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| 大胜达(603687)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，全球经济格局深度调整，国内市场需求结构加速转变，制造业面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。公司董事会紧紧围绕年初确立的“应对挑战发展年、降本控耗达标年”工作要求，积极应对市场变化，持续优化业务结构，着力提升核心竞争力。报告期内，公司实现营业收入220,424.89万元，同比上升3.42%，实现归属于上市公司股东的净利润为7,711.66万元，同比下降27.42%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润5,328.85万元，同比下降37.72%。
1、深耕主业、数智领航
2025年，瓦楞纸包装业务坚守包装主业，持续深耕核心赛道。各生产基地紧盯市场、抢抓订单，保障生产线高效稳定运行；以降本增效为核心抓手，通过精细化管理与技术创新持续提升经营效益。客户开发方面，重点发力电子、汽车、新能源、食品等领域，家具家居、纺织、化工等传统优势板块业务量显著增长。 同时全面开展库存专项清查，大力清退低效库存，有效缓解资金占用压力。
在数字化领域，公司自主研发的E-pack ET工业互联网平台持续深化应用，累计上线企业突破1.5万家，实现供应链全链路动态调配；“X-FUN”小方智能品牌包装设计平台用户规模持续爆发式增长，累计用户突破40万，覆盖食品、美妆、电子等25个细分行业。平台将设计周期从传统15天缩短至1小时，印刷合格率达99%，真正实现“所想即所印”。跨境服务方面，平台成功深化东南亚布局，为印尼、泰国当地超500家企业提供AI设计SaaS服务；同时落地云南耿马“一站式乡村智慧设计平台”，入选新华网“乡村振兴实践案例”。该平台荣获包装行业科学技术奖二等奖、MUSE Creative Awards银奖，并入选国家数据局“数据要素×”大赛全国总决赛二等奖，持续领跑行业数字化赛道。
2、多元拓展、稳健破局
2025年，白酒行业进入深度调整期，叠加宏观经济下行影响，市场持续疲软。公司高端酒包子公司坚持“稳存量、抓重点、固根基”策略，通过深化老客户合作、强化大单品推广，实现主要客户订单显著增量。贵州仁怀佰胜智能化纸质酒盒生产基地已经进入试生产阶段，进一步夯实高端酒包供给能力。精品烟包业务持续优化工艺流程，业绩显著增长，市场份额持续扩大。
纸浆模塑环保餐具业务方面，2025年全球经济增长乏力，海外市场需求竞争加剧，叠加美国关税政策及“双反”调查等外部不利因素冲击，产品出口业务面临较大经营压力。面对严峻形势，公司坚持“稳内拓外”思路，深耕国内市场，国内核心客户中业绩稳步攀升。同时，公司根据客户订单结构变化，主动对生产机器设备进行调整优化，提升产线适配能力与运营效率。为强化海外业务布局，公司完成对泰国远东的战略投资，可更好地满足纸浆环保餐具客户的海外生产需求，全力保障现有产能平稳运行。
3、布局泰国、战略出海
报告期内，公司以全球化布局为核心战略，全面加速海外市场拓展步伐，稳步构建覆盖全球的生产服务网络。为顺应全球产业格局调整趋势、精准匹配核心客户海外发展需求，公司战略性投资1.88亿元启动泰国纸包装生产基地建设。该项目定位为东南亚区域核心供应枢纽，依托泰国区位优势辐射东南亚核心市场，可有效缩短区域客户产品交付周期，同时规避国际贸易壁垒带来的经营风险，为出海客户及海外客户提供持续稳定的本地化服务。截至报告期末，泰国项目运营主体已完成工商注册，并顺利取得境内外投资备案合规手续，项目建设正有序推进，预计投产后将进一步增强公司在东南亚市场的交付能力与品牌影响力。通过泰国纸包装基地自建，公司持续优化全球市场布局，逐步提升海外市场份额，构建国内国际双循环相互促进的高质量发展新格局。
4、整合深耕、蓄力突破
2025年是杭州思密得团队从组建到逐步扎根的关键一年，报告期内，实现国内无锡思密得与杭州思密得的团队整合，同时积极推动两地团队与荷兰SMIT团队在文化理念、技术协同和项目运作流程上的深度融合，全年围绕重点项目交付攻坚，取得了实质性的突破。报告期内，在产品研发与制造领域，杭州思密得成功交付了首台1.2米×2.4米超大尺寸300兆瓦单机商业化CSD设备，同时现场调试取得了不错的效果，荷兰SMIT成功交付了新加坡国立大学CSD试验机。尽管团队融合成效显著、核心技术护城河持续夯实，但受制造设备行业的收入确认原则限制，只有在设备交付完成并获得客户签发的验收证明后方可确认营业收入，报告期内杭州思密得仍面临阶段性的经营压力。对此，杭州思密得积极破局，对内强化降本增效，持续完善供应链体系，同时对外开拓市场新设备、新赛道，为后续发展积蓄动能。
5、文化铸魂、聚力前行
报告期内，公司紧扣企业发展目标，持续推进人才队伍建设与企业文化深度融合，全方位夯实高质量发展内生支撑。精准引进行业专业人才与关键技术骨干，分层开展技能培训、外部深造等培养项目，通过师徒制实现技术经验传承，实现专业能力提升与文化认同有机结合。
在企业文化建设方面，公司深入践行“家文化”理念，以思想引领与人文关怀强化组织凝聚力。围绕“应对挑战发展年、降本控耗达标年”年度主题，组织党员及先进员工外出学习考察、举办主题演讲比赛，引导全员将经营目标内化为行动自觉，强化担当意识与奋斗精神。举办退休员工荣退仪式、新员工企业文化专项学习活动，以老带新推动企业精神代际传承。联合工会、妇联开展湘湖登山亲子健行、DIY手工包等职工活动，做实“家文化”情感纽带，营造“尊重奉献、崇尚实干、关爱员工”的良好组织氛围。一系列举措将文化引领、人才培养与团队建设有机结合，有效提升了员工的归属感、认同感与协同效能，为公司高质量发展注入了持久的文化动力。
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