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| 万科Ａ(000002)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2025年，全国商品房销售面积和销售金额同比分别下降8.7%和 12.6%，降幅均较2024年有所收窄。12月，中央经济工作会议明确提出，要着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，加快构建房地产发展新模式。
在各方及大股东有力支持下，本集团稳步推进改革化险工作，尽全力化解债务风险、保障生产经营稳定，全年持续推进项目“兴交付”，保质交付 11.7万套房子；坚持积极销售，实现销售金额 1,340.6亿元；经营服务类业务实现稳健经营，全口径收入 580.1亿元；持续开展大宗交易，完成 31个项目交易，签约金额 113亿元；通过存量资源盘活新增和优化产能达338亿元；顺利退出冰雪业务板块，实现集团战略收敛聚焦和业务组合优化。在融资端，积极争取各类金融机构支持，全年新增融资和再融资 280亿元（不含股东借款）。存量融资的综合成本为 3.02%，较上年末下降85个基点。大股东深铁集团通过市场化、法治化手段予以支持，截至本报告披露日已累计提供股东借款 335.2亿元。同时，本集团积极推动降本增效工作，系统性压缩各项费用开支，开发业务管理费用已实现连续两年下降，长租公寓、商业和物流仓储业务的平台成本或行政支出也分别下降。
本集团年内积极开展自救，截至本报告披露日，本集团已完成 332.1亿元的公开债务偿付。但受多种因素影响，风险并未彻底化解，经营发展依然面临严峻挑战。报告期内，本集团实现营业收入 2,334.3亿元，同比下降32.0%。同时，因面临公开债务的集中兑付，本集团流动性压力进一步加大。自2025年 11月起，公司陆续就“22万科 MTN004”和“22万科MTN005”两笔中期票据以及“H1万科 02”（原“21万科 02”）一笔公司债券启动展期协商程序，目前展期议案已获得债券持有人会议表决通过。
面向未来，公司将继续全力以赴推进经营改善，通过战略聚焦、规范运作和科技赋能等措施，推动业务布局优化和结构调整，提升多场景的开发和经营能力。公司上下将凝心聚力，有序地化解风险，摆脱困境，推动公司早日走出低谷。
（一）2025年市场回顾
1、房地产开发
全国商品房销售面积和销售额下降，但降幅均收窄。国家统计局数据显示，2025年，新建商品房销售面积 8.81亿平方米，同比下降8.7%；新建商品房销售额 8.39万亿元，同比下降12.6%。
新开工和开发投资下降。2025年，全国房屋新开工面积 5.88亿平方米，同比下降20.4%；全国房地产开发投资 8.28万亿元，同比下降17.2%，降幅相比2024年扩大 6.6个百分点。
土地市场成交持续缩量。根据中指研究院数据，2025年全国 300个城市住宅类用地供应和成交建筑面积同比分别下降17.5%和 13.1%，住宅用地出让金同比下降10.4％。全年住宅类用地的平均溢价率为 5.8%，较2024年提升 1.5个百分点。
政策持续释放稳定信号，从多个维度协同发力。2025年 3月政府工作报告指出“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，6月国务院常务会议强调“更大力度推动房地产市场止跌回稳”；12月中央经济工作会议提出“要着力稳定房地产市场”。各类支持性政策接连出台，从需求端、供给端、金融支持和长效机制建设等多个维度协同发力，市场信心持续修复。
2、物业服务
新项目增长放缓，行业竞争加剧。国家统计局数据显示，2025年全国住宅竣工面积同比下降20.2%，新增供给持续收缩。面对市场环境变化，物业服务企业普遍将业务重心转向存量住宅及非住宅领域，以寻求新的增长路径。但当前住宅存量市场竞争加剧，非住宅市场拓展亦面临挑战。
收缴率下滑，服务均价微跌。克而瑞数据显示，2025年全国物业服务企业 500强平均收缴率降至 71%，连续四年下滑。中指研究院数据显示，2025年二十个重点城市物业服务均价为 2.72元/平方米/月，同比微跌 0.23%。多重因素的综合影响下，物业服务企业经营压力凸显。
企业主动战略收缩，拥抱科技，提升盈利能力。为应对市场客观压力并提升可持续发展能力，物业服务企业普遍采取战略收缩，主动退出低效项目，从追求“管理面积”转向深耕“经济效益”。行业科技化建设正从“单点工具应用”向“多元场景覆盖”逐步升级。AI助手、数字员工、智能工单系统等应用的持续深化，已显著提升了物业服务企业的运营效率。
3、租赁住房
市场租金延续小幅调整。据中指研究院报告，2025年全国重点 50城住宅平均租金累计下跌 3.62%，跌幅较上年同期扩大 0.37个百分点。
住房租赁条例施行，促进行业规范发展。我国首部住房租赁行政法规《住房租赁条例》于2025年 9月正式施行，为规范市场秩序、保障租赁双方权益、推动行业高质量发展提供制度保障。
供需两端政策支持力度不断强化。供给端方面，政策重心逐步从大规模建设转向以需定供、品质提升及规范化管理等。需求端方面，各地进一步降低居民租金负担，从公积金、住房补贴等方面为承租人提供支持，并与人口、人才政策相结合，持续拉动住房租赁市场的潜在需求释放。
4、商业开发与运营
社会消费品零售总额保持增长。国家统计局数据显示，2025年社会消费品零售总额同比增长3.7%，增速较2024年提升 0.2个百分点。
消费两极分化明显。消费呈理性与体验并存趋势。一端是极致“性价化”，品牌光环逐步减弱，国货替代国际大牌，消费更加注重实际使用价值；另一端是高“心价比”，消费者愿意为情绪价值支付溢价，潮玩、宠物、娱乐等品类增长迅速。
购物中心整体从“增量拓荒”转向“存量精耕”。据赢商网统计，报告期内全国新开购物中心项目数与体量均同比下滑近三成，增量向高线城市聚集，存量调改聚焦中小体量项目。
5、物流仓储
高标库供需调整深化，分化成为新常态。在宏观需求承压与新增供应持续加大的背景下，高标库市场整体租金与空置率面临双重压力，世邦魏理仕报告数据显示，2025年四季度全国物流市场空置率 18.6%，租金同比下降12.5%。不同地区供需结构差异显著，西北、西南市场随着供应退潮以及净吸纳量稳步增长，呈筑底回升趋势；大湾区市场受新增供应集中入市影响，整体形势仍然严峻。
冷链规模增长与盈利挑战并存。受益于稳定的民生需求与政策扶持，冷链规模保持增长，中国物流与采购联合会数据显示，2025年全国冷库总容量同比增长5.53%。然而，行业
营业利润率金额 增减 金额 增减 数值 增减 数值 增减个百分点其中：房地产开发及相关资产经营业个百分点个百分点个百分点9.46% 下降0.71个百分点 5.44% 上升 0.62个百分点注：1、毛利率数据未扣除税金及附加。
2、营业利润率数据已扣除税金及附加。
3、本集团对经营性资产采用成本法核算，毛利率扣除了营业成本中的投资性房地产、固定资产、无形资产和长期待摊费用项下的折旧摊销。补回折旧摊销后，毛利率为 12.3%。
4、相关资产经营业务主要包括物流、公寓、商业、办公等业务收入。
5、其他业务收入主要包括养殖业务收入以及向联合营公司收取的运营管理费、品牌管理费、商管相关的附属收费等收入。
报告期内，业绩亏损的主要原因如下：
（1）房地产开发项目结算规模显著下降，毛利率仍处低位。报告期内，房地产开发业务结算利润主要对应2023年、2024年销售的项目及2025年消化的现房和准现房库存。这些项目的地价获取成本较高，销售情况和毛利率均低于投资预期，导致报告期结算毛利总额大幅减少。
（2）因业务风险敞口升高，新增计提了信用减值和资产减值。
（3）部分经营性业务扣除折旧摊销后整体亏损，以及部分非主业财务投资亏损。
（4）部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。
（四）其他主要工作
1、深化组织建设
为落实改革化险部署要求，支撑战略规划落地，本集团组织实施管控与治理体系优化。
基于深入调研和行业对标，本集团制定了《万科集团权责体系方案》，优化相关治理原则；明确了集团总部、地区公司及事业部三类组织的具体管理定位。开发业务的管理架构由原先的“三级半”简化为“集团总部—地区公司”两级，38个区域及城市公司整合为 16个地区公司，有效缩短管理链条，原 9个事业部调整为 8个事业部，总部部门从 7个扩展至 13个，进一步强化了总部的管理和控制能力。
在人才发展方面，2025年围绕改革化险阶段的实际需求，本集团在专业能力认证、培训体系建设及实训基地建设等方面推进了一系列工作。全年组织开发业务进行履职能力认证，并将认证结果应用于骨干员工的选拔与晋升；通过“谷雨行动”等专项计划累计培训超 6,000人次，首个实训基地建成并形成了标准化操作指引。结合用人需求分析与目标设定，积极采用内部招聘（“大江大海计划”）、外部招聘及专业交流等多种方式引进优秀人才，拓宽了人才来源渠道，支持业务梯队的建设与发展。
2、降本增效
为有效应对市场环境变化与经营压力，本集团将降本增效作为核心管理举措之一持续深化，在全面提升组织运行效率的基础上，系统性压缩各项费用开支。在开发业务板块，通过线上直播、全民营销等方式也实现了营销费率的有效控制；通过加强供应链及下游产业链管理，实现产品性能优化、充分市场竞价，有效降低了采购成本；通过实施精益化管控、优化组织架构与流程，有效降低了人工成本及中后台运营费用。经营服务业务结合自身业务特征挖掘经营潜力，其中万物云利用 AI与自动化技术深度重构中后台运营体系，通过自研大模型开发平台的大规模应用助力全年管理费用同比下降10.1%；长租公寓、商业和物流仓储业务也均制定了降本行动举措，通过精细化管理、严控行政支出、科技赋能等举措，平台成本或行政支出也分别下降。
3、科技助力业务
报告期内，本集团运用人工智能、大模型、BIM、物联网等技术，围绕“聚焦业务，打造科技好产品，助力业务管理提升”开展工作，支持业务高质量发展。
深化“AI审图”与“图云”应用，推动技术跨行业赋能。公司的“AI审图”已服务近百家行业伙伴，2025年应用于 72个新项目，新增审查 16.2万张图纸；“AI图云”作为云端图纸协作平台，已签约行业内等多家客户，2025年新增服务 149个万科项目和 46个外部项目，新增图纸 38.6万张，其 AI识图与算法能力已拓展至中建三局、中广核、信义玻璃等跨领域客户。报告期内，国家档案馆已启动与万科“建筑图纸大语言模型”相关合作，“AI图云”通过深圳市住建局科技项目验收。
全面推进“AI智工”应用，提升工程管理智能化与精细化水平。万科 AI数字工程管理平台持续通过无人机与 360摄像头采集数据，借助计算机视觉技术精准识别施工进度并预判风险。产品进一步拓展 AI应用场景，将混凝土缺陷、安全网破损等近 10类安全质量痛点纳入智能识别范围，实现施工现场全方位智能管控。全年新增上线项目 140个，在建项目覆盖率从2024年底 50%增长至2025年底 97%，年内开展智能巡检 28.7万次，有力推动工程管理向体系化、可视化迈进。
自研“斗拱 BIM智能建模软件”，赋能设计提效与多场景数字化管理。斗拱 BIM智能建模软件凭借其智能排布与计算功能，显著提升项目设计决策效率。2025年全年已有 5个办公项目基于斗拱构建的数字大厦解决方案实现落地。同时，全年基于斗拱提供的轻量化三维建模技术，公司还在2025年打造了 108个项目资产可视化沙盘，为项目开发及经营阶段的关键数据关联对比及差异提示带来重要支持。
全面部署营销数字沙盘并试点户型选装功能，优化客户体验。营销数字沙盘作为核心数字化营销工具，为客户提供突破时空限制的直观看房体验，并实现对房屋信息的精准管理。
在此基础上，同步落地户型选装功能，为客户提供个性化调整空间，使其能直接参与空间布局与部品选择，此功能已在唐山万科东庐项目试点应用。截至报告期末，营销数字沙盘已覆盖万科 35个城市，共部署 220个营销数字沙盘、80个数字车位沙盘。同时，智慧沙盘的应用场景已延伸至央视博物馆、深圳新皇岗口岸等外部重要数字孪生项目。
4、ESG
万科以“人民的美好生活需要”为中心，不断探索实现绿色可持续的高质量发展新路
企业社会责任。公司已制定了近 50项可持续发展目标，涉及减排降碳、资源能源管理、气候变化应对、产品与服务质量、健康与安全及供应链管理等多个方面，为可持续发展规划明确路径。2025年，为积极回应联交所与沪深交易所对气候信息披露的最新要求，公司启动气候相关财务影响的系统性梳理工作，进一步提升对气候相关风险与机遇的治理水平。公司 ESG表现获得境内外资本市场、指数及评级机构的广泛认可。2025年，万科 HSSUS(恒生 ESG 指数)提升至 AA-评级(内房同业中排名前 10%)、深圳证券交易所国证指数ESG评级 AA级；并持续入选恒生 A股可持续发展企业指数、恒生内地及香港可持续发展企业指数、恒生 A股通 ESG领先指数及恒生可持续发展企业基准指数。
（六）经营和财务状况分析
1、利润状况
报告期内，本集团权益净亏损 885.6亿元，同比下降79.0%。
融资途径 融资余额 融资成本区间 期限结构
银行贷款 25,778,740.76 2.08%-SORA按约定利率浮动 短期借款、一年内到期的非流动负债、长期借款合计 35,848,318.38
（3）融资情况
公司在融资上继续获得银行体系的大力支持。除股东借款外，2025年新增融资和再融资280亿元。公司存量融资的综合成本为 3.02%，较上年末下降85个基点。
报告期内，本集团实际利息支出合计 129.9亿元，其中资本化的利息合计 51.6亿元。
自2025年 11月起，公司陆续就“22万科 MTN004”和“22万科 MTN005”两笔中期票据以及“H1万科 02”（原“21万科 02”）一笔公司债启动展期协商程序。截至报告期披露日，相关中期票据和公司债的展期议案已获得债券持有人会议表决通过。
税金及附加 937,654.19 1,836,092.50 -48.93% 开发业务结算规模及毛利率下降，对应结转土增税减少投资收益 (584,097.88) (285,926.76) -104.28% 权益法确认联合营项目亏损以及计提部分联合营公司的存货减值公允价值变动损益 (9,787.22) (1,048.09) -833.81% 金融工具公允价值变动影响资产减值损失 (2,192,930.81) (716,837.73) -205.92% 结合市场形势与项目实际情况计提的存货减值增加资产处置损益 3,156.51 (253,417.50) 101.25% 本期资产处置未形成亏损营业外支出 368,868.00 247,866.92 48.82% 滞纳金增加所得税费用 1,788,627.68 151,737.52 1,078.76% 递延所得税资产转回
7、资产负债主要构成情况
一年内到期的非流动负债 13,665,028.31 13.39 14,604,556.84 11.35 2.04
长期借款 15,718,581.00 15.40 17,888,620.92 13.91 1.49
8、销售费用、管理费用等财务数据变动情况
9、研发投入
报告期内，本集团研发投入金额 4.4亿元，占营业收入的比例较小。
（1）公司研发人员构成发生重大变化的原因及影响
（2）研发投入总额占营业收入的比重较上年发生显著变化的原因
项目2025年度2024年度 同比增减
经营活动现金流入小计 14,017,312.52 21,962,216.38 -36.18%经营活动现金流出小计 14,116,125.01 21,582,231.62 -34.59%经营活动产生的现金流量净额 (98,812.49) 379,984.76 -126.00%投资活动现金流入小计 953,237.43 1,968,819.95 -51.58%投资活动现金流出小计 584,341.25 887,906.99 -34.19%投资活动产生的现金流量净额 368,896.18 1,080,912.96 -65.87%筹资活动现金流入小计 5,003,766.62 7,829,145.65 -36.09%筹资活动现金流出小计 7,495,901.27 10,596,445.51 -29.26%筹资活动产生的现金流量净额 (2,492,134.65) (2,767,299.86) 9.94%现金及现金等价物净变动额 (2,248,863.36) (1,293,318.56) -73.88%
11、资本开支承担
截至报告期末，本集团的资本承担为 492.1亿元，主要包括本集团已签订的正在或准备履行的建安合同，以及已签订的正在或准备履行的土地合同。
12、或有负债
本集团按行业惯例为购房客户的按揭贷款提供担保，主要为阶段性担保，担保期限自保证合同生效之日起，至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。截至报告期末，本集团为客户的按揭贷款提供担保总额约 934.96亿元。本集团过去从未因上述担保蒙受任何重大损失。本集团认为无须就该等担保在财务报表中作出拨备。
13、主要资产被查封、扣押、冻结的情况
无。
14、主要控股、参股企业分析
15、根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》相关要求披露主要项目
本集团不存在《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3号——行业信息披露》相关要求所规定的“主要项目”。
16、项目跟投情况
本集团于2014年推出项目跟投，之后结合发展需要，持续对跟投制度进行迭代修订。相比2024年末，公司报告期内无新增跟投项目。截至本报告披露日，本集团项目跟投主体的收益分配与实际投资保持匹配。目前万科项目跟投制度已运行 12年，因项目清算或达到模拟清算条件等原因，部分项目的员工跟投权益已退出。
（七）未来发展展望
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是房地产行业全面迈向新发展模式的关键阶段。随着行业的底层逻辑发生深刻变化，市场正从总量扩张阶段转向存量提质增效阶段，行业也将在供需再平衡中逐渐企稳。万科集团将紧抓国家“十五五”高质量发展机遇，坚持以人民群众对美好生活的向往为导向，在巩固行业新模式探索成果的基础上，全面落实提质增效与风险化解并举的发展策略。
1、持续深化战略聚焦，通过资源的高效转化提升经营韧性。
现阶段将坚持以存量资源盘活为主导、精准投资为补充的投资策略，紧盯政策导向、深化政企协作，重点运用资源置换、规划条件优化等举措改善资源结构。在区域布局上，坚持在具备供需优势的核心城市深耕，确保资源向高潜力城市和地区集中，对不符合要求的城市坚决退出。在经营效率上，将持续优化全流程操盘能力，通过提升投资兑现度与回款质量，为集团贡献长期稳定的收益。
2、不断深化迭代“好房子”体系，引领高质量居住体验。
坚持打造“好房子”产品，完善绿色、智慧、宜居的住宅标准，持续落地“好房子、好服务、好社区”的理念。在业务实践中，将通过对“拾系”、“庐系”等标杆产品线的持续精研，推动开发业务向产品标准化与经营精益化深度融合。这种以客户需求为导向的产品迭代，不仅是公司应对行业环境变化的基石，更是公司在新发展阶段夯实核心竞争力的根本保障。
3、积极响应政策导向，以“绣花功夫”深耕城市更新。
积极响应国家关于城市更新的政策导向，充分发挥自身在历史文化街区打造、片区再生等领域沉淀的先发优势。秉持“绣花功夫”，深度参与城市历史文化街区的保护与活化，通过政企联动与片区统筹，打造一批承载新业态、新场景的城市名片。凭借在多业态规划与复杂项目上的操盘力，公司将致力于打造更多民生改善与城市发展双赢的样板项目，在履行社会责任的同时拓展增长空间。
4、积极探索新业务模式，提升差异化市场竞争优势。
基于不动产开发与运营的深厚积淀，积极探索全链条的不动产运营模式。整合品牌优势与多业态操盘能力，为资金方或资产持有者提供从投资研判、开发建设到运营管理、资产退出的全周期、全链条服务方案。通过推动业务模式从空间开发延伸到全链条服务，致力于将累积的专业运营能力转化为可复制、可持续的商业价值，并通过轻重结合的业务模式，构建差异化的行业竞争壁垒。
5、深化科技应用与数据赋能，驱动全场景质效升级。
持续深化科技与业务的融合，通过数字化手段赋能全产业链条。在开发领域，加速推广工业化智能建造与数字化管理工具，提升工程精准度与建造效率；在经营服务领域，通过AI技术提升客户体验、降低资产运营成本，实现精细化成本管控与降本增效。同时，将致力于建立万科大会员体系，通过加快客户数据库与统一数据中台建设，打破业态壁垒实现客户洞察的深度互联，以数据驱动决策，为客户提供全场景、高品质的数字化服务体验。
2026年，本集团现有项目（不含未来新获取项目）计划新开工及复工计容面积 306.1万平方米；预计项目竣工计容面积 744.1万平方米。有关本集团2026年开、竣工计划的详细信息，请见“境内主要项目2025年开发情况和2026年开发计划”。
项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容 建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积北京区域包头翡翠都会 九原区 57.9% 369,998 837,278 150,607 - 419,472 196,468 22,221 95,885项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积济南雪山万科城组团四 历城区 90.1% 188,381 600,676 - 210,080 561,290 31,390 - -青岛海潮云起二期 城阳区 100.0% 91,379 162,138 - 43,609 113,590 37,271 - -项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积东北区域项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积长春惠斯勒小镇 南关区 50.0% 399,715 486,702 - 19,547 478,452 5,106 - -项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积长春向日葵小镇后期第二批用地长春时代都会 宽城区 80.2% 102,916 293,879 - 13,755 198,292 32,389 - 29,963华中区域项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积武汉城建万科云泊江岸 江岸区 49.0% 96,074 342,697 19,566 88,220 88,220 49,413 49,413 104,188项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积长沙松湖天地 长沙县 99.8% 359,800 1,044,070 91,919 171,969 308,463 640,860 42,155 1,855项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积南方区域项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积福州万科大樟溪岸 永泰县 51.0% 392,000 386,490 - 13,822 262,887 107,089 - 16,514项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积广州万科黄埔新城 黄埔区 63.0% 103,739 768,402 42,379 77,791 378,694 277,951 - 67,100广州金域悦府 白云区 95.6% 40,022 178,834 - 1,670 154,921 23,913 - -广州金茂万科魅力之城 增城区 50.9% 162,497 493,818 - 52,385 275,708 123,708 - 94,403广州广信资产包项目 广州市 50.0% 444,238 3,050,253 259,308 103,989 555,906 1,842,700 - 187,919项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积中山原墅 翠亨新区 49.8% 99,039 198,001 - 95,390 95,390 102,611 - -项目名称 位置 权益 占地面积 规划计容建筑面积 25年计容开工面积 25年计容竣工面积 截至 25年末计容竣工面积 25年末计容储备面积 26年计划开工计容面积 26年计划竣工计容面积上海区域
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