|
| 华数传媒(000156)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 第三节 管理层讨论与分析
二、报告期内公司所处行业情况
根据国家统计局发布的《2025年国民经济和社会发展统计公报》，截至2025年底全国有线电视实际用户 2.07亿户，其中有线数字电视实际用户 2.00亿户，较上年底减少 0.01亿户。近年来 IPTV、OTT TV、网络视频等视听新媒体快速发展以及视听媒介终端的多样化，对传统有线收视业务带来冲击，全国有线电视网络行业收入持续下滑。
新媒体、宽带网络以及移动通信产业继续保持快速增长。据 CNNIC（中国互联网络信息中心）统计，截至2025年底，我国网络视频（包含微短剧）用户规模为 10.93亿人，较2024年底增长2243万人，占网民整体的 97.1%，其中，短视频用户规模为 10.74亿人、占网民整体的 95.4%，微短剧用户规模达6.64亿人、占网民整体的 59%。我国互联网宽带接入端口数达到 12.51亿个，较2024年底净增 4877万个；我国移动互联网累计流量（行业汇总数据，涵盖 5G移动电话用户数、5G移动互联网接入流量、5G移动互联网用户数等）达 3958亿 GB，同比增长17.3%。
2025年人工智能驱动变革，应用场景向生活、生产领域深度渗透，产业数字化转型步伐全面提速，数字经济规模稳步增长。根据国家互联网信息办公室发布信息，截至2025年12月31日，累计有 748款生成式人工智能服务完成备案，435款生成式人工智能应用或功能完成登记。
华数传媒拥有有线网络业务、手机电视与互联网电视等全国新媒体业务以及宽带网络业务方面的运营牌照或许可授权，是全国领先的互动电视、手机电视、互联网电视等综合数字化内容的运营商和综合服务提供商之一，也是浙江省广电 5G移动通信业务运营商，位居全国新媒体和三网融合产业发展的第一阵营。
。
四、主营业务分析
1、概述
2025年是全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神的关键之年，是“十四五”规划收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央、省市重要决策部署，聚焦“夯实平台期，蓄力新发展”主线，着力推进“基层基础年”活动，扎实落实“三年发展行动计划”，坚持创新发展，稳定经营利润，优化收入结构，提升管理效能，推进企业稳健发展。
2025年，公司实现营业收入 91.78亿元，归属于上市公司股东的净利润 4.66亿元，继续保持了全国广电行业的领先水平。现将公司2025年主要工作总结如下：
（一）强化“党建引领”
一是坚持党的领导，赋能发展之势。全力推进党建与经营工作深度融合，把党建优势转化发展优势。二是建强骨干队伍，激发发展之力。坚持党管干部原则，深入实施人才强企战略，实施“星青年”“葵花子”等青年人才项目，开展“领航计划”“金牌工程师”等专项培训。三是建设勤廉华数，涵养发展之风。扎实推进党风廉政建设，运用“纪检+财务+审计”联动机制开展督查，打造“516·我要廉”品牌。
（二）深耕“主责主业”
一是夯实大众市场根基。聚焦电视、宽带、5G三大基础业务，持续提升电视宽带品质，推进超高清整转工作升级终端超 30万台，推出插入式机顶盒与一体化电视，实施全网千兆行动，千兆用户提升率 156%；积极推进全省广电 5G一体化发展，用户数约 300万户。加强自有渠道、社会渠道两支队伍建设，不断提升大众市场销售运营能力。深化“电视+宽带+5G+智家”全融合智家产品体系，提升全业务慧家体量。完善智家应用生态，推出数字人“艾珈”语音智能体和“华数养老管家”平台，开设“银龄生活”专屏，推广“智慧公寓”等场景。强化本地运营，深度参与“浙 BA”赛事宣推，直播 360余场，用户点播量超 2000万次。深化“华数好服务”理念，开展“321用户节”、“总经理面对面”等各类惠民活动，切实将“好服务在华数”的品牌理念落到实处。
二是优化政企市场拓展。坚持以稳促进总基调，围绕“稳大盘，布新局”聚力攻坚，全年项目签约额超 43亿元，其中千万级项目金额超 11亿元。进中求稳保基础，打赢视频监控项目续签保卫战，全省监控合同签约份额同比增长18%。打响商企市场突围战，以宾馆酒店为主阵地，持续丰富“泛住宿”场景方案，在多地推出智宿 pro系列产品。围绕“泛企业”需求，上线行业短信产品，固话拓展初具规模，签约多个智慧园区项目，数据专线项目同比净增 17%。攻坚垂类拓领域，聚焦安防、宣文广旅等重点行业，深化产研联动，扩大场景应用，文化执法智能体获国家级试点，教育小军师获省级试点，城管执法获市级试点。发力低空经济领域，在滨江区先行先试构建 1.4GHZ低空专网，支撑城市治理创新场景探索。
三是深化全国市场布局。持续深耕专网业务，成功新签、续签 8个百万级影视内容基础包。互联网公网业务企稳回升，与海信、优酷等核心播控平台续签合作，新增与影牛牛、斑马开展播控合作，拓展与创维等 10余家渠道合作以及与 TCL等固定推荐位资源合作。聚焦优质内容引进，独家和首发引进主赛道内容 293部，引进内容累计近 45,000小时。推进全国业务管理系统建设，夯实全业务数字化管理体系。
四是培育文化板块发展。文化板块在短视频、纪录片、广告等领域累计荣获国家及省市级荣誉 19项。聚焦“文化+旅游”，诗画浙江文旅惠民卡全年销量达 50万张，推出涵盖 300余项权益的2026年新卡，覆盖浙江全域及长三角核心区域。发展演艺经济，以“不止”IP为核心打造蜜桃音乐节、“不止”音乐节，门票全网热销，承办 2025哈利・波特“重返霍格沃茨”中国官方庆典活动，承办“斗罗大陆 XR沉浸式体验展”作为全国首站吸引 4.3万人次观展，提升公司品牌影响力。壮大文化传播矩阵，强化广告资源运营，萧山机场近千方高速大屏正式投运，承办杭州市公益广告促进中心。打造精品内容，联合出品大剧《掌心》累计有效播放量近 10亿，投资联合出品的《太平年》成为现象级历史题材剧，纪录片《走出滩坑》列入广电总局“两山”理念 20周年重大题材。
（三）激活“创新改革”
一是智驱未来，人工智能赋能产业升级。公司坚持以人工智能赋能作为实现高质量发展的重要引擎。积极拓展“AI+”融合场景，构建以“AI+新基建”为基座的智能体矩阵，聚焦新视听、新生活、新文旅、新治理、新运营五大方向，以通过国家网信办备案的华数诗画文旅大模型为基础，在文旅服务、文化创意等方向开展智能应用实践，基于自研的“灵鸿大模型应用开发平台”，在政府治理、政务服务、企业运营等领域开展智能应用实践，积极推进超 30个智能体应用，人工智能与产业发展进一步融合。
创新 AIGC内容生产，通过 AIGC在剧本生成、角色设计、视频修复等环节实现“效率+品质”的双重提升，制作推出全国首批通过广电总局备案的长篇动画《新父与子》以及国内首部 AIGC文旅微短剧《不止山海》，制作 AIGC真人历史剧集《明月照铁衣之碧蹄馆》将于2026年上映。
二是聚势赋能，产学研用一体协同发展。与浙江大学共建跨媒体人工智能联合实验室，积极探索文化数字化与前沿科技深度融合的有效路径，力争研发具有国内领先水平的跨媒体文化大模型，打造国家级标杆项目，建设高水平、开放型的创新研究平台。与北京航空航天大学杭州创新研究院合作共建低空经济产业创新平台，积极拓展低空经济领域在新基建、新治理、新文旅等方面的技术应用与生态构建。
同时，充分发挥“智慧家庭创新研究与应用国家广播电视总局实验室”的桥梁纽带作用，促进产业链上下游协同创新，通过优服务、创品牌、激活力，持续推动产业对话与整体竞争力提升，全方位展示智慧广电赋能美好生活。
三是机制破局，组织人事改革激活动力。公司持续激发组织内生动力与效能，更快地适应环境变化和业务需求。优化组织架构，增设信创基地等创新单元，推进经营单元改革试点；完善绩效管理，突出经济效益导向，以前台聚焦“投入产出比”、中后台严控成本为导向提升经营单元核心指标权重，深化绩效结果应用；强化薪酬激励，加大薪酬业绩挂钩力度，构建精细化人力成本预算体系，实现成本有效管控；建强干部队伍，健全选拔任用制度与“管理+专业”双通道机制，深化“能上能下”机制，加强干部交流与监督管理，激发队伍活力。
（四）提升“治理效能”
一是精益运营，推动价值创造高效化。强化财务风险防控，稳步推进全省财务一体化建设。攻坚应收账款回款，完善大众业务相关制度，实现应停尽停，开展政企长期应收款清欠专项工作。推进数字化治理，围绕“基层减负、增效赋能”目标制定数字化治理实施方案，系统谋划未来三年信息化架构；全省政企全业务实现信息化管理，全省“三资一采”及人力资源数据全量入库，数字化营销使用率超八成，多项管理系统实现上线运行。
二是一体协同，推动区域资源优势化。深化全省一网运营一体化，以《深化全省有线电视网络运营一体化促进文广旅融合发展工作指南》为行动纲领全面推进运营一体化，分别在产业融合板块实现深度拓展，文化惠民板块服务能力得到持续提升，文旅传播板块矩阵效应显著增强，数字文旅板块创新动能加速集聚，综合实力板块基础支撑更加牢固。强化区域一体化治理，集中各地区优势、特色资源，形成可推广的案例共享，提升区域子公司统筹与支撑能力，提升县市子公司经营能力。规范分子公司企业管理，通过“走转改”下沉调研、进一步完善分子公司管理办法，提升规范管理水平。
三是责任固防，推动安全发展常态化。全年圆满完成安播保障任务，同时在全省创建应急广播创新应用试点，构建具有浙江特色且安全高效的应急广播体系，确保汛期及台风期间广播电视设施设备安全运行。持续强化安全管理，健全安全制度，夯实安全基座，整改隐患、开展演练、加固漏洞。持续深化电信网络诈骗治理，健全反诈长效机制，完成反诈三期建设，优化浙江反诈模型，提升预警能力。扎实开展保密管理，针对新形势下保密工作面临的挑战，实现从“单一防控”向“人防+技防”协同转变，基本构建了覆盖面广泛、响应快速的“监测-预警-处置-反馈”全链条防控体系，技术防护和动态管控能力显著增强。
2、收入与成本
（1） 营业收入构成
（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入
□是 否
（4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 不适用
（5） 营业成本构成
行业分类
（6） 报告期内合并范围是否发生变动
是 □否
1、合并范围增加
被购买方名称 股权取得方式 股权取得时点 实缴出资额 出资比例
杭州萧山华数科技有限公司 新设子公司 2025.07.28 3,000,000.00 100%杭州临安华数科技有限公司 新设子公司 2025.06.30 1,000,000.00 100%杭州携云终端信息技术有限公司 新设子公司 2025.03.05 1,000,000.00 100%丽水华数信息服务有限公司 新设子公司 2025.03.21 5,000,000.00 100%
2、合并范围减少
公司名称 股权处置方式 股权处置时点 处置日净资产 期初至处置日净利润
（7） 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □适用 不适用
（8） 主要销售客户和主要供应商情况
第四名供应商华数数字电视传媒集团有限公司为公司控股股东，为公司关联方。
报告期内公司贸易业务收入占营业收入比例超过 10%
□适用 不适用
3、费用
4、研发投入
适用 □不适用
主要研发项
目名称 项目目的 项
目
进
展 拟达到的目标 预计对公司未来发展的影响
灵鸿大模型平台 灵鸿平台作为 AI“智能中枢”，聚焦大模型落地核心痛点，以“技术底座+工具链+场景库”三维架构为支撑，深度融合算力、数据、算法与模型，构建大模型从技术研发到业务落地的全链路高效闭环。 已完成阶段性研发 筑牢技术底座：整合大模型、知识图谱、智能调度引擎等核心技术，高效破解多模型兼容协同难题，筑牢稳定运行根基；完善大模型应用工具链：涵盖数据处理、模型微调、工具调用、意图解析、可视化开发等全流程工具，将开发周期缩短 50%以上，大幅提升研发效率；丰富场景库：沉淀政务服务、企业增效、行业赋能等标准化解决方案，实现“开箱即用”，推动大模型应用从“单点突破”迈向“规模化落地”。 进一步夯实公司在 AI领域的技术壁垒，完善“技术研发-场景落地-价值转化”的全链条布局，契合数字经济发展趋势，拓宽长期发展空间，强化公司核心战略竞争力。通过标准化场景解决方案与快速交付能力，助力公司高效拓展政务、教育、办公等核心赛道，提升客户服务质量与交付效率，增强客户粘性；同时，依托原子化服务复用、高效工具链等优势，简化内部研发与运营流程，降低业务落地难度，推动公司业务规模化扩张，提升营收增长潜力。华数小军师智慧教育产品 响应国家“人工智能+”战略，破解智慧教育平台学情识别不准、资源匹配低效、路径规划不足等痛点，研发以教育垂类大模型为核心、多模型动态调度为支撑的教育智能体平台，赋能教师减负增效，助力学生个性化成长，打造“AI+教育”标杆。 已完成阶段性研发 打造教育垂类大模型，形成高质量教育垂类数据集，初步具备教育语义理解与学科知识推理能力。建成智能体调度平台，实现多模型的协同推理与弹性服务编排，支撑高并发、高可用的智能体服务。完成“教、学、练、考、评”核心功能模块开发，形成覆盖教师端、学生端与管理端的完整应用矩阵。完成智能扫描一体机、AI助教机、学伴机等配套硬件的软硬件集成开发，实现纸质作业无感采集、错题留痕打印、互动伴学等关键场景的闭环体验。 打造“AI+教育”解决方案，形成 SaaS服务、硬件销售、增值服务等多维盈利模式，切入智慧教育市场；塑造公司“前沿科技创新者”形象，助力向“数字经济平台服务商”战略转型；形成“技术-产品-落地-运营”全链路方法论，为后续拓展教育行业其他AI场景提供可复制的能力。文盾大模型程”“全需求”，研发文盾大模型，实现人工智能全面赋能文化市场执法。 已完成阶段性研发 开发文盾大模型，完成文旅部文化市场综合执法行业大模型建设国家级试点任务，并通过国家网信办备案工作。聚焦执法场景智能化升级，构建“1+N”核心功能模块体系。全方位提升文化市场综合监管的数字化、智能化水平，基层执法效率与规范化水平。 已达成一定规模的合同营收,将进一步拓展营收空间。成功入选浙江省委宣传部国家试点改革项目，在全国文化执法领域成功树立行业标杆，品牌效益与社会效益显著提升。持续深化项目运营能力、技术服务能力及资源整合能力，复用至其他行政监管领域，突破现有业务边界，丰富业务布局。AIGC内容制作平台 依托自研的华数诗画文旅大模型和多模态AIGC内容生成引擎，集成前沿 AIGC模型，研发 AIGC内容制作平台，实现 AI动画、AI漫剧、AI真人短剧等高质量数字内容的自动化、批量化生产，降低创作门槛与制作成本。 已完成阶段性研发 推进 AI技术在内容生产领域的深度应用，建设覆盖内容创作全链路的智能化生产体系。该体系以AI为核心驱动力，贯穿剧本创作、分镜规划、高质量画面生成与精修、视频自动合成及智能剪辑等关键环节，提升内容生产效率与内容质量。 通过项目建设，公司已具备高质量IP动画、漫剧及 AI真人短剧的全流程制作能力，成功构建起高效、可复制、可规模化的 AIGC内容生产闭环，未来可持续释放 AI赋能内容产业的商业价值。华数诗画文旅大模型 聚焦“视听+文旅”融合创新，研发华数垂类大模型，完成大模型备案。 已完成 完成大模型备案所需的高质量训练数据集的沉淀与数据工程技术体系建设，通过网信办备案。 华数诗画文旅大模型已成功通过国家网信办生成式人工智能服务备案，成为全国首批通过备案的多模态大模型之一。大模型未来将应用于文旅、视听、AIGC内容制作等场景云枢智算算力调度平台 通过统一规划建设公司算力调度与大模型网关服务平台，有效整合GPU算力资源，打通模型服务通道，为各业务部门提供统一、便捷的大模型基础服务能力，降低各部门独立对接模型服务的重复建设成本，支撑公司 AI应用的高效落地。 已完成阶段性研发 搭建涵盖算力调度与大模型网关服务的一体化智算平台。实现全公司 GPU算力资源的统一调度与可视化监控；以及构建统一的模型服务网关，整合各类模型服务资源，为各业务部门提供标准化、一站式的模型调用能力。 云枢智算平台通过构建统一的算力调度与模型服务网关架构，实现了GPU资源的全局可视化调度管控，避免了各部门分散对接模型服务带来的重复投入，有效降低了 AI能力的接入门槛和运维成本，做到了提质增效。同时，平台作为公司 AI基础设施底座，为各业务部门快速应用大模型能力提供了坚实支撑，助力公司整体智能化水平的持续提升。
5、现金流
投资活动的现金流同比发生重大变动主要系受公司购买银行理财产品的金额、频次及期限调整的影响；筹资活动现金流同比发生重大变动主要系银行借款增加及发行超短融的影响。
报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明 适用 □不适用
经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异主要系公司控制各项支出，同时公司与收入直接相关的基础网络设施等投入均纳入投资活动的现金活动计量。
五、非主营业务分析
□适用 不适用
六、资产及负债状况分析
1、资产构成重大变动情况
2、以公允价值计量的资产和负债
适用 □不适用
3、截至报告期末的资产权利受限情况
截至报告期末公司资产货币资金合计 6,748,858,676.09元作为保证金权利和定期存款本息受限。
七、投资状况分析
1、总体情况
适用 □不适用
2、报告期内获取的重大的股权投资情况
□适用 不适用
3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况
□适用 不适用
4、金融资产投资
（1） 证券投资情况
适用 □不适用
注：公司于2017年使用募集资金对当虹科技进行增资时当虹科技尚未上市。
（2） 衍生品投资情况
□适用 不适用
公司报告期不存在衍生品投资。
八、重大资产和股权出售
1、出售重大资产情况
□适用 不适用
公司报告期未出售重大资产。
2、出售重大股权情况
□适用 不适用
九、主要控股参股公司分析
适用 □不适用
不适用。
十、公司控制的结构化主体情况
□适用 不适用
十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动
适用 □不适用
接待时
间 接
待
地
点 接待
方式 接待
对象
十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况
公司是否制定了市值管理制度。
□是 否
公司是否披露了估值提升计划。
□是 否
十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况
公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。是 □否为维护全体股东利益，促进公司健康可持续发展，结合自身发展战略及经营规划，公司制定了“质量回报双提升”行动方案，具体详见2024年10月12日在巨潮资讯网披露的《关于“质量回报双提升”行动方案的公告》（公告编号：2024-046）。相关行动方案贯彻落实进展情况详见公司与本报告同日披露于巨潮资讯网的《关于“质量回报双提升”行动方案的进展公告》（公告编号：2026-013）。
|
|