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| 云维股份(600725)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司紧扣上市公司高质量发展目标，聚焦稳健经营、业务合规、风险化解、重组转型、规范运作等关键领域重点发力，公司经营稳中有进。2025年重点工作开展情况如下：（一）主业经营与风险化解双向发力，推动经营突围破局
公司锚定年度经营发展目标，逐级分解压实责任，全力以赴推动2025年度预算目标及其他重点工作目标落地。一是面对2025年云南煤炭市场下行趋势，积极争取电煤保供业务，在确保合规前提下，稳步扩大电煤业务协同合作规模，持续加大省内外市场调研力度，拓展优质稳定煤源供应渠道，有效保障电煤保供业务保质保量履约。二是主动走访对接客户需求，在风险可控及合规前提下，积极拓展省内外新增业务。三是精准研判市场变化，高效推进硅煤存货处置工作，提前完成存货清零目标，有效缓解资金周转压力，最大限度降低存货跌价损失。四是攻坚克难、多措并举推进历史遗留应收款清收工作，细化综合清偿方案与执行路径。
（二）财务增效与融资赋能双轮驱动，增强企业经营动能
一是持续推动降本增效，严控运营成本，全面梳理房租及物业费、仓储保管费，推进货场清库与退租工作，全力压降成本费用。二是多措并举提升资金收益，加强流动资金收益管理，与银行签订智能存款协议，适时购买固定收益类理财产品，有效提升闲置资金收益。三是积极协调消除农行、民生银行历史不良征信，通过供应链金融成功打开公司市场化融资渠道，共计获得1.35亿元信用融资额度，为公司贸易业务提供资金保障。四是按期完成业财一体系统上线，重塑业务流程，为推动业财深度融合、数字化赋能卓越运营奠定坚实基础。
（三）国企改革与效能建设同步推动，激发组织内生动力
以深化国企改革为抓手，推动三项制度改革落实落地。一是树立鲜明的价值创造和奋斗者导向，建立“多劳多得、优绩优酬”为核心的分配机制，强化月度绩效考评，体现“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，推动薪酬分配向“价值创造倾斜”转变。二是优化干部队伍建设，结合干部个人专长特点与岗位匹配度，对中层管理岗位进行系统性、结构化调整，平职交流7人，到龄退出管理岗位1人，调整人员占公司中层管理人员总数的63%。三是对照“11个不要搞”系统治理工作要求，全面梳理问题清单，针对查找出的问题制定整改方案并推动整改措施落地见效，重点应收账款清收成效显著。
（四）合规管理与公司治理深度融合，筑牢规范经营底线
面对上市公司监管持续趋紧趋严的形势，公司进一步强化贸易经营合规，全面规范公司治理运作。一是持续调优贸易业务结构，进一步梳理规范业务模式，实现一项业务一套完整资料的闭环管理。二是平稳推进监事会取消改由审计委员会承接相关职权的治理结构改革工作，保障公司治理规范运作。三是全面落实两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，组织梳理修订“三重一大”事项权责清单，厘清公司治理主体权责边界，确保各治理主体不缺位、不越位。四是持续健全内控管理体系，废改立修订制度59项，进一步健全制度体系、规范运营管理流程，提升决策与执行效率为公司高质量发展筑牢制度根基。五是压实合规管理责任，筑牢全流程合规防线，推动合规审查关口前移，强化业务执行过程动态跟踪监督，建立问题整改清单台账，全程督导闭环整改，为公司合规稳健运行提供坚实保障。
（五）党建引领与作风建设同频共振，把稳高质量发展航向
公司党委找准找实党建工作与公司改革发展的结合点，把党建工作融入到公司改革发展的主战场，推动党建工作与强化内部管理、完成经营目标、提高质量效益等融合发展。一是制定公司2025年“双融双创”工作计划，成立1个党员突击队和3个责任区推动党建工作融入公司资产重组、应收账款清收、存货处置等重点工作。二是“三亮三比三评”显成效。通过党员干部齐心协力，年内完成存货处置，实现清零目标，有效缓解公司资金紧张局面，最大限度减少了存货跌价损失。
三是党员突击队创新应收新模式，化解历史遗留问题显成效。通过书记领办、班子成员攻关、党员冲锋在前，发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”的“三千”精神，创新应收新模式，高频上门催收、高位推动，以现金回款、债务转抵等方式探索应收催收新路径，应收账款回收成效显著。
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