|
| 桃李面包(603866)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年度，公司的主营业务和主要产品未发生重大变化。报告期内，公司实现营业收入为544,815.34万元，较上年同期减少63,900.51万元，下降了10.50%；公司营业利润和利润总额分别为49,686.61万元和50,242.51万元，分别较上年同期下降28.30%和28.26%。
2025年，公司重点开展了以下工作：
（一）完善战略性区域销售布局，开拓新兴市场
公司紧密跟随市场消费趋势，持续深化东北、华北等成熟市场的渠道下沉，精耕细分市场。
在华东、华南等核心区域，加快布局调整与优化，构建“核心市场稳步发展、潜力市场加速开拓”的双轮驱动格局。针对西南、新疆等新兴市场，稳步推进销售网络铺设，并依托消费行为分析，建立更符合本地需求的产品与服务模式。通过精细运营与绿色增长并举，公司进一步巩固了全国市场的整体布局。
（三）推进数字化转型，强化全渠道运营效能
为顺应数字化趋势，公司加速电商渠道升级，依托专业代运营与大数据分析，实现资源精准配置与线上线下协同。在渠道创新上，持续推出线上专供产品，通过差异化策略增强品牌影响力。
此外，公司深化大数据应用，实现订单、配送、库存等环节的精细化管控，在优化运营成本的同时，进一步提升客户服务效率。
（四）探索新零售模式，加码社区化与即时配送
公司充分利用全国性大型商超、即时零售平台的数字化资源优势，探索线下与线上渠道融合的新零售模式，不断强化品牌竞争力。
（五）拓展新兴渠道合作，提升渠道服务意识
公司顺应国内市场变化拥抱渠道迭代的步伐，积极与新兴的硬折扣等渠道建立深度合作，跨越传统渠道的合作模式，不断提升渠道的服务意识及产品创新匹配。
（六）加强品牌影响力，抢占消费者心智
公司制定了明确的品牌推广计划，通过线上线下相融合的品牌推广策略，重点城市的品牌投入试点，使品牌知名度继续深入消费者的心智中。
（七）以不变的品质初心，创更好的安心滋味
对于陪伴亿万家庭餐桌的桃李面包而言，“品质”二字，早已融入血脉，成为不变的初心与起点。这份初心，体现在对源头食材的精挑细选，对生产环节近乎严苛的洁净管控，以及对“新鲜送达”这一核心承诺的30年如一日地坚守。我们深知，面包是每日的陪伴，是晨光中的能量，更是关乎家人健康的点滴。因此，守护这份“安心滋味”，是我们最根本的责任——让每一口都吃得放心，是桃李从未动摇的基石。
然而，不变并非停滞。桃李的“安心滋味”，在坚守品质初心的土壤上，因持续创新而不断焕发新生机。我们倾听时代脉搏与家庭需求：从经典醇熟吐司的工艺精进，锁住更绵软湿润的口感；到推出全麦、杂粮等健康系列，满足营养升级的追求；再到研发蛋月烧等节令新品，融合传统与惊喜风味，每一次探索与升级，都只为创造“更好”的体验。
这“更好”，是更安心的保障，源于透明可溯的品质管理；是更丰富的选择，满足多元化的味蕾期待；是更便捷的获取，让新鲜美味触手可及。桃李面包，正是不忘“让更多人享受健康美味烘焙食品”的初心，以创新为翼，不断精进，致力于为千家万户创造那份值得信赖、带来温暖满足的安心滋味。这滋味，源于不变的责任，成于不懈的求索，最终融入消费者每一个平凡却重要的日常瞬间。
（八）优化生产基地布局，保障产能稳健供给
随着经济持续发展与消费观念升级，消费者对面包产品的需求已超越传统范畴，更加注重产品的安全性、营养性、口感与功能性。当前面包品类日趋丰富，功能不断完善，产品呈现多元化发展趋势，这将进一步激发消费需求，拓宽市场空间。
未来较长时期内，行业仍处于良好发展周期。公司需把握这一机遇，在现有产能布局基础上，通过优化生产管理与运营效率，实现供给能力与市场需求同步增长，从而保持并提升市场份额。
同时，公司将依托现有生产网络，持续提升生产组织与运营管理水平，有效控制成本，提升盈利水平，推动企业稳步发展，进一步巩固行业地位。
（九）人力资源赋能企业战略实施
桃李始终将人才视为企业发展的核心驱动力，以“扁平治理、专业精进、数智赋能”为人力资源战略导向，持续提升组织协同效率与人才价值创造能力，为公司战略落地提供系统性支撑。
1、扁平化治理与专业化深耕
公司持续推进组织扁平化与流程再造，加速战略落地与执行。围绕产品创新与消费者运营，重点加强研发、数据分析、数字化营销等高潜人才引进，并通过“专项赋能工作坊”“跨职能创新项目”等实践机制，推动人才快速融入与成长，践行“和谐高效、人尽其才”的人力资源理念。
2、数智化人才管理与AI赋能
①智能人岗匹配系统：公司坚持完善人岗匹配识别机制，建立专属桃李的各条线人才模型，依托人才胜任力图谱，实现人才与岗位的实时精准匹配，支持“团队—角色—能力”三维优化。
②人才数据中台建设：构建覆盖员工全生命周期的人才数据平台，通过可视化培训档案、人才盘点后的个性化学习内容等，将人才数据转化为组织效能。
③AI赋能学习与发展：引入AI赋能课程，为员工提供高效办公助手，增强培训落地性。
3、激励体系与长效共赢机制
公司构建“事业—成长—回报”三维一体的人才保留与发展体系，推动个人与组织共同成长：事业平台双通道：设立管理与专业双晋升路径，支持员工在擅长领域持续深耕，实现职业价值。
成长赋能个性化：基于岗位胜任力诊断与大数据分析，为员工提供定制化发展规划与辅导资源。
激励体系动态化：结合短期绩效与长期价值贡献，设计多元激励方案，并持续探索、强化“绩效导向、共享共赢”的文化。
公司将持续优化人才生态系统，强化组织韧性，为业务创新与可持续发展提供坚实人才保障。
。
|
|