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| 东贝集团(601956)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，全球经济复苏动能趋弱，贸易壁垒持续升级、地缘政治紧张等外部环境不确定性增强，国内经济运行有效需求不足。面对复杂的国际国内环境和行业发展挑战，公司董事会秉持“绿色高质量发展”，深耕“精工细作”，紧抓科技创新、绿色转型、内需升级三大引擎，扎实推进各项工作有序开展。在治理层面，董事会忠实履职，以股东利益为本，严格执行股东会决议，筑牢规范运作防线，为公司行稳致远提供保障。
一、2025年度公司整体情况
匠心铸就品质，精工成就未来。2025年，公司全体干部员工围绕“精工细作年”主题，将这一理念深度融入研发、生产、营销全链条，全力擦亮“东贝”这块质量过硬、优势凸显的金字招牌。主要经营情况如下：
（一）深化自主创新，夯实行业竞争优势
技术创新是企业发展的不竭动力。公司持续深耕制冷核心技术，以创新驱动产业升级，为公司高质量发展持续注入强劲内生动力，夯实并提升行业竞争力。在新国标对冰箱能耗与容积提出新要求背景下，公司直面行业痛点，挑战技术极限，打破传统压缩机设计框架，完成了变频及商用压缩机产品，尤其是扁平化变频压缩机的高效系列化开发等行业领先的新产品开发。其中，VQ系列扁平化高效变频压缩机集“高效化、小型化、扁平化”于一体，实现机电一体化耦合设计，在低转速下达到最佳性能的同时，整机高度下降达30%（压缩机整机高度低至100-110mm），为箱体增加5-10L有效容积，为冰箱提供了更广阔的设计空间，既适配高端智能冰箱、嵌入式家电的消费场景，也符合绿色环保的发展方向。VQ系列扁平化高效变频压缩机已获“艾普兰核芯奖”；VDU070CY和VDAZ070SY产品凭借小体积、高能效的核心优势分别获2025年度及2026年度“中国家电产业链金钉奖”。另外，公司同步推进新能源二氧化碳汽车空调压缩机、洗衣机变频电机等产品研发；创新铸件品类布局，通过开发多种高性能铸铁材料，填补多项战略品类空白。本年度，铸造汽车零配件销量占比攀升至63%，实现销量同比增长15%，展现出强劲的发展韧性；在制冷器具业务上，公司与行业头部客户共建联合研发平台，推动技术共享与需求对接，首创的膨化技术集成巴氏杀菌功能，实现该款冰淇淋机14天免清洗，以创新引领行业发展。报告期内，公司发明专利“共鸣腔式吸气消音器及制冷压缩机”获“第四届湖北省高价值专利大赛优秀奖”；“静音型高效智能变频压缩机关键技术研发及应用”项目获“2025年金砖国家工业创新大赛二等奖”；同时公司入选了省经信厅“2025年省级制造业中试平台培育名单”。公司VQ系列扁平化高效变频压缩机
（二）强化精细管理，筑牢品质护城河
一年来，公司纵深推进“精工细作”项目改善，坚持以预防为主、持续改进的工作方针，通过严抓来料管控与过程质量保障，全面提升产品质量稳定性。公司通过技术、流程与责任落实“三管齐下”，重点推进变频压缩机性能提升、噪音改善、客户质量降损及不良率优化等项目，进一步夯实运营基础。铸造业务通过标准与流程优化，实现气缸座错模率及废钢合金超标占比显著降低，综合废品率降至历史最优。电机业务坚持“内外兼修”，既充实设备管理专业素养，又严抓生产现场管理，确保预期目标高质量达成。制冷器具业务全面夯实质量与服务基础，在满足市场年轻化、个性化需求的同时，建立了“明细跟踪+分级处置”机制，通过强化供应链协同与售后体系快速响应，实现产品性能与用户体验的双重提升，荣获“2025年度海底捞服务标杆奖”。
（三）洞察市场先机，释放品牌潜能
公司坚持前端市场开拓与后端服务两手抓、两促进，将客户的满意服务视为发展基石，通过深化渠道布局、加速新兴市场渗透，全面释放品牌赋能效应。压缩机业务方面，公司紧跟客户全球化布局步伐，在夯实国内全方位服务的基础上，将售后网络拓展至东南亚、日韩及非洲等海外地区。凭借卓越品质与服务，公司荣获2025年度海尔智家“全球合作伙伴奖”、海尔“全球战略合作奖”、海信与TCL“优秀供应商奖”等多项殊荣。制冷器具业务方面，持续以客户需求为出发点，联合国内茶饮头部品牌共谋出海，并引入月牙冰机等新品丰富产品矩阵；另外为头部客户提供“设备+方案”的一体化服务，推动冰淇淋机成为公司制冷器具业务发展的增长点。汽车零配件业务方面，精准把握汽车市场电动化、智能化趋势，构建“核心客户稳盘+新兴客户增量”的立体矩阵，推动业务结构优化升级。
2025年度，公司首份ESG报告获得了专业信用评级机构绿发信评的AApi评级，位列家电零部件行业第二名；“我喜爱的湖北品牌”以全省第二名优异成绩勇夺金奖；公司还荣膺“全国轻工行业先进集体”，并入选“2025年企业绿色低碳发展优秀实践案例”。
（四）推进数智化管理，培育新质生产力
近年来，数字经济成为全球经济发展的新引擎。公司全面加速数智化转型，通过一系列智能化改造及系统升级，提升生产效率与产品质量。公司为支撑公司绿色智能工厂建设，推进设备智能化改造与重点产线“信息化+自动化”双升级。其中，电机公司获评“省级数字化转型试点企业”，铸造公司“25万吨精密材料无人制造加工项目”获评“湖北省无人工厂示范单位”。在系统重构方面，公司成功上线ERPT100系统，有效将财务系统由“信息孤岛”全面升级为协同、智能的一体化架构；通过构建集团级主数据管理体系，实现关键数据的统一规范与全局共享，并与CRM、MES等核心系统深度集成，贯通销售、生产、采购至财务的全业务流程，大幅提升效率与数据准确性。
（五）凸显党建引领，凝聚整体合力
公司党委坚持党管干部、党管人才原则，将其作为推动高质量发展的重要支撑。通过推行干部能上能下机制、系统实施后备人才培养计划，全面加强队伍建设，坚持有为才有位、实干出实效。在党建品牌创建上，公司致力提升工作质效，“干好党建促发展”非公企业特色做法得到省委、市委的关注和认可；党带团模式有力引领青年工作蓬勃发展，集团团委荣膺“全国五四红旗团委”殊荣；压缩机公司“青科突击队”夺得湖北省“科创有我共建支点”竞赛一等奖，展现了东贝青年的担当与风采。在纪律建设上，公司深化党纪学习教育，纪委紧扣党委部署，统筹监督执纪与审计职责，对失职违纪人员追责问责，持续筑牢监督防线，同时推动合规审查向价值创造转型，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
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