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| 亿嘉和(603666)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
近年来，公司持续深化“机器人+行业”战略布局，以技术创新为驱动，不断推动机器人与多领域产业的深度融合。2025年度，公司投资布局具身智能等前沿领域，保持对电网、商用清洁、新能源、轨道交通等行业的资源投入，积极拓展业务版图同时，通过持续优化管理体系，公司全年整体费用得到有效控制，较去年同期有所下降。2025年度，公司归属于母公司所有者的净利润为负，但较去年同期亏损大幅收窄。
面对外部环境的挑战，公司主动优化业务结构，积极推进国内外多领域业务协同发展，始终坚持稳健经营，着力提升核心竞争能力，为业绩持续改善奠定坚实基础。
2025年度，公司开展的重点工作如下：
1、持续聚焦AI技术的研发与应用
在人工智能技术领域，公司始终坚定地专注于AI技术的研发与产业化应用。2025年，公司将原有的“AI平台”与“数据管理平台”升级为“AI大模型平台”与“具身智能平台”的协同发展模式，持续强化技术壁垒。
围绕公司自主研发的多模态超融合大模型YJH-LM，报告期内，公司持续对其进行技术迭代与性能优化。在架构方面，依托自研算力平台，不断突破传统架构的算力瓶颈，提升运行效率；在功能部署方面，公司进一步优化了语音交互、图像识别、模组关节控制等模块的集成与应用，提升AI大模型在产品端的实用性与适配性；在技术能力方面，公司积极跟进行业趋势，以ChatGPT、DeepSeek等逻辑推理AI平台为参考，与高校及科研机构合作开展逻辑推演与模型优化，推动大模型向更高阶的推理能力演进。积极探索强化模型训练方法，通过加强后训练比重，融合模仿学习与强化学习，提升模型的推理精度与泛化能力。
2025年度，公司进一步强化了YJH-LM在复杂任务中的推理与泛化性能，持续推进多模态融合技术在复杂场景下的落地探索，通过算法优化与工程改进，提升了模型在多模态任务中的稳定性与适应能力。这不仅为未来拓展更多创新应用场景奠定了基础，也将推动多模态超融合大模型技术实际应用于更多机器人产品，提升产品的智能化水平，助力具身智能技术从理论迈向规模化应用。
2、深化推进“具身智能+行业应用”发展战略
2025年，公司持续深化人工智能技术的产业化应用，聚焦多模态融合的前沿方向，系统探索AI技术在垂直行业中的创新落地路径。通过深度剖析行业痛点，结合市场调研与用户行为分析，识别并捕捉高价值应用场景，探索产品的适用边界与市场覆盖面。近年来，基于对细分领域需求的差异化理解，公司不断推出一系列面向特定行业的新产品，并持续迭代优化现有产品矩阵，提升整体解决方案的适配性与竞争力，进一步夯实市场地位。与此同时，公司积极推进与高校、科研机构的深度合作，整合联营公司及产业链上下游技术资源，加快具身智能等前沿方向的布局，推动研究成果向实际应用的演进。
（1）电力业务领域
随着电力系统向智能化、自动化方向加速演进，行业对无人化作业、精细化管控、安全化运行及运营效率提升提出了更高要求。公司持续深耕电力场景，产品及解决方案已覆盖智能运维、智能巡检、电缆隧道监测、新能源场站无人值守等关键领域。2025年，公司坚定推进“具身智能机器人+行业数字化”双轮驱动战略，围绕室外带电作业、室内智能操作、智能巡检、无人机及智能巡视系统五大核心产品线，持续强化技术积累与产品能力，推动解决方案在更多复杂场景下的深度应用与规模化落地。
报告期内，公司聚焦产品技术精进与场景适配，对室外带电作业机器人产品进行进一步优化升级，通过简化遥操作流程，再次提升作业效率；推出新一代室内轮式巡检机器人，该产品采用全模块化设计，可实现零转弯半径、高精度定位、高分辨率数据采集，经济高效且交付周期短；此外，室内无人机巡检系统的推出，进一步完善了公司在多场景巡检领域解决方案的完整性。在智能巡视系统方面，报告期内，公司重点优化了设备检测及缺陷识别算法，通过技术迭代显著提升了识别精度及对复杂工况的适应能力；同步深化系统平台建设，提升其对多种类型机器人的适配能力，有效拓宽了兼容设备范围，并进一步增强了系统在不同应用场景的覆盖能力与应用灵活性。产品落地层面，公司带电作业机器人已在多个省市电网公司实现批量部署；新一代室内轮式巡检机器人凭借其模块化设计和高效性能，获得市场认可；室内无人机巡检系统在多个变电站成功试点；国内首台5公里、1000kv特高压GIL管廊的智能局放检测机器人产品，在报告期内顺利完成客户现场交付工作。
公司通过"自研+生态合作"模式，形成"高附加值特种机器人+智能化运维工具链"产品体系，积极拓展与国家电网、光伏储能、轨道交通、石油化工、钢铁炼化、煤炭勘采等多行业领域的合作及应用探索，将机器人技术与行业特点深度融合，助力更多的行业实现智能化升级，从而进一步拓展机器人的应用边界，为推动行业智能化转型贡献力量。
（2）智慧共享充电业务领域
公司构建的高效运营管理平台为核心的综合系统，即“一体化智慧管理平台”借助数据互联互通技术，能够实时发布充电基础设施的运行状态，涵盖设备监控、充电管理、费用清分、数据分析等全方位功能，为用户及运营商提供透明、高效的运营支持。共享充电系统用户手机小程序功能，集充电站查询、便捷充电、预约服务及移动支付等功能于一体，极大地简化了用户的充电流程，提升了服务便捷性。报告期内，公司通过迭代升级软件系统与硬件设施，进一步提升了用户体验。
截至目前，公司已在15个城市建设投运共享充电业务相关产品或解决方案，包括苏州、无锡、北京、南京、南通、盐城、扬州、银川、绍兴、上海、青岛等，覆盖场景涵盖居民楼、酒店、综合办公楼等。
（3）商用清洁业务领域
自公司于2023年正式发布商用清洁机器人以来，公司全力拓展客户及渠道资源，在国内与海外市场并行布局，目前已成功搭建国内及海外销售渠道及售后服务体系。截至本报告期末，公司商用清洁机器人已在全球20多个国家实现产品交付。
报告期内，公司聚焦场景需求创新，不断升级迭代室内外清洁机器人产品，提升产品关键性能指标，提高产品竞争力。目前，公司已构建起覆盖室内小场景、室内中小场景及室外场景的商用清洁机器人产品线，满足连锁便利店、游戏厅、超市、商场、写字楼、餐厅、酒店等细分商业场景的清洁需求。通过采用多产品化组合、多机协同工作的方式，满足更多复杂场景需求。
（4）轨道交通业务领域
自公司于2023年推出车辆检测机器人，目前已在南京、无锡等地铁公司进行试点、应用。经过持续迭代开发，新一代车辆检测机器人在运动能力、智能导航、机械臂控制以及图像识别等方面得到了全面提升。报告期内，宁和智能轨道交通领域产品体系也持续完善，覆盖车辆运维、车站运维、工务运维、供电运维等领域，产品类型包括智能机器人、智能化装备及智能运维平台三大类。随着行业对机器人替代人需求的持续释放，轨道交通业务范围也在进一步拓展。
为充分整合行业资源，宁和智能引入无锡地铁投资发展有限公司投资参股，并于2026年2月完成登记手续。本次增资后，宁和智能的管理、资源等综合实力将进一步提升。
（5）具身智能机器人
公司致力于推进具身智能技术的快速发展，推动具身智能机器人的商业化落地及规模化应用。
2025年年初，公司投资成立麟动科技，在具身智能领域进行布局。报告期内，麟动科技深入推动产品研发及优化升级，与医疗机构、养老社区等客户交流合作，相关产品已在多个实地场景测试，开展稳定性验证与算法优化工作，积极推动产品实际应用落地。
3、稳步推进组织结构调整、管理体系优化，提质增效
为满足公司全面发展的战略要求，报告期内，公司持续对运营体系、组织架构与流程等管理体系进行优化，通过精简运营流程、优化资源配置机制，确保关键项目与部门获得充足支持，提升运营效率；引入先进的管理工具和方法，加强成本控制和绩效管理；同时，公司持续推动组织结构改革，提升组织管理能力和经营效率，加强跨业务单元的资源协同，促进优势互补，避免重复投入，降低经营成本。
4、持续完善公司全面质量管理体系
公司始终围绕满足客户需求，以全员参与为基础，不断夯实质量根基、建立并持续完善全面质量管理体系。报告期内，公司“聚焦质量”，持续升级质量管理体系，坚持在产品开发、生产制造、交付运维及供应链系统等方面持续开展质量培训、质量专项提升活动，实现缩短开发周期、降低运营成本、提升产品质量的目标。通过培养全员质量意识，力争从原材料采购，到产品生产交付，到终端服务全过程质量可控，以持续提升产品和服务质量水平。同时，公司通过一体化业务管理平台，采用项目和设备档案两条线索，整合各业务领域资源，记录和管理各业务领域运行数据和过程信息，实现对营销、研发、工程、生产的统一管理，提升公司流程优化和管理水平，有效推动企业的发展。
随着技术迭代和供应链体系持续优化，公司各业务板块的交付能力及服务支撑业务水平亦不断提高。报告期内，公司通过常备库存与策略备料机制，优化工艺流程，并推行模块化生产，进一步缩短交付周期；通过全员改善创新、工艺改进、提升物料复用率及优化工装夹具等措施，实现降本目标；安全管理方面，采取6S管理与稽核模式，有效预防风险；人才梯队建设方面，定期开展人才盘点与技能培训，采用技能矩阵管理，持续提升组织能力。
为应对日益激烈的市场竞争和客户对产品质量与服务要求的不断提高，公司将持续完善全面质量管理体系，在坚持工作创新、流程优化的基础上，持续开展提质增效降本工作，不断健全制造体系流程，加强制造能力建设，实现产品竞争力与服务品质的双提升。
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