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| 欧亚集团(600697)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，国内零售行业延续调整态势，消费市场复苏不及预期，实
体零售普遍承压，面对挑战，公司依据“抓实字、上水平”的年度工作方针，以“管理提升年”为主线，围绕商品力提升，持续推进结构优化，提升运营效率，精细管控成本，经营的抗压能力和韧性得到验证。
（一）经营情况
公司实现营业收入67.54亿元，实现利润总额2.47亿元，同比均小
幅下降。受行业周期性波动、市场环境，以及存货、投资性房地产计提资产减值的综合影响，归母净利润为负。报告期，实现全口径销售390.58亿元。
（二）战略布局动态推进
报告期，公司加大了存量资产管理力度，在有序推动主要项目建设的基础上，根据企业实际做适时调整。实现了欧亚卖场20号门与地铁6号线站店一体化的成功开通，推进了四平欧亚购物中心项目。
公司新增各类经营门店8个，为公司的主业发展积蓄了规模力量。其
中：购物中心1个，其他经营部门7个。
2025年，有效压缩了低效资产占用，全年优化关闭门店5个，其中：购物中心1个，连锁超市4个。对子公司全年注资、增资2.15亿元，对外股权投资1,680万元，购建固定资产3.18亿元。截至报告期末，公司共拥有11省23市150家门店的经营规模。
（三）经营调改创新升级
报告期，公司经营体系调改创新升级，靶向制定优化方案。持续推
进门店分级管理与精准调改，全年全集团调整和引进品牌1,500余个，调改经营面积逾30万平方米。商都系列保持了品牌品质兼具、时尚潮流和优质服务新消费集散地的时尚地标。一方面，门店调改深耕定位，综合店增强了年轻客层的聚客能力，百货店加大了生活元素植入力度，商超专业店提升了细节管理；另一方面品牌调整循序渐进，全年调整品牌共668个，调整面积10.1万平方米，超A类全国标志性店铺48个，品牌掌控力持续增强。卖场系列以内行的视角，行走式的管理，拓宽思路，勇于调改，致力打造规模体量大、经营业态多、聚焦功能全的商业“世界之最”，成功加冕“最大零售购物中心（门店数量）”吉尼斯世界记录称号。通过迁移、置换、打通等方式，完成近3.5万平方米的调整优化，调改后的体验场景已成为业绩增长引擎和人气打卡地标。业态品牌组合跃居业内一流，核心业态运营效率稳步提升。连锁系列重体验，引流量，致力打造汇集民生、性价比与“烟火气”兼具的便民生活舒适圈。连锁系列业态多、门店多、地域多。业态品牌及门店实施了梯队调改，通过存量资产盘活，调改经营面积18万平方米，带动相关区域运营效益改善，推动薄弱门店逐步摆脱经营困境，部分完成调改的门店客流与销售实现双回暖，门店的集客能力进一步提升。营销分公司以采购端、服务端为切入点，提升了营销管理水平。家电类全口径销售185,136万元，以旧换新交易笔数占比8.5%；超市持续推进低效商品出清，淘汰14,407支预包装单品，提升了库存周转效率。
（四）整合资源增强自营能力
2025年，公司将商品力建设提升至战略高度，持续推进自采自营工
作向纵深发展，在毛利率上实现了提升。一是整合采购资源。“集团采”、“系列采”两级采购体系协同作战，门店生鲜配送频次大幅提升。二是供应链效率显著改善。河北高碑店集采中心的投入使用，使果蔬鲜度与成本控制能力显著增强，生鲜损耗率同比下降，采购价格透明度进一步提升。三是直采自营建设取得进展。公司自营品类覆盖果蔬、粮油、烟酒、日常百货、黄金珠宝、妆品家电等领域。欧亚甄选，成为继大酒行、大粮仓、黄金街后，打造的拥有极高质价比的独有商品品牌。
（五）降本增效成果显著
2025年，公司把勤俭善持、降本增效理念继续贯穿经营管理全过程，向管理要效益，在节能提效上求进，在降本控费上加强。依托自主搭建的智慧物联平台，通过智能化改造、机制创新与成本严控，公司提升了对电力、空调、供暖等系统的智能调控，能源成本显著下降。持续推进各类招标项目、采购流程标准化、规范化建设，公司降本控费效果提升。
（六）数智融合向深向实
公司围绕“一店一单一策一目标”管理模式，打造单店专属画像，实现门店空间资源最优配置与可视化动态管控。在采购议价方面，搭建标品采购价与市场进价实时对接数据平台，联动外部行情数据动态比对，提升采购议价主动权；在生鲜自动补货方面，完成自动补货平台全面升级，实现生鲜品类高频次、高精度自动下单，提升补货效率与库存周转率；在外阜区域配送方面，加速供应链数字化建设，实现外阜区域“一周三配”配送目标，打通源头直采到门店配送全链路数据互通，全方位强化商品供应链竞争力，为企业经营效率提升筑牢数字化支撑。
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