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| 劲旅环境(001230)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节管理层讨论与分析
四、主营业务分析
1、概述
详见“第三节管理层讨论与分析”中的“一、报告期内公司从事的主要业务”相关内容。
2、收入与成本
（1）营业收入构成
（2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况适用□不适用
公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据□适用不适用
（3）公司实物销售收入是否大于劳务收入
□是否
（4）公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况□适用不适用
（5）营业成本构成
产品分类
（6）报告期内合并范围是否发生变动
是□否
通过新设方式取得34家子公司，清算4家子公司，详见“第八节财务报告”之“九、合并范围的变更”（7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况
□适用不适用
（8）主要销售客户和主要供应商情况
3、费用
4、研发投入
适用□不适用
主要研发项目名称 项目目的 项目进展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响“四季”洗扫类车辆研发 拓展产品型谱，开发能在寒冷天气进行“干扫模式”和“湿扫模式”作业的全天候四季洗扫车 已完成研发 成果产业化，形成市场订单 有利于公司不断打破技术壁垒，树立高新技术、创新型企业形象“经济型”压缩类车辆研发 产品优化提升，优化压缩车垃圾压缩效率，实现整车轻量化，提升产品经济性 已完成研发 核心产品优化提升，成果产业化，形成市场订单 提高核心产品市场竞争力“吹洗型”环卫作业车辆研发 拓展产品型谱，开发具有双向“吹扫”功能的吹扫车，实现步行道、辅道及背街小巷路面两侧可换向的吹扫作业 已完成研发 成果产业化，形成市场订单 有利于公司不断打破技术壁垒，树立高新技术、创新型企业形象轻型“多功能”作业类车辆研发 拓展产品型谱，开发能应对常规扫路机难以覆盖的非机动车道、人行道等复杂作业场景 正在研发中 成果产业化，形成市场订单 有利于公司不断打破技术壁垒，树立高新技术、创新型企业形象“节能型”清洗类车辆研发 产品优化提升，优化车辆作业速度，优化不同工况水耗，开发节能型清洗车 已完成研发 核心产品优化提升，成果产业化，形成市场订单 提高核心产品市场竞争力“分体式”移动站研发 拓展产品型谱，通过分体式结构设计，开发大容量、轻量化、高效能的智能化垃圾压缩转运设备 已完成研发 核心产品优化提升，成果产业化，形成市场订单 提高核心产品市场竞争力“智能化”上装控制系统研发 提升产品市场竞争力，开发劲旅特色的高通用性、高可靠性的智能化上装控制系统 已完成研发 核心技术自主化，提升车辆产品的智能化水平 有利于公司不断打破技术壁垒，树立高新技术、创新型企业形象“无人化”智能转运站研究 应对市场的需求，开发出垃圾转运站无人值守系统使得运营模式从依赖人工向智能化、自动化、高效化升级 已完成研发 成果产业化，形成市场订单 实现公司环卫产品无人化转型，树立高新技术、创新型企业形象产品“四维”精进研究 主要为提升老产品的降噪、轻量化、降本、提升作业效率。 已完成研发 核心产品优化提升，成果产业化，形成市场订单 提高核心产品市场竞争力L4无人驾驶设备与系统研发 拓展产品型谱，开拓无人化产品市场 已完成研发 开发多款无人驾驶扫路机产品 有利于公司不断打破技术壁垒，掌握无人驾驶核心技术和AI大模型技术，创新型企业形象无人驾驶远控平台V1.0研发 拓展环卫系统接入无人车作业场景，通过远程操控方式保障无人作业车辆安全作业 已完成研发 提升平台核心能力，赋能无人车作业 助力公司环卫产品无人化转型，树立高新技术、创新型企业形象智慧环卫3.0平台产品优化提升专项 完善平台业务场景布局及接入神经网络模型，提升平台能力，助力平台长期发展 已完成研发 平台核心能力提升，赋能项目运营，促进环卫运营项目降本增效 推动企业数字化转型、形成核心竞争能力，树立高新技术、创新型企业形象智能设备数据算法分 拆分、调整算法模块，提升 已完成研发 实现高弹性、模块化 优化平台能力，提升主要研发项目名称 项目目的 项目进展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响析模块升级 服务运行稳定、高效，支撑业务敏捷扩展与稳定运行 算法服务，提升运行效率与扩展性 效率，驱动创新与增长，提升竞争力环卫标准化运营研究提升作业效率，降低运营成本 研发进行中 项目的作业工艺标准化、网格与路线可视化、作业排班自动化、运维消耗定额化、组织架构规范化、行政管理统一化 提高环卫服务类项目的竞争力
5、现金流
2、报告期内筹资活动现金流入小计同比增加75.27%，主要系本期取得借款收到的现金同比增加所致。
3、报告期内筹资活动现金流出小计同比增加50.97%，主要系本期偿还借款支付的现金同比增加所致。
4、报告期内现金及现金等价物净增加额同比增加82.09%，主要系本期购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金减少所致。
报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明□适用不适用
五、非主营业务分析
适用□不适用
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
适用□不适用
3、截至报告期末的资产权利受限情况
七、投资状况分析
1、总体情况
□适用不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用不适用
4、金融资产投资
（1）证券投资情况
□适用不适用
公司报告期不存在证券投资。
（2）衍生品投资情况
□适用不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
□适用不适用
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用不适用
九、主要控股参股公司分析
适用□不适用
理有限公司 注销 对公司整体生产经营和业绩不产生重大影响。
成都劲旅成致环境科技有限公司 注销 对公司整体生产经营和业绩不产生重大影响。
新余市劲威环境卫生管理有限公司 注销 对公司整体生产经营和业绩不产生重大影响。
澳门劲旅环境有限公司 注销 对公司整体生产经营和业绩不产生重大影响。
主要控股参股公司情况说明
无
十、公司控制的结构化主体情况
□
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动
适用□不适用
接待时间 接待地点 接待方式 接待对象类型 接待对象 谈论的主要内容及提供的资料 调研的基本情况索引
2025年05月14日 进门财经平台 网络平台线上交流 机构、个人 参加本次业绩说明会的投资者 详见巨潮资讯网（http://www.cninfo（http://www.cninfo.com.cn）《2025年5月14日投资者关系活动记录表》
2025年06月27日 腾讯会议平台 网络平台线上交流 机构、个人 参加本次调研的投资者 详见巨潮资讯网（http://www.cninfo（http://www.cninfo.com.cn）《2025年6月27日投资者关系活动记录表》
2025年08月28日 进门财经平台 网络平台线上交流 机构、个人 参加本次业绩说明会的投资者 详见巨潮资讯网（http://www.cninfo（http://www.cninfo.com.cn）《2025年8月28日投资者关系活动记录表》
2025年09月15日 全景路演平台 网络平台线上交流 机构、个人 参加本次投资者网上集体接待日的投资者 详见巨潮资讯网（http://www.cninfo（http://www.cninfo.com.cn）《2025年9月15日投资者关系活动记录表》
2025年09月23日 进门财经平台 网络平台线上交流 机构 参加本次调研的投资者 详见巨潮资讯网（http://www.cninfo（http://www.cninfo.com.cn）《2025年9月23日投资者关系活动记录表》
2025年11月03日 进门财经平台 网络平台线上交流 机构 参加本次业绩说明会的投资者 详见巨潮资讯网（http://www.cninfo（http://www.cninfo.com.cn）《2025年11月3日投资者关系活动记录表》
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
是□否
公司是否披露了估值提升计划。
□是否
为进一步规范公司市值管理行为，维护公司、投资者及其他利益相关者的合法权益，公司于2025年4月23日召开第二
届董事会第十九次会议，审议通过了《关于制定市值管理制度的议案》，具体内容详见2025年4月25日披露于巨潮资www.cninfo.com.cn讯网（ ）的《市值管理制度》。十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。是□否
（一）持续聚焦主业，全面提升经营质量
公司以智慧环卫运营、智能环卫装备两大核心业务为抓手，通过精细化管理、技术升级、业务融合，提升经营效率
与盈利能力，筑牢公司高质量发展的基本盘。
1、智慧环卫运营业务，结合行业特点与市场需求制定差异化的发展策略，通过精细化管理、技术创新、产品升级等
方式，实现核心业务的提质增效与规模扩张。一是制定清晰的项目分级标准与策略，优质项目重点争取，作为核心发展导向。二是构建并推广标准化运营模式，对运营全流程进行成本管控，严控运营成本，提升项目盈利水平。三是加大机械化投入，推进“机器换人”，以智能装备替代人工，提升作业效率，降低人工成本依赖。四是以服务品质为基石开展客户二次开发，深度挖掘客户的增值服务需求，丰富服务内容，提升客户价值。
2、智能环卫装备业务，搭建覆盖新能源与传统动力、道路与非道路、清扫与清运全场景的全品类产品品系，满足环
卫领域全场景需求，从体系化保障与创新驱动两大维度打造装备业务竞争力，同时确立拳头产品，构建技术壁垒与市场优势，实现装备业务的规模化与高质量发展。
（二）强化科技创新，培育发展新质生产力
公司以数字化、智能化、无人化为核心引擎，加大研发投入、深化产学研合作、优化人才激励，推动创新成果转化，
打造环卫行业新质生产力标杆，推动行业转型升级。加大核心领域研发投入：公司持续进行研发投入，研发方向聚焦智慧环卫平台、无人驾驶、新能源装备等核心领域，深化多传感器融合感知、车规级线控系统、人工智能等关键技术研发，进一步提升公司技术核心竞争力。深化产学研协同创新：依托安徽省城市固废处理装备工程研究中心、安徽省环卫装备制造业创新中心等省级研发平台，深化与国内知名院校、科研院所的产学研合作，推动环卫行业新技术、新工艺、新材料的研发与落地；加强与行业上下游企业的技术合作。加快创新成果商业化落地：推动无人驾驶环卫装备从封闭园区、试点路段向城市主干道、乡镇园区等更多场景拓展，实现规模化商用；加快智能环卫装备的市场推广，进一步提升市场占有率；推动智慧环卫3.0云平台的全国落地。优化人才激励与团队建设：建立健全研发人才培养与激励机制，通过股权激励、项目奖金等方式稳定核心科研团队，激发研发人员创新活力；加大高端技术人才引进力度，重点引进人工智能、自动驾驶、新能源装备研发等领域的专业人才；深化校企合作，为公司创新发展提供人才支撑。
（三）不断完善治理结构，提升公司规范运作治理水平
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》和《深圳证券交易所
上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等法律法规和规范性文件要求，建立和完善了以股东会为最高权力机构、董事会为决策机构、审计委员会为监督机构、经营层为执行机构的公司治理结构，有效促进公司规范运作和稳定健康发展。公司将持续强化董事及高级管理人员等“关键少数”的责任意识，督促其依法依规履职，增强合规意识、责任意识和风险意识；持续发挥董事会专门委员会、独立董事专门会议等机制的作用，提升重大事项决策的科学性、审慎性和透明度，切实保护全体股东特别是中小股东合法权益。
（四）提升回报水平，切实增强投资者获得感
在符合法律法规、《公司章程》规定，且保障公司正常经营与长远发展的前提下，合理提高现金分红比例，建立持
续、稳定、科学的利润分配机制；明确现金分红的条件、比例及时间节点，提升分红政策的透明度与可预期性，避免现金分红的随意性；若公司当年盈利且累计未分配利润为正，在满足公司资金需求的前提下，优先实施现金分红。
（五）加强投资者沟通，积极回应投资者诉求
公司建立健全多维度、常态化的投资者沟通机制，丰富沟通渠道、优化沟通方式，主动倾听投资者诉求，及时回应
投资者关切，提升信息披露的可读性与有效性，构建和谐的投资者关系。公司高度重视投资者关系管理，通过深交所互动易、投资者热线、电子邮箱等常规沟通渠道，及时回复投资者的提问与咨询；定期召开年度、半年度业绩说明会，邀请董事长、总经理、财务负责人、董事会秘书等核心管理层参会，直面投资者问题，主动了解投资者对公司经营发展、利润分配、市值管理、信息披露等方面的诉求与建议。公司严格按照法律法规履行信息披露义务，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平；对于定期报告、临时公告等重要信息，通过图文简报、短视频、解读文章等可视化形式进行解读，清晰传递公司经营业绩、发展战略、研发成果等核心信息，提高公告的可读性。
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