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| 新五丰(600975)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年，面对行业周期性波动挑战，公司以省国资委“产业转型升级提速年”和集团“品牌和质效提升年”为重要抓手，以务实举措推进深化改革和降本增效，在不利市场环境中稳住了发展基本盘，并在一些关键领域取得突破性进展，为公司高质量发展积蓄力量、奠定基础。
（一）聚焦党建引领，奋进力量全面凝聚、同心同向
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为建设国内一流生猪全产业链企业提供坚强政治保障。一是筑牢思想根基。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展党委书记讲授党课、专题读书班、专项部署会和集体谈话，分层分类组织总部和所属分子公司召开8场专项会议，定期发布工作提示，持续推动学习教育走深走实，坚持不懈集中整治违规吃喝，确保学有质量、查有力度、改有成效。二是强化组织保障。圆满召开第二次党代会，新设8个基层党支部，不断提升党组织服务中心功能作用。推进党建工作与生产经营深度融合，完成“红色‘丰’向标”党建品牌创建，与业务合作伙伴和主管职能单位赴怀化芷江、反腐倡廉警示教育馆等地开展联学共建活动。总部第六党支部获评省国资委先进基层党组织，1名支部书记获“国企工匠”，微党课作品获全省三等奖。三是展现精神风采。开设《非瘟防控践使命立足岗位勇争先》《榜样如炬向新而行》等微信公众号专栏，为优秀干部员工“树碑立传”。以湖南农业集团和法国科普利信集团签约为契机，在国务院国资委、央视频、湖南卫视、湖南日报等平台刊发报道。
配合省农业农村厅开展“打造湖南深加工农产品品牌”专访活动，被十余家主流媒体刊载。
（二）聚焦改革攻坚，内生动力加速释放、活力迸发
报告期内，公司以深化改革为核心抓手，系统性优化运营效率、激活组织活力，持续推进管理变革，企业内生动力显著增强。一是优化组织结构，推动管理融合。顺利完成新五丰与天心种业管理变革融合工作，整合公司母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地，设立养殖事业部和代养事业部，其中养殖事业部下设5个养殖大区，提升管理精细度。为进一步提升管理效率，2026年推动养殖板块组织结构由四级压缩为三级，划定七个养殖大区，实现资源集约、决策前移、服务下沉。
二是创新养殖模式，在内部育肥场试点模拟代养，进一步完善模拟代养合同，实现模拟代养的成本优势，平衡生产队伍的积极性与分配公平性。三是深化三项制度改革，完善激励机制。围绕组织变革与年度经营目标实现，确立“过程考成本、年度考利润”的核心思路，加强工资总额预算管理与全员绩效考核，落实干部能上能下，员工收入能高能低的市场化机制，实现各业务板块人均效能提升，激发全员干事创业热情。
（三）聚焦降本增效，发展根基持续夯实、韧性增强
报告期内，公司深化精细化管理，从财务管控、生产运营、采购供应、产业协同等多维度增强抗周期能力与竞争优势。一是优化管控体系，强化成本精准管控。
以降本增效为导向，全面加强预算管理，搭建内部各业务单元与外部同行业标杆的双向成本对标体系，深化资金统筹、费用管控及成本核算全流程管理，提升资金使用效益与成本管控水平；持续优化贷款结构，压降融资成本，推动公司平均融资利率稳步下降。二是提升生产效能，推动养殖提质增效。报告期内，聚焦满产率、分娩率、成活率等关键指标，通过一场一策做好猪群健康管理，提升母猪健康水平。
从品种、健康、胎龄等方面优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，实现PSY有效提标管理，针对生产性能落后的养殖场开展驻场帮扶，解决生产痛点难点。依托大区月度生产会议、生产周会等常态化管控机制，推动养殖关键指标持续改善，育肥成活率同比提高，料肉比同比下降，全年公司养殖综合成本同比降低15%以上。三是精准把控采购，全方位压降采购成本。报告期内，公司充分发挥技采联动和集采优势，精准把控采购节奏。依托内蒙产区优势提前大量收储玉米，并做好本地玉米直采；豆粕采用基差合同+现货采购模式，在价格低位锁价；适时启用小麦等原料替代，运用精准营养与动态配方技术调整饲料结构，有效降低大宗原料、添加剂等成本，抵御价格波动。四是优化产业布局，提升集约化发展水平。聚焦优质产能提升，对落后生猪产能开展停产整改及退出工作，提升整体产能质量。截至报告期末，公司拥有母猪场54个，存栏规模28.23万头；规模育肥场117个，存栏规模145.72万头；代养场存栏规模达75.2万头。五是强化产业链协同，构建一体化发展优势。屠宰业务方面，广联公司自营肉品占有率居长沙A类屠宰厂前列；饲料保障方面，全年生产饲料113.42万吨，同比增长27.27%，饲料自给率超80%，实现量质并举，有效降低养殖成本。
（四）聚焦科技赋能，创新驱动步伐加快、动能汇聚
报告期内，公司围绕生猪产业链部署创新链，加快核心技术攻关，以科技创新提升全要素生产率。一是加大研发投入。报告期内，公司承担多项国家省市级重大科研项目，牵头推进农业生物育种国家重大专项，培育优质猪新品系和配套系；推动十多项企业内部研发项目落地实施。二是做好育种管理。全力推进三个国家级育种重大项目，加强育种新技术推广应用，开展全基因组选育，建立育种标准SOP流程并运行，提升管理规范化水平。公司荣获2025全国猪业“金苗奖”、2025中国高质量种猪TOP荣耀榜奖项、2025品质猪苗大奖以及最受欢迎美系种猪称号。与法国科普利信集团签订《股东合作协议》，合资公司已于11月12日完成注册，目前猪场改造工作接近收尾。从国际顶尖育种公司PIC引进高性能种猪资源，构建纯种繁育猪群，提升企业核心竞争力。三是持续加大技术创新。报告期内，成功申报省部级以上研发项目7项，新增省级以上创新平台3个，分别为农业农村部生猪数智设计育种技术重点实验室、农业农村部畜禽养殖现代农业科技试验示范基地（临澧）、湖南省工匠人才创新工作室。申请3项与提升生产效率相关的实用新型专利获受理，申请发明专利1项。
报告期内，公司多渠道多产品内外并举开拓市场，提升市场竞争优势。一是扩大客户群体，加大市场开发，生猪销售存量客户同比增加10%以上。二是拓展市场，增强品牌影响力。出口端强化调度管理与流程优化，提升生猪出口品质，报告期内新增4家出口注册场，供港澳活猪养殖基地累计达十余家，供港澳活猪数量同比增长。三是丰富产品矩阵，强化品牌传播。公司与法国科普利信合作推出法式肉类产品，丰富产品线矩阵，并持续供应藏香猪肉高端特色肉品；借力新媒体平台加强品牌建设，持续运营视频号、抖音等新媒体平台，加强线上品牌传播，带动线上成交交易。四是提升销售与管控能力。加强销售过程管控，全面实行过小磅，安装地磅LED大屏幕。五是采取灵活经营策略，根据市场行情，加大仔猪外销力度。六是激发团队活力，生猪销售实行赛马制和末位调岗制，并建立仔猪销售联盟，凝聚销售合力。
（六）聚焦安全筑底，发展环境平稳有序、屏障稳固
报告期内，公司建立全周期防控体系，切实筑牢高质量发展安全屏障。一是强化生物安全防控，保障生产稳定。报告期内，创建国家级非洲猪瘟无疫小区2个，新增国家级伪狂净化场1个。二是安全环保统筹推进。压紧压实各层级领导责任、主体责任和监管责任，全覆盖签订安全责任书，积极开展安全教育培训、大型专项排查、应急演练。构建环保三级管控制度和环境风险监督管理体系、环境突发事件应急管理体系，制定并出台生态环境保护管理办法（试行），促进公司安全生产及环保运营形势持续稳定。三是平稳运行保障有力。加强公司费控系统建设，强化应收款项管理，有效防范资金风险，为公司平稳运行提供有力保障。
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