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| 大千生态(603955)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，是公司坚定推进战略转型、实现多元化发展的关键一年。在传统生态园林主业遭遇周期性调整的背景下，公司稳固传统主业根基的同时，进一步延展主营业务范围，积极布局具有增长潜力的新赛道，形成了“工程建设+文旅运营+宠物消费”三轮驱动的业务格局，主营业务收入规模取得了较大突破，公司的转型发展迈出了重要的一步，为公司穿越周期、实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。报告期内开展的重点工作如下：
1、深耕主业基本盘，应对挑战稳规模
公司继续深耕传统区域市场，充分发挥企业在工程建设领域的竞争优势，通过资源整合与专业合作，积极拓展工程建设业务，进一步巩固了主业的市场份额，保持了主营业务的稳步发展。
但受宏观经济环境及地方政府财政支付状况的影响，工程款回收周期拉长成为当前制约现金流的主要瓶颈。公司已针对性地加强对应收款项的催收管理，同时严控新项目风险，力求保障公司经营安全。
2、产业链延伸，文旅运营成为新增长极
依托工程建设主业基础，公司充分发挥产业链协同优势，积极向产业链下游延伸，大力拓展文旅运营业务，探索文旅多元化业务模式，进一步开拓文旅运营业务的新市场。报告期内，公司通过植入新的消费场景，策划组织文化推广活动，并积极运用科技信息手段提升运营效率，相关文旅项目客流稳步提升，运营数据持续向好，取得了较好的经营成效，具备了一定的品牌优势和综合竞争能力，文旅业务成为公司新的增长极。
3、前瞻性布局，积极探索宠物消费新业态
针对公司既定的多元化发展战略，公司在立足主业的同时，不断整合资源，探索布局新赛道。
公司积极拥抱新消费趋势，将宠物消费作为战略转型的重点方向，构建了“线下实体体验+线上平台销售”的业务模式，线下布局沉浸式体验店，打造创新消费场景，线上通过第三方平台扩大销售规模，提升客户粘性。报告期内，公司宠物业务在市场拓展、业务模式搭建、供应链整合、品牌推广等方面取得了较大的实质性进展，进一步提升了公司的可持续经营能力。
4、强化内控管理，夯实多业态发展根基
随着公司业务边界的扩大，管控复杂度随之提升。公司将规范治理作为报告期内的重点工作之一。针对新设立的文旅及宠物业务子公司，建立健全内部控制制度，规范管理流程，实施有效的权限指引和审批机制，实行“放管结合”。通过强化审计监督和预算管理，确保子公司在快速扩张的同时合规经营，切实保障公司整体资产安全，促进公司经营计划和战略目标的顺利实现。
5、优化人才结构，打造复合型业务团队
业务转型的本质是人才的转型。为适应新的业务布局，公司大力推进人才迭代与团队建设，重点引进了具备互联网思维、新消费理念、文旅运营经验以及宠物行业资源的专业人才，进一步优化人才结构，为业务开展注入新鲜血液。同时，建立并完善与新业务发展相适应的薪酬体系，强化绩效激励机制，充分调动各级人员的积极性，营造创新企业文化，打造复合型业务团队，为公司的多元化发展做好人才储备。
6、启动再融资，构建资金安全垫
兵马未动，粮草先行。鉴于公司正处于战略转型及业务扩张的关键时期，资金需求较大，公司于报告期内启动再融资工作，拟通过向特定对象发行股票募集资金补充流动资金，旨在优化资本结构，构建资金安全垫，为公司后续在工程建设的适当拓展、文旅业务的深度运营、宠物业务的连锁化扩张提供坚实的资金保障，助力公司在转型关键期行稳致远。同时，控股股东全额认购本次向特定对象发行股票，也彰显出控股股东对公司未来发展的坚定信心。
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