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| 宁波富邦(600768)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，公司紧紧围绕转型发展战略部署，聚焦主业提质增效、资产优化配置、内部管理升级三大核心方向，统筹推进各项经营工作，顺利完成多项重要战略举措，公司经营结构持续优化，核心业务板块盈利能力稳步提升。报告期内，公司实现营业收入11.58亿元，同比增长10.85%；实现归属于母公司股东净利润5,858.68万元，同比增长3,649.06%，本期公司业绩大幅增长的主要原因系公司将持有的中华纸业2.5%股权以3.70亿元的价格转让给金光纸业(中国)投资有限公司，导致该股权公允价值变动产生了较大非经常性收益。截止2025年12月31日公司总资产为11.02亿元，归属于母公司的所有者权益为4.30亿元，公司资产质量持续优化，核心竞争力稳步增强，具体经营情况如下：
1、深化资产整合，核心业务协同效能显著
公司于2024年度完成对电工合金55%股权的重大资产收购，该业务自2024年12月31日起正式纳入公司合并报表范围。2025年，管理层高效推进电工合金管理融合、业务协同、制度对接等整合工作，快速理顺经营管理体系，最大限度发挥产业协同效应。
面对复杂多变的市场环境，电工合金展现出极强的经营韧性，核心触点产品销量与上年同期稳步增长，市场份额保持稳定。同时受益于银价上涨等有利市场因素，电工合金营业收入与盈利能力均实现较快提升，2025年电工合金实现营业收入8.11亿元，同比增长26.14%；实现归属于电工合金母公司的净利润5,204.25万元，同比增长37.84%，全年持续保持稳健盈利态势，成为公司核心利润增长点，为公司整体经营业绩提供了强有力支撑。
2、持续内部优化，剥离低效资产
在内部业务优化层面，公司聚焦低效资产剥离与内部资源整合两大核心方向，双管齐下激活内生发展动能。
（1）剥离非核心低效资产：受铝型材行业竞争加剧、市场环境趋紧影响，公司旗下铝型材业务因存在规模偏小、设备工艺老化、产品附加值低等短板，经营压力持续凸显，已难以适配公司长远发展战略。为此，公司审慎决策，将铝型材业务相关资产剥离出上市公司体系。通过此次剥离盈利能力较弱的业务，公司将有效优化业务布局与资产结构，加速战略资源向更具发展潜力的领域聚焦，进一步推动战略转型。
（2）整合内部资源提升运营效率：为进一步精简组织架构、降低管理成本、提升整体运营效能，公司启动宁波富邦精业贸易公司吸收合并工作。为保障业务平稳过渡、避免出现运营断层，公司提前布局设立贸易分公司，由其全面承继原贸易公司的业务资源与客户关系，实现了内部资源的无缝衔接与高效协同，有效提升了公司整体运营效率。
3、全力推动中华纸业股权出售，优化资产布局
2025年，公司着力推进宁波中华纸业有限公司2.5%股权的转让工作。经过多轮协商谈判，于12月与金光纸业（中国）投资有限公司正式签署股权交易协议，本次股权转让最终成交金额为3.7亿元。本次股权出售是公司盘活非核心资产、聚焦主业发展的重要举措。通过转让该部分股权，有利于公司集中资源聚焦转型发展，并进一步优化资产结构、提升资金运营效益。
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