销售能力使童车业务成为公司2025年业绩增长主要贡献力量之一。
（三）组织架构与内部管理优化
1、公司治理体系优化及建设成效。报告期内，公司顺利完成第十一届董事会及管理团队换届选举，这是公司治理体系现代化建设的重要里程碑，新一届管理团队兼具自行车制造业深厚积淀、跨文化管理国际视野及资本市场敏锐触觉，拓宽了经营决策广度和深度。同时，公司全年修订完善《股东会议事规则》等二十余项核心治理制度，构建起权责明晰、流程优化、制衡有效的规范运作框架，为重大决策的科学性提供坚实保障；报告期内，公司对经营层实施市场化管理机制，通过明确权责边界与激励约束体系，激发经营管理团队活力，同时，公司持续优化本部组织架构，强化总部战略引领与资源协同能力，兼顾各业务单元经营自主性，实现各业务高效管控与灵活发展的有机统一，有效支撑公司“全球化、高端化”战略转型。
2、完善风险管理与内部控制体系。报告期内，公司围绕“强内控、防风险、促合规”的总体目标，持续推进全面风险管理与内部控制体系建设，着力提升风险识别精准性、制度执行刚性和信息化支撑能力，有效筑牢企业经营发展的安全防线。公司深化全面风险管理机制，组织开展年度重大风险评估，建立风险动态识别机制，强化风险信息收集、分析与报告能力，结合业务板块特点细化风险分类标准，推动风险管控向各级子企业延伸；同时，公司完善内控制度体系建设，聚焦资金管理、合同管理、资产管理等关键领域，持续推进制度优化，报告期内共废止十四项、修订五十四项、新立八项制度，全面增强制度的系统性与可操作性。报告期内，公司强化内审监督评价，重点关注关键业务流程和高风险领域，推动子公司内控评价工作规范化、常态化，为公司高质量发展提供坚实的风控保障。
3、人才激励与市场化机制改革。人才是驱动战略落地的核心要素。报告期内，公司坚决深化市场化经营机制改革，构建了以价值创造为导向的激励与约束体系。在用人机制上，公司全面推行管理岗位竞争上岗制度，为年轻人才提供公平晋升通道，同时积极引进国际化管理、技术研发、数字化运营等领域的专业人才，为全球化与高端化战略注入新动能。在激励机制上，公司建立了分层分类的绩效评估体系，将个人及团队绩效与公司整体经营业绩、战略重点任务深度挂钩。严格执行绩效考核结果与薪酬奖惩的兑现机制，实现激励的精准化和差异化。市场化机制的建立，为公司“十五五”期间的高质量发展提供了坚实的人才保障。
（四）全球化布局与渠道拓展成果
1、布局“中国研发+海外制造”全球化产能双轮驱动模式。公司积极推进“中国研发+海外制造”的双轮驱动产能布局，实现从单一出口向全球价值链深度整合的战略升级。
在欧洲市场，公司与当地合作伙伴在保加利亚建立全新生产基地，迈出了从“产品出口”到“本土化运营”的关键一步，显著提升了在欧洲市场的运营效率与成本竞争力，为锂电助力车等核心产品在欧洲市场的规模化与本土化发展提供了强有力的支撑。
在东南亚市场，公司积极推进“中国+1”区域化供应链建设，启动了印度尼西亚生产基地的建设工作，能充分利用印尼当地的资源禀赋、劳动力成本优势以及日益完善的产业链配套，不仅能够实现对美国等市场的战略性出口跃迁，有效优化供应链成本结构，更能以此为支点，深耕东南亚这一传统优势市场，巩固并拓展“凤凰”品牌在“一带一路”沿线国家的市场份额。
未来，公司将形成“中国研发与高端制造+欧洲区域运营与制造+东南亚规模化制造”的全球产能协同网络，各基地差异化定位、优势互补，共同构建了一个高效、柔性、抗风险能力强的全球化供应链体系。
2、打造线上线下融合、国内国际贯通的立体营销网络。在渠道建设方面，公司坚持“线上线下双轮驱动”，推动渠道体系向立体化、融合化与智能化升级，实现了对全球市场的深度渗透与精准服务。线上渠道持续保持强势发展，构建了全域数字化营销矩阵。公司在天猫、京东等传统电商平台巩固旗舰店运营，同时深度布局抖音、小红书等内容社交平台，通过直播带货、短视频内容营销、KOL/KOC合作等方式，开展全域内容营销。线上渠道不仅成为重要的销售增长极，更承担了品牌传播、用户教育和私域流量沉淀的核心功能。
线下渠道聚焦质量提升与网络优化，强化体验与服务价值。在国内市场，公司通过自营、加盟、授权等多种模式，持续扩大“凤凰”品牌专卖店网络，并重点推进“FNIX”高端品牌的终端体验店建设。上海首家FNIXSPACE旗舰体验店的开业，标志着公司从产品销售向“骑行文化体验”场景服务的转型，通过提供产品试骑、专业调试、售后服务和社群活动，构建了品牌与用户深度连接的线下空间。公司加快对现有门店的视觉形象升级与数字化改造，提升单店运营效率与用户体验。公司致力于打通线上线下的O2O闭环，构建全渠道运营能力。通过线上官方旗舰店、直播、内容平台为上引流、线下体验、数据融合、全域运营”的增长飞轮。在国际市场，公司积极拓展欧美日等成熟市场的终端网点，通过与当地专业自行车经销商、大型商超建立深入合作，构建了分层分类的渠道体系。同时，借助在保加利亚的本地化基地，公司能够更高效地服务欧洲专业渠道网络，实现研发、制造、营销、售后的区域闭环，显著提升了品牌在国际市场的终端服务能力与客户响应速度。
（五）智能制造与数字化升级。2025年公司将制造能力升级作为“第一根基”，系统性地推进了从传统制造向智能制造的转型，逐步构建以数字化为核心驱动力的现代化制造体系，为“十五五”战略落地提供了坚实的技术支撑与品质保障。
1、制造体系智能化升级：构建柔性、高效、透明的生产网络。公司以江苏丹阳、天津、广东三大制造基地为核心载体，全面推进生产过程的数字化与智能化改造。在丹阳基地，公司完成了柔性生产线与智慧工厂的建设，通过引入物联网设备与MES（制造执行系统），实现了生产线数据实时采集、设备状态远程监控及生产计划智能排程，显著提升了高端运动自行车与锂电助力车的定制化生产能力与生产效率。天津生产基地在2025年完成了全面升级改造，其工艺与质量控制体系已与国际一流标准接轨，为日本、北美等高端出口市场提供了可靠的品质保障。同时公司正致力部署智能立体仓库、升级环保水性漆产线等工程，公司实现了从原材料入库到成品出库的全流程数据追溯与透明化管理。
2、全价值链数字化运营：从“经验决策”向“数据决策”转型。公司以数字化为核心驱动力，开始全面部署ERP系统与大数据中台，致力于打通“研-产-供-销-服”全流程数据接口，构建“经营数字化—管理智能化—决策数据化”的全链条体系。在供应链环节，公司将通过数字化平台实现供应商信息实时共享、采购需求智能预测与库存动态调配，有效降低了库存周转天数。在生产制造环节，MES系统将与现系统融合应用，实现了生产过程的实时监控、异常预警与精准节拍控制。在销售与服务环节，公司整合线上线下渠道数据，通过用户画像分析消费偏好，指导产品迭代与精准营销。同时，公司搭建了统一的数字化管理平台，将绩效考核、风险预警、财务管控等管理模块纳入系统化管控。通过建立数据治理机制，明确数据标准与权责分工，确保了数据质量与安全。公司还着力培育数字化人才队伍，通过内部培训与外部引进相结合，提升全员数据应用能力，逐步推动组织架构向“数字驱动型”转型，实现从“经验决策”向“数据决策”的根本性转变。
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